企業工商管理有效性提升方法

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摘要：近年來，我國經濟的迅速發展下，競爭市場也在向著國際環境延伸，對我國企業來說面臨良好機遇的同時，也需積極應對嚴峻挑戰。要在市場競爭中獲得發展優勢，就要認識到以往的經營模式已不再適應，在新時期下對于企業管理中存在的難題，要及時轉變管理理念和管理方法，積極提高企業工商管理水平，能夠促進企業發展。本文主要分析研究新時期背景下提升企業工商管理有效性的方法，科學分析當前企業經營管理中存在問題，采取合理策略來提升其管理水平，加強企業管理組織建設，規避可能出現的風險。

關鍵詞：新時期；企業；工商管理；存在問題；有效策略

經濟全球化發展下，我國企業面臨著更加激烈的競爭，在其環境下企業如何增加自身市場份額，優化配置各項資源、提升企業效益，是當前企業發展中必須考慮的一項問題。作為企業管理的一項重要形式，工商企業管理成為研究重點。特別是當前管理模式與發展不相適應，需積極開展改革創新工作，針對當前其中存在的問題，來優化工商管理措施，提升企業工商管理有效性，為企業發展提供良好保障。

1企業工商管理概述

（1）含義。在企業經營管理中，企業工商管理是一種重要形式，在企業發展中意義重大，具體管理涉及到各個方面，包括產品銷售、人員配置和財務控制等。在工商管理方面，就是以較少的資源實現優化配置，提高企業社會經濟效益，在法律法規和行業規范下保障企業發展中人才等各項資源高效配置。

（2）特點。首先，企業工商管理具備人力資源管理效能，實際管理中人員配置、工作調控等活動都是圍繞人來開展的。工商管理中人力資源管理效能，可以很好地解決企業內部人力資源管理存在問題，豐富其管理手段，并與傳統的人力資源管理活動形成補充，提高企業人力資源管理水平。其次，企業工商管理在調配資源方面有一定作用，通過建立相關管理制度，來確保各項管理工作可以有序進行，優化相關資源配置，創造良好的資源流動環境，提高企業效率、增強凝聚力。

2新時期升企業工商管理存在問題

（1）風險管理能力欠缺。當前在企業運行中，更多的內容涉及到工商管理，其范圍更廣，導致企業發展中面臨更多風險，但一些管理人員缺乏對風險管理的關注。沒有系統分析研究企業管理中市場因素影響，存在盲目投資擴張的問題，在不合理決策下導致企業財務方面出現危機，企業發展中面臨嚴重風險。在此情況下，由于管理人員風險管理意識和能力不足，就會加大企業危機，威脅到企業生存發展。同時一些企業在風險管理體系建立中，存在照搬現象，而沒有結合自身情況完善管理制度，因此管理系統作用無法充分發揮。比如在企業財務管理、經營銷售管理方面，由于風險管理體系缺失，因此沒有全面分析客戶信用情況，在決策中主觀性較強，導致企業無法控制客戶信任風險，是不利于其進一步發展的。

（2）管理人員素質較低。企業工商管理水平在很大程度會受到管理人員素質影響，當前其中一項重要問題就是人才的缺乏，很多管理人員素質較低但卻在重要崗位任職，在實際管理中風險意識不足，而只是以主觀意識決策導致風險進一步增加，不利于提高企業競爭力，企業凝聚力也會降低。

（3）工商管理培訓不到位。首先企業對工商管理重視度不足，在激烈的市場競爭環境下，很多企業的管理水平較低，面臨著嚴峻的發展困境。很多企業都開展了工商管理培訓，但多是生產和營銷人員短期培訓，而對管理人員的培訓不足，其重要原因就是沒有認識到培訓重要性。其次是培訓內容、培訓方式比較單一，企業和管理人員都將其作為重要任務，設計培訓內容、形式過程中沒有針對性而比較落后，也難以收獲預期培訓效果。最后是缺乏完善的培訓考核體系，建立起完善的考核體系，可以積極有效提高培訓成效，保證其成效。但在實際管理培訓中，很多企業并沒有建立起可行的考核體系，只是簡單完成了內容，具體考核設置則比較簡單無法發揮出應有作用。

（4）企業內部責權不明。企業要實現可持續發展，需要優化內部人員調度分配，合理進行內部任務分工，實現權責對等。在企業的高速運行下，要確保各個員工的作用都能發揮出來，合理利用各項資源。而由于內部權責不明，因此實際分工權責比較模糊，存在消極怠工等問題，難以發揮其規范、制約員工工作的作用。

3新時期下提升企業工商管理的有效策略

（1）積極轉變企業管理理念。在新時期背景下，我國市場經濟不斷發展，企業需認識到當前經濟發展趨勢，轉變自身管理理念，使其有效性得以充分發揮。在管理中，企業要積極總結作用，在學習培訓下提高管理水平，打破舊的管理理念和傳統，適應當前企業發展管理需求。

（2）增強企業風險管理意識。第一，在新時期下企業要實現健康發展，就需加強對風險的認識，強化風險管理。在傳統的工商管理中，企業風險管理是在多部門分散的，實際工作中存在內容重疊會加大企業財產損失。只有在管理人員加大對風險管理重視的情況下，才能加強警惕，提高分析和控制風險的水平。第二，企業需在內部工商管理方面，獨立設立風險管理部門，為其配備足夠的專業人才，完善風險預警機制等。相關人員要明確各自的職責，并完善協作記住，必須分為風險調查和補救小組等，確保各項管理工作高效開展，提高運作效率。第三，完善考核體系，在其中納入風險管理部門員工工作態度和成果，從精神上和物質上給予激勵，提高員工風險管理積極性。

（3）優化工商管理培訓。要提升企業工商管理水平，可以通過工商管理培訓進行，可以采取兩種類型的培訓方式，就是線上培訓和線下培訓，培訓內容更加多元。以線下方式對員工進行培訓，定期更新其新知識。線上培訓就是進行課程、視頻學習，在線問答、模擬實操等。這兩種培訓方式的結合，可以方便員工相互切磋問題，優化實際培訓效果。

（4）明確企業內部權責劃分。在企業內部權責不明確的情況下，實際工作中會存在較多漏洞，一些員工會借此逃避自身責任，在問題發生后存在推諉情況等，而影響到企業工作效率。因此要重視完善內部制度，明確劃分權責，將其與獎懲制度結合，提高員工工作積極性。

4結束語

企業要實現可持續發展，就需不斷提升自身工商管理有效性，為企業持續健康發展打下良好基礎，當前需全面分析新時期企業工商管理存在不足，探究其改進策略，促進企業工商管理有效性增強。

參考文獻

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作者：仇波濤 單位：浙江天能動力能源有限公司