構建經濟結構轉型工商管理模式思考
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摘要：隨著社會經濟的高速發展，推動了經濟結構的轉型變化，在此過程中工商管理模式也發生了更新與變化。市場環境的變化與改革會對企業發展產生重要影響。為了不斷適應經濟社會的發展需求，促進企業之間進行良性競爭，需要提升對工商管理模式的重視。基于此，本文以經濟結構轉型背景下構建工商管理模式為研究內容，提出有效建議。
我國正處于經濟結構轉型的關鍵階段，要想應變優勝劣汰的市場競爭環境，企業需要在工商管理方面有所變革與突破，為了適應社會變化，爭取在新的經濟環境下站穩腳跟，勢必要提升自身管理水平，企業要認識到當前自身所處的市場位置，在管理方面加大力度，主動思考新形式下工商管理模式，以合理的管理方式提升企業管理的系統性，從而通過工商管理模式的創新在提升管理能力與發展空間，推動國家經濟建設，從而發揮出社會主義市場經濟的作用與價值。企業工商管理概念企業工商管理即是研究工商企業經濟管理和一般方法的學科，包括企業經營策略的制定與內部行為管理，現代企業的工商管理是依據管理學與經濟學的理論，通過現代化的管理方法與手段來有效的保證企業的生存與發展。領導者通過開展工商管理，能夠及時有效的了解企業現狀，更合理的分配任務，更清晰的落實責任，以此保證企業的生存與發展。由于我國實行以市場為導向的經濟體制，工商管理的重要性自然不言而喻。在很長一段時間里，企業對工商管理并不重視，隨著市場環境的不斷變化，開展工商管理成為企業必須的選擇，工商管理屬于管理學中的一個大類，包括財務管理、企業管理、人力資源管理等。具體問題要具體分析，領導者要結合自身企業的現狀與未來發展目標進行考量，使工商管理在促進企業的發展中發揮作用，使企業在市場中充滿競爭力。管理知識普及也至關重要，要落實到基層，使基層員工理解工商管理的意義與用途，提升員工的素質素養，工商管理既是讓企業賴以生存的手段，也是企業實現發展目標的有效途徑，做好各項管理內容十分重要。
企業工商管理現狀
1.管理模式落后要想在激烈的市場競爭環境中得以生存與發展，合理的工商管理工作必不可少，社會主義市場經濟以市場為主導，強調市場在經濟活動中的作用，有競爭性力企業才能在這樣的環境下立足，工商管理工作的進行會讓企業充滿活力，使為企業能夠長遠發展創造條件，對中小企業來說有一定的環境基礎。我國企業大多存在發展不理想的情況，沒能將工商管理模式的作用有效發揮出來，缺乏靈活性與先進性，發展速度有待提升，創新動力不足，創新能力低下是大部分企業的通病，禁錮了發展空間，這樣的企業的工商管理能力也嚴重不足，管理水平能夠決定一個企業的存亡，管理方式與其經營發展情況息息相關，多數企業高層領導在執行管理權力的過程中思維滯后，跟不上時展進程，對現代化管理的認識只局限在表面字義上，在工作實踐中難以發揮出有效的作用，對工商管理模式的認識不夠準確。單純將傳統的工商管理模式應用在企業中，不但沒有起到促進企業發展的作用，反而出現了不利影響。企業內部環境不適宜應用工商管理模式，在意識到這一問題后，也沒有做出相應的調整與改進，對經濟結構轉型的認知與理解嚴重匱乏，及時照搬了新的模式，但是依舊沿用原有的發展路徑，對企業新發展起到了制約作用。
2.工商管理水平相對低下社會發展驅動下，迫使企業不得不面對轉型問題，透過一個企業的工商管理水平，也可以看出企業的發展情況與綜合實力，工商管理體系存在漏洞，各部門之間沒有形成高效的協同配合，發展目標與管理目標背道而馳，內部溝通交流存在問題，容易造成問題處理不及時，人際關系復雜等問題，責任劃分不清晰容易在工作中出現失誤。現代人力資源管理方法逐漸興起，但需要進一步激發員工的熱情與積極性，為企業降低經營成本，讓員工將自身發展目標與企業發展目標一致，從而提升員工工作效率。但是在實踐中，企業沒能激發員工的活力，由此能夠看出企業工商管理水平較低，不利于企業長遠發展。
3.市場判斷不準確處于高速變化發展的時代背景下，如果企業沒能對企業發展方向進行準確的預測，會阻礙企業工商管理模式優化與創新，在社會主義市場經濟深入發展的背景下，市場活躍度較高，要高度關注市場的發展動態，面對市場變化發揮出主觀能動性，順應市場選擇趨勢，遵循時代潮流。而我國大部分企業的對市場現狀的認知不足，致使企業之間差別不大，企業管理方式也是千篇一律。這些企業大都使用傳統管理方式，思想意識落后，在經濟結構轉型的背景下，造成我國企業發展動力不足，雖然國產產品的國際市場占有率逐年增加，但依然有很大的提升空間，這就要求一頁要認清市場的現狀，并從長遠的角度看待市場的發展，眼光不僅僅要遠，更要放寬，不斷的提升自身產品的質量與。從而提升競爭力。
經濟結構轉型下構建工商管理模式的有效對策
1.建立現代化管理模式要想實現自身新發展，企業要不斷強化自我，合理有效的運用工商管理這一手段，促使自身進步發展，為企業發展提供保障，進而構建健康合理的工商管理新模式。財務管理也是工商管理的一部分，企業要科學合理的規劃好資源的分配，確定好自身的發展方向，調整戰略布局，把整個企業串聯起來，溝通作為橋梁，讓部門與部門之間交流銜接，從而提升效率，達到資源的有效利用。以科學的管理方式，強化人員管理，堅定走以人為本的發展道路，確定好各部門，各員工的崗位職責，確定企業的發展方向與愿景。以全局視角出發，廢除不利于企業進步的舊規章，不斷調整管理制度，使之與新經濟環境相匹配。促進企業現代化管理體系構建。企業在員工考核方面要制定嚴格的制度，明確企業未來規劃發展目標，制定不同期限的發展計劃，做好崗位工作劃分，通過激勵機制與約束機制激發員工參與工作的熱情與積極性，使得員工在工作崗位中發揮出創新能力，強化企業各方面建設，從文化角度入手，全面提升企業發展能力，將新的工商管理體制滲透到企業各環節中，為企業長遠發展起到輔助作用。
2.培養先進的工商管理人才企業要意識到人才的重要性，加大力度培養現代化工商管理人才，嚴格篩選工商管理團隊中的每個成員，提高人才選拔標準與要求，確保工商管理團隊中的每個人都具備高素質高水準，在企業日常管理與運行中發揮出有效的作用與價值。同時關注對企業內部員工的培訓，持續強化企業內部管理人員的專業性，為其灌輸先進的管理理念，使其在工作中應用現代化管理理念，能夠以創造性思維分析問題，從而為企業經營管理提出有價值的建議與意見，培養管理人員具備危機意識，不斷豐富自身專業技能與職業素養，在企業管理方面進行優化與改革，網羅優秀人才，為企業管理團隊帶來新思想，新理念，新方法。在原有的工商管理模式上不斷突破與創新。重視對年輕一代管理者的選拔與培養，為年輕人提供更多的機遇，使其參與到企業建設中，強化對企業人才的培養。
3.建立現代化管理理念構建現代化管理理念是企業實現自身新發展的必然途徑，在激烈的市場環境中，需要不斷提升自身的核心競爭力，企業管理者需要意識到企業發展過程中面臨的問題與困難，需要為企業制定長遠的發展計劃，及時預測能夠對企業日后發展造成威脅的潛在因素，打破傳統思想的束縛，建立起現代化的管理理念，在企業發展過程中融入創新的工商管理模式，具備全局意識，積極學習新的管理模式與管理辦法，充分結合自身的情況特點，探索出符合自身發展的工商管理模式，從而提升工商管理質量與效率，以先進的管理思想優化大腦，向具備成功經驗的企業學習管理經驗，以因地制宜的方式為企業發展努力。企業管理者要學習工商管理相關知識內容，帶領員工找到發展方向，提升企業現代化發展水平。在市場的依托下，開展各項調研工作，打破傳統的局限，逐漸向現代化市場邁進，輔助企業建立良好的社會形象，并承擔其企業在社會中的責任，與消費者建立密切關聯，提升社會對企業的認可度，從而促進企業發展進入到良性循環的狀態中。在現代化工商管理理念下，企業要明確財務管理工作，及財務管理狀況，提升企業資金運轉的合理性，進而為企業各項決策提供資金基礎，有助于促進企業進步發展，保障企業在經濟結構轉型的背景下，能夠發揮出自身的活力。綜上所述，企業發展與工商管理模式的構建密不可分，尤其是在經濟結構轉型的社會背景下，企業要強化自身的各方面能力，與時俱進，把握時展變革特點，重視對企業員工的培養，組建一支專業的人才隊伍，為企業制定長遠發展目標，并且保證人才基礎，以科學合理的管理方式掌握市場的經濟情況，最大限度的減低企業成本。企業管理者要從市場發展中摸索出其中的規律，繼而制定出長效的經營發展戰略，強化自身競爭力，重視工商管理作用與價值，將優秀企業學習先進的管理經驗，結合自身的真實情況制定有針對性的工商管理模式，從而把握住經濟機構轉型帶來的影響，創新工商管理模式，實現自身的發展與突破。
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作者：呂品 單位：龍口市信訪局