經濟結構轉型下工商管理模式的構建

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［摘要］目前，日益增長的產業發展需求與現行經濟機制之間的矛盾加劇，推動了國民經濟結構全面改革的進程。一方面，不斷調整的市場環境為企業現代化發展提供了多元化的發展機遇;另一方面，產業競爭形勢日趨激烈，對企業內控管理也提出了更加專業化的要求。文章從工商管理機制的應用優勢與實踐問題出發，對優化工商管理運行機制的合理對策進行探析。

［關鍵詞］經濟結構轉型;創新觀念;專業隊伍

工商管理屬于企業結合現代管理理念，是優化財務控制機制、對企業內部運營狀況進行全面掌控、對不同管理環節的責任進行明確劃分的新型機制，在增強運營管控力度、提升決策實效性、推動企業長效與持續發展方面有著重要意義。

1經濟結構深入改革背景下企業推行工商管理機制的現實作用與問題

1.1企業推行工商管理機制的現實作用。(1)便于企業全面掌握財務運營狀況。當前階段，市場經濟的現代化發展與改革的重點轉移到經濟結構的供需調整，即供給側結構性轉型方面。企業為更好地適應產業結構的變化，積極推進工廠管理模式。實現了對運營財務狀況進行全面、動態的掌握，為科學決策、風險預控、成本控制等工作提供有效的參考，在進一步細化資產管理內容的同時，為經營活動的合理、有序開展奠定基礎。(2)優化人力資源配置結構。在內部管控機制中應用工商管控系統，可以合理優化人力資源配置結構，提升管控整體效率，在發揮員工工作潛力、實現個人綜合發展目標方面有所幫助。企業職工屬于企業發展規劃方案的執行者與管理控制的主體目標，工商管理系統中對職工的權利、職責、管理、規劃等都有著明確規定，營造了公平、和諧、積極的工作氛圍，使員工可以更主動地參與到實踐工作中，提升企業運營整體效益。(3)實現成本精細、高效控制。經濟結構改革的逐步深入，使得企業發展所處的環境也有所變化，創新工商管理運行機制，不僅可以落實資源管控的階段性目標，同時，也能夠全面控制投資、管理、運營等成本，簡化管理流程中冗余的部分，貫徹現代管理理念，增強管理機制的實效性。1.2企業推行工商管理機制的實踐問題。(1)工商管理實踐水平相對較低。為更好地應對變幻莫測的市場環境，企業應平衡經濟效益、社會效益與生態效益之間的關系，不斷增強自身應對內外部風險的能力。然而，當前階段，企業在制定長效發展目標的過程中，往往缺乏大局觀，協調意識不強，對現階段用戶復雜多樣的需求了解不全面，生產、運行之間的工作不協調，管理系統在價值創造方面無法發揮應有的優勢。與此同時，集成化、規模化、產業化的發展趨勢對企業內部管控機制的運行效率有著更高的要求，但企業現有的工商管理水平與既定的管理目標存在差距，進一步制約了工商管理機制的全面推行。(2)管理目標定位不明確。工商管理機制的執行需要以內控管理規定與方案為準繩，企業應結合實際運行狀況，制定符合企業根本利益與長效規劃目標的管控制度，為企業階段性管理工作提供科學、有效的指導，明確管理目標的定位。但目前，部分企業在制定管理規劃的過程中，更注重短期效益的追求，往往忽視了工商管理機制對企業長遠發展的指導作用，對企業發展定位不準確，降低了工商管控的實踐性。與此同時，市場經濟體制的健全與發展，使得工商管理的實踐應用形式被不斷更新，以先進理念為核心轉變工商管理的工作形式也成為企業貫徹管理目標的重中之重。(3)難以平衡市場需求與內控機制之間的關系。由于原有內控機制管理理念與內容的限制，管理階層往往對市場需求與內部控制機制之間的關系難以平衡，側重于內部生產與運營，對內部管控與外部市場環境的對接工作有所忽視。新型工商管理機制更注重對市場規律的分析與總結，能夠結合市場變動情況及時調整生產、運營方向，可以進一步推進企業適應新時期市場發展環境，為企業現代化發展提供內部動力。

2經濟結構深入改革背景下優化內部工商管理機制運行效率的有效對策

2.1構建專業工商管理工作隊伍。供給側結構性經濟改革制度的影響范圍與深度逐步提升，企業為保證新時期的發展效益，應將關注的重點放在專業隊伍的構建上，以工商管理專業化的工作隊伍為依托，全面落實新經濟形勢下工商管理整體目標，為企業現代管理機制的健全奠定基礎。一方面，在人才招聘階段，企業應提高管理階層的準入門檻，引進具備創新管理觀念與工商管理實踐經驗的高素質人才，提升管理隊伍的綜合素質;另一方面，企業應設置短期培訓制度，通過工商專業培訓、工作研討、交流會議等形式，為企業員工工商管理水平的提升提供有效的渠道。2.2創新工商管理內控理念。及時轉變粗放式內控理念，是全面落實工商管控目標的重要改革內容。以工商管理機制為核心的內控管理可以有效地對內部資源進行精細化利用，在合理縮減成本的基礎上，實現高收益的目的。具體來講，企業應該加大工商管理系統管理理念、影響等相關知識的宣傳，通過實踐宣傳教育，引導企業管理階層、基層職工更主動地參與到創新管理模式的工作中，推動企業內部改革的速率，通過思想指導找準工商管理改革的正確道路。2.3注重管理機制中的人性化因素。企業在管理工作過程中，應積極引進人性化管理方式，以此促進管理工作效率與水平的提升。大多數企業管理工作的開展主要是以提高經濟效益為目標，過程太過死板，導致人才流動性太大，隊伍不穩固。因此，在企業管理工作中，制定和落實管理制度時，應把以人為本作為主要原則與精神，以積極開展人性化管理，將工商管理制度的先進性與有效性充分體現出來。2.4強化企業資源的利用效率。在經濟結構轉型過程中，需要切實依據區域、產業、企業具體狀況，進行分類規劃、指導與推進，采取退、轉、引、育等有效措施。其中，退就是就地引退污染與能耗較高的傳統產業;轉則是轉移市場較大，可以技術改造實現節能降耗的勞動密集型產業;引則指通過引進新型技術、項目、產業，促使產業實現轉型升級;育主要就是培養新興產業和企業的創新意識、能力，促使產業實現結構優化，推動產業實現轉型升級，確保產業的科學合理性與綜合競爭力。2.5立足實際創新工商管控形式。在創新工商管控具體應用模式的過程中，應該立足于企業現實發展狀況與內部發展需求，及時調整不適應企業長效規劃目標的部分。與此同時，企業發展需要遵循時展要求，以此強化工商管理人才隊伍建設。在人才培養基礎上，企業還應加強對各部門職責的進一步分析，并合理安排管理人員去參加實踐訓練，以此實現理論與實踐的相結合，提高企業管理人員的綜合素質與能力。除此之外，在探索管理機制運行模式時，應以企業原有的管理制度為依據，找準改革發展的方向，保證企業轉型過渡時期的管理穩定，避免出現不必要的效益損失。

3結論

我國正處于經濟結構改革的關鍵時期，市場發展形勢的不斷變化，使企業面臨性質更復雜、表現形式更多樣的風險狀況。通過現代工商管理機制的有效實行，提升企業財務、經營、管理等風險預控的綜合水平，找準新時期企業轉型的正確道路，成為現階段企業推行工商管理系統全面落實的重要任務。

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作者:張毅 單位:河北省地礦局