鋼鐵企業統計精益化管理創新實踐

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為了進一步探索鋼鐵企業統計精益化管理機制和方法，優化統計業務，防范統計風險，創新開展好各項統計調查及監督服務工作，本文結合大型國有企業統計專業工作實踐，對統計專業管理體系進行了研究，以助力企業可持續發展。

一、統計工作精益化發展的必要性

黨的十八大以來，黨中央高度重視統計工作，國家充分利用科學的統計方法搜集、整理、分析關于社會經濟現象的資料，有力提升了我國掌握經濟社會情況、解決國計民生問題的能力。在防范和懲治統計造假、完善統計管理制度等方面，也取得較好實效。而企業可持續發展與國家高質量發展的需要，也促使企業統計管理工作必須以促進企業管理進步、實現可持續發展為基本原則，借助信息化手段、打破傳統統計工作范疇，不斷創新管理機制和方式，更好發揮統計管理咨詢服務職能。鋼鐵行業屬于傳統基礎原材料制造行業，鋼鐵企業普遍具有資產實力強、生產規模大、工藝流程長、產品品種多等特點。隨著國家改變經濟發展方式、調整經濟發展結構、提升經濟發展質量的迫切需要，鋼鐵企業也隨之調整戰略，轉向低污染、低排放、高質量、高收益經濟發展模式。同時，各大集團型鋼鐵企業針對產業融合，以“鋼鐵基地”為依托，大力拓展新產業，實現多維立體式可持續發展。隨著5G時代的到來，各大鋼鐵企業高度重視使用信息化手段實現“產銷一體化”“業財一體化”，不僅有效提高了管理效率，而且實現了產品與市場、管理與服務、企業發展與社會進步的高度融合，這一切變革都對鋼鐵企業統計工作提出更高的要求。

二、統計管理工作現狀及創新發展

目前，鋼鐵企業普遍存在管理層對統計工作重視不夠、專職統計人員較少、統計人員知識面窄、基層統計人員對統計方法掌握不夠以及運用統計數據開展業務攻關強度不夠等問題，這是統計管理體系需要改進的幾大方面。

1.加大力度培養專業統計人才高素質統計專業人才隊伍是企業開展好統計工作的基礎，做好統計工作不僅需要具備較為扎實的統計專業知識，而且需要在實踐中熟悉工藝流程和信息化系統，具備系統分析采購、銷售、能源、設備及財務等數據的能力。鋼鐵企業統計工作不僅需要高素質人員運用科學恰當的統計方法做好統計工作，而且需要緊緊圍繞企業生產經營重難點問題開展好統計分析工作。通過統計信息，結合管理者管理需求，利用各種真實、準確的統計數據為企業作出最正確的判斷提供依據，從而不斷提升企業管理水平。為此，企業應設置基層統計專職崗位，并通過召開年度或者季度統計專業工作大會，統一思想，提高企業對統計專業工作的重視，為發揮專業職能提供組織保障；定期開展統計相關知識培訓，針對綜合統計人員、基層統計人員有側重、系統化地實施培訓，不斷完善知識體系，提升自身業務水平，同時持續開展違反統計規定案例教育活動，促使統計人員不斷規范自身行為，有效避免企業發生違法行為。

2.組織制定統計工作制度圍繞做好企業統計管理工作，結合實際組織制定統計管理制度，對統計業務流程，包括統計管理體制、各單位職責分工、統計方法管理、統計資料管理、統計數據質量控制、統計信息化等在內的關鍵控制活動以及包括企業主要產品產量統計、技術經濟指標統計、固定資產投資統計等具體統計業務作出規定，為落實好年度和定期報表的有效落地提供制度保障。

3.建立科學合理的統計指標體系在實際統計工作中，要按照對外和對內結合的方式組織做好統計專業管理工作。“對外”指的是嚴格按照中鋼協指標解釋要求，核算各工序統計指標，為各企業實現有效對標提供基礎依據；“對內”指的是在按照中鋼協指標統計基礎上，結合行業內各大先進鋼廠的工藝穩定指標和工序特色指標，并結合內部管理側重點，定期組織專業部門優選部分指標進行統計，以便實現“精準對標和對表”，同時將統計指標從“事后結果性指標”轉向“事中控制性指標”，促進生產過程管控和進步。

4.著力組織實施統計信息化建設充分利用企業信息化網絡，運用計算機和大數據技術，創建企業統計獨有的數據加工基地和展示平臺，是提升統計信息和數據收集、處理、反饋及傳遞速度的重要法寶。企業統計管理要以“產銷一體化、業財一體化”為依托，充分利用企業各信息化系統支撐，結合企業經營決策系統設計理念，突出統計專業管理特點，組織建設外部接口、基礎主題、主題應用、業務分析等層級架構，為數據系統化、體系化提供業務支撐，實現基礎數據采集管理、數據加工與合成、報表展示等多形式統計工作，不同用戶都能充分利用統計平臺分析和共享數據，從而不斷提高統計管理水平，促進企業效益提升。

5.細化統計數據對標與分析工作鋼鐵企業要定期搜集鋼鐵信息網、鋼鐵工業協會等涉及采購、財務、銷售價格及對標挖潛資料等信息，充分運用數據統計資料，對國內大型鋼鐵企業對標完成情況進行跟蹤、對比，組織完善鋼鐵行業采購、銷售、利潤、費用、成本等全套進行分析排序，清晰反映整個鋼鐵行業的發展形勢和企業各項指標的排名位置，從而尋找差距所在，探究發展潛力，確定趕超標桿，為企業做出正確決策提供有力支撐。同時，企業要結合生產經營階段性難點定期組織開展統計分析工作，針對產品產量、品種結構、購銷價格、技經指標、財務指標、能源生產、設備效能發揮等運營過程的各方面開展分析工作，而且不能泛泛為之，要分階段、有側重地進行專題分析，從數據中發現問題，從而發揮統計數據價值，不斷促進管理水平提高和經濟效益提升。

6.認真開展統計數據質量控制活動統計數據質量控制是為了保證數據達到應有的質量標準，從組織、方法、技術等方面對統計數據的誤差，進行預防、控制、檢查和校正的活動。在實際統計工作中，要組織制定統計數據資料的收集、審核工作流程，側重對源頭數據質量問題提出質詢，要求相關單位做出說明；同時要積極發揮制造、能源、設備等專業部門協同力量，落實專業數據質量控制責任，積極組織按專業分工細化專業統計數據質量審核要點，嚴格對基層單位上報的有關數據進行審核，及時發現和糾正原發性、錄入性差錯。

三、結語

鋼鐵企業統計工作要與時俱進，創新工作方式，不斷完善統計管理體系，努力發揮好統計職能管理作用，為企業生產經營提供決策依據，促進企業在市場競爭中獲得發展優勢。

作者：樊建利 單位：首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司計財部綜合統計室