經濟結構轉型的企業工商管理模式構建

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［摘要］現階段我國正處于經濟結構轉型關鍵時期，各類企業面臨的生存與發展壓力不斷提升。文章分析企業工商管理現狀，并深入探討經濟結構轉型發展下企業工商管理模式構建策略，希望能夠給相關從業人員帶來一定啟發。

［關鍵詞］經濟結構轉型;工商管理模式;內部管理

1企業工商管理現狀

1.1工商管理水平低下

現階段我國很多企業存在工商管理水平低下問題，企業的工作效益、未來的發展前景、在市場中的競爭力均會受到較為負面影響，員工的切身利益也可能無法得到保障

。很多企業的工商管理模式照搬行業通用模式或成功企業的模式，未能基于自身實際進行針對性修正，實際運行過程中的工商管理模式自然難以發揮預期效果。現代化企業的內部結構較為復雜，眾多部門間的交流難度較高，企業各部門無法形成有機整體的情況較為常見，由此引發的部門間配合問題也需要得到重視。［1］

1.2缺乏明確管理目標

工商管理的重要性近年來開始引起我國各類企業重視，很多企業開始結合自身實際開展工商管理的升級探索，簡單的工商管理工作系統已在很多企業內部形成。但結合實際調研可以發現，缺乏明確管理目標的情況仍較為常見，工商管理工作很容易在這種情況下無法順利開展，企業內部各環節工作的有序推進也會受到影響。如企業管理層缺乏長遠經營眼光，便可能導致企業管理目標模糊，企業很可能因此陷入發展瓶頸期，無法應對經濟結構轉型帶來的一系列挑戰。

1.3工商管理模式靈活性不足

現階段我國很多企業會重點考察管理層人員的忠誠度，以此避免企業內部不會因人員任用出現分崩離析問題，但這種情況往往會阻礙企業高職業素養人員的引進，企業發展也將受到一定影響。在靈活性不足的工商管理模式下，企業基層存在的各類問題將無法及時解決，管理人員也無法第一時間了解企業內部存在的各類隱患，這種情況的出現與專業素養較強人員的缺乏存在密切關聯，由此催生的一系列負面影響必須引起重視。［2］

2企業工商管理模式的構建策略

2.1開展基于經濟結構轉型的工商管理模式構建探索

為解決上文提及的工商管理水平低下等問題，企業必須開展基于經濟結構轉型的工商管理模式構建探索，這一探索應圍繞工商管理意識培養、技能及知識培訓、工作作風改善、工商管理協調四方面入手。基于工商管理意識培養，企業需要基于經濟結構轉型，有針對性地開展工商管理意識的培養和訓練，以此更好發揮工商管理職能，企業的經營管理也需要在這一過程中不斷創新，并開展動態化的工商管理職能完善研究，保證企業更好地適應經濟結構轉型挑戰;基于技能及知識培訓，企業需積極引進和培養綜合素質較強、專業知識到位的復合型工商管理人才，這類人才需要具備較強的市場信息捕捉能力，并對市場行業趨勢有著較為深入認識，同時在組織協調、管理執行、計劃控制、決策等方面表現突出，配合基于經濟結構調整的精簡優化培訓內容，靈活變通的培訓方式方法，即可為工商管理水平提升提供支持;基于工作作風改善，企業管理層需重點關注工商管理在規范管理職能、改善工作作風方面的效用，以此針對性精簡業務流程，保證規范化管理較好用于企業各環節，提升業務處理的效率和質量。此外，還需要關注工作作風的建設、部門間的相互制約和監督;工商管理協調需結合經濟結構轉型背景下的企業實際情況，具體工作開展需嚴格遵循“不誤點、不推遲、不拖欠”的“三不”原則，同時還需要貫徹落實實事求是原則，針對性管控各類不確定因素，以此規避風險的發生，輔以部門間的協調合作，企業工商管理工作即可更好適應經濟結構調整的大環境。［3］

2.2合理選擇經營戰略

為解決現階段很多企業存在的缺乏明確管理目標問題，企業在工商管理模式的構建中還需要重點關注經營戰略的合理選擇，以此保證企業更好地適應大環境。為滿足自身發展需要，企業需要結合經濟結構轉型、產業環境、自身內部環境開展SWOT分析，以此明確大環境下企業所處的總體經營戰略環境，并制定總體經營戰略，建立保障戰略實施的控制機制，更好發揮工商管理效用。以某制造類企業為例，通過SWTO分析可以確定，該企業擁有財務費用控制良好、產品質量較高、生產能力較強等優勢，但同時存在研發效率不高、無法準確預測市場需要、高端產品產能不足等劣勢。在經濟結構轉型背景下，企業面臨的機遇包括市場需求增加、新技術發展迅速、全球經濟復蘇，同時面臨強勁競爭對手、價格戰發生可能、激烈市場競爭等挑戰。基于SWTO分析，企業即可針對性確立年度經營戰略目標。為保證經營戰略目標能夠在制定后較好服務于企業工商管理工作開展，企業針對性選取了一系列戰略實施控制機制，包括明確目標、戰略評估、傳遞與分析信息、戰略實施偏差關注。基于明確目標，企業需要從定性和定量兩個角度對總體戰略目標進行確定，以此圍繞自身三年內的經營情況、行業內的5家競爭對手開展橫縱向對比，具體搭配評價標準需基于全行業情況制定;基于戰略目標，可圍繞收集和反饋的信息，采用平衡計分卡等方式進行評估，具體評分需圍繞經理與雇員、企業社會責任、自然環境、運營和流程、財務、客戶、商業道德等方面開展，完成定性與定量分析;基于傳遞與分析信息，企業需積極建立健全信息系統，如引入MIS系統、ERP系統，有效提升傳遞與分析信息的效率，信息化系統可較好服務于戰略實施及評估;基于對戰略實施偏差的關注，如發現偏差需第一時間開展問題和原因分析，輔以針對性的補救措施，企業工商管理的效用即可更好發揮。

2.3優化內部管理

為解決很多企業存在的工商管理模式靈活性不足問題，企業的內部管理優化也不容忽視，由此開展的工商管理也能夠保證企業更好適應經濟結構轉型大環境。在具體的內部管理優化中，人力資源管理、預算監督、財務報告、企業文化推廣、信息溝通等均屬于需要重點關注的內容，為適應經濟結構轉型，企業需建立科學完善的內部管理體系和專業的內部控制小組，提升內部管理有效性。以某商業地產管理企業為例，為適應經濟結構轉型，該企業開展了針對性的內部管理優化探索，結合自身存在的資產安全、財務報告真實性、經營效率等內部控制問題，該企業針對性編制了《發展戰略執行規范》《績效考核管理制度》《內控小組工作規范》《企業文化宣傳制度》等規范制度，并同時針對性制定了《工程項目管理制度》《采購驗收制度》等更為細化的內部控制制度。基于完善的制度制定，企業最終建立了較為科學實用的內部控制體系，為保證體系實用性，企業重點關注了體系的準備、試行、確立階段，并開展了針對性的內部控制測試、缺陷評估、評價，很多暴露出的內部控制措施不足因此化解，企業工商管理水平得以進一步提升。同時，該企業在發展方向優化調整、響亮的企業口號制定、國內外先進理念和經驗借鑒學習等方面也投入了大量精力，這類措施的應用同樣取得了一定成果，具備較高借鑒價值。

3結論

綜上所述，經濟結構轉型發展下企業工商管理模式構建需要關注多方面因素影響。在此基礎上，文章涉及的開展基于經濟結構轉型的工商管理模式構建探索、合理選擇經營戰略、優化內部管理等內容，提供了可行性較高的企業工商管理模式構建路徑。為了更好地優化工商管理模式，工商管理新理念的引入和應用必須引起重視。

參考文獻:

［1］明小元.工商管理未來發展方向及管理模式探索［J］．企業改革與管理，2020(7):34－35.

［2］李響.關于網絡經濟時代工商管理方法探討［J］．現代營銷(信息版)，2020(3):150.

［3］蘇敬勤，賈依帛.我國工商管理案例研究現狀、應用前景及情境化深度［J］．管理學報，2018，15(6):791－802.

作者：賀春 單位：江西冠億研磨股份有限公司