提升企業單位財務管理水平思考
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摘要：財務管理作為企業單位的重要職能部門，管理的效果會直接地影響企業單位在市場經濟運轉的地位。目前，企業單位在財務管理過程中存在著諸多的問題，對整個社會經濟的發展產生了巨大影響。因此，為了能夠更好的順應時展，適應新型的經濟形勢，必須從財務管理方面著手，進行財務管理的改革與深化。本文通過對企業單位財務管理中存在的問題進行分析，提出相應的解決措施來提升財務管理的水平。
1企業單位財務管理的原則
企業單位在進行財務管理的過程中需要對整個單位的財政資源進行優化配置，確保預算平衡。在管理的過程中需要遵循以下幾個原則[1]。(1)合法性原則。企業單位財務人員在進行財務管理時，首先就需要遵守合法性的原則。在實際操作過程中需要嚴格的按照國家相關法律法規來執行，同時還需要時刻注意自身的行為規范，堅決不能觸碰法律的這根紅線。此外，財務管理人員不僅需要遵守國家的法律，同時還需要依照企業單位的相關規章制度來開展工作。(2)有效性原則。企業單位在進行財政管理時，不僅需要對生產成本進行有效的管理，同時還需要對企業單位內部人員、財產資源進行有效管理。通過落實責任到個人來提升員工的責任感，降低成本支出，追求最大化的效益，以此來開展有效性的監督管理。(3)適應性原則。隨著市場經濟在我國的發展與提升，企業單位需要依據當前社會發展現狀調整發展戰略與動力。市場外部環境的改變必然會對企業單位內部的穩定性造成影響，為了能夠有效的應對，企業單位在財政管理時需要提高警惕性，及時地根據社會變化來作出改變，對財政管理部門的職責、制度等作出改變和調整。
2企業單位財政管理中存在的問題
2.1資金利用不合理
當前，我國很多企業單位在對資金的使用時缺乏詳細的規劃與設計，資金使用隨意性較大，缺少有效性的指導。因此在財務管理的過程中，管理人員無法準確核實每一筆資金的流向，使得資金的利用率越來越低，甚至導致浪費的情況出現。同時，市場經濟的完善，使得企業單位流動資金的周速度和商業信用使用之間存在著較大的差異，進而造成資金的利用率較低。此外，企業單位所生產出來的產品，其自身的定位和實際在市場中的需求情況之間也存在偏差，就會造成產品滯銷的情況出現[2]。
2.2財務管理力度較低
企業單位在進行財務管理時，管理的力度較低，管理所涉及的范圍較窄，就會造成支出的經費沒有明確的指向，對其成本及使用效率沒有進行嚴格、詳細的計算。同時，企業單位在競爭的過程中，其資金的流向一般都是由企業的高層領導做決定的，相關的財務部門作用沒有得到充分的發揮，沒有依據市場現狀進行宏觀調控，相關管理措施缺乏科學性和規范性，由此就會造成資金利用率低、效率差等情況出現[3]。
2.3工作人員專業素質水平較低
當前，企業單位財務部門很多人員在工作過程中都或多或少的存在問題，專業知識素養、技能的不完善，無法達到財務人員的標準要求。雖然很多企業單位都為員工提供了很多的學習與發展的機會，通過提高財務管理人員的素質、增強其業務水平等多方面的培訓。但是，這些培訓課程往往流于形式表面，無法起到實質性的作用。加之沒有對財務管理人員進行獎懲機制的考核，就會出現消極怠工的情況，缺少對工作的熱情和積極性。
3提升企業單位財務管理水平的措施
3.1提升財務管理觀念
在企業單位中，財務是重要的核心部門之一。隨之社會市場的不斷發展與變革，財務部門所承擔的相關職責與責任也在不斷的變化。因此，需要財務管理人員轉變相關的管理理念、提高認識水平。企業單位提升財務管理水平需要全面貫徹、落實科學發展觀，依據單位的實際發展現狀來研究、探索財務管理的相關規律操作，按照法律及公司的規章制度來規范財務管理流程，提升管理的效率與質量水平。同時，還需要針對當前財務管理工作中出現的問題及困難來調整、完善相關的管理規章制度，開展有針對性的管理措施，提升財務管理的效率。此外，在提升企業單位財務管理水平的時候還需要將科學理財與民主理財的理念融入其中，落實到各項管理工作程序之中，將整個工作進行更加明確的分工，完善崗位責任體系，真正地實現提升企業單位財務管理的水平[4]。
3.2健全風險管理體系
企業單位在進行財務管理時需要應對風險管理，通過建立、完善相關的風險防范制度來進行風險管理，能夠降低或避免企業單位的資產在集中管理過程中的風險，降低企業的運行成本和損失。同時，企業單位建立的風險管理還能夠加強對內部的監督與約束。通過進行內部監督管理能夠對整個財務執行過程進行嚴密監督，對相關結果進行跟進，落實責任到人等相關制度，以此來構建起靜態與動態相結合的監督管理體系，加強風險管理。此外，在進行內部控制管理時，需要對健全規范經營決策化的程序，強化經營決策的監督與約束，對財務工作的程序進行規范等。通過建立健全風險管理體系，能夠及時的識別、檢測、評估出企業單位在發展過程中的風險，并及時地給出相應的處理方案及措施。通過對企業單位當前現有資產進行調配與合理安排，使得企業單位能夠更好地適應社會發展的新形勢，應對問題及困難，幫助企業提升財務收益，促使企業單位更好的發展[5]。
3.3加強預算管理
在企業單位的財務管理中，對資金進行預算管理時進行全面預算管理的一個重要的方面。企業單位資金的結算制度時企業單位進行資金預算管理的一個基礎性的條件，為企業單位開展財政內部監控提供便利的條件。企業單位需要在財務管理中加強預算管理，就需要分別在事前、事中以及事后分別制定出相應的預算控制制度，建立起以目標利潤為向導，以集中管理為重點，以全員參與的方式來進行全面性的管理與控制，提升現代化的財務管理手段。企業單位在進行事前的預算編制時，需要結合當前企業單位生產發展的現狀進行科學合理的預測，并制定出切實可行的目標與計劃。在事中預算時需要相關的預算人員在方案執行的過程中不斷的進行自我檢查，并針對其中存在的問題進行分析，找出其中存在的不合理方面并記憶改正，此后還需要針對改進的方面進行有效的跟蹤、分析和控制。而在事后分析考核過程中，需要將這一年的預算與實際經營成果進行對比，還可以對此進行相應的鼓勵，找出其中存在的不足之處，開展有效的管理，提升整個財務管理的水平[6]。
3.4樹立相關財務理念
3.4.1合理使用資金理念
企業單位在進行財務管理的過程中，需要對本單位的資金使用情況進行一個嚴密、詳細的使用計劃，由此才能夠開展實施。在對資金進行合理規劃的時候需要根據生產、經營以及實際發展的現狀來制定，以此來節約成本資金，加強對資金管理的效果，提升資金使用率。通過確定企業單位資金的管理與核算方法，能夠更好的幫助財務部門執行工作，提升財務管理水平。
3.4.2加大開源節流
企業單位進行成本費用的預測、計劃、控制、分析等操作，能夠有效地降低本單位的資源消耗，提升相關的經濟及社會效益。企業單位在進行財務管理需要通過開源節流的方式在提升效益的同時降低控制成本。通過分析企業單位的會計資料信息來建立并完善相關的經濟核算制度，保障企業單位的相關資產，提升資源價值。企業單位在財務管理過程中增強開源節流，以做好預算為基礎，通過有效的控制成本、支出費用，秉持效益優先的原則等方式來對企業單位內的現今流量、貨幣及風險進行有效控制，提升企業單位的服務管理水平。
3.5健全評價與獎懲機制
在企業單位的財務管理過程中，需要建立健全起一個完整的評價考核體系，通過對經濟核算進行科學化的績效評價，進而對人員展開不同的獎懲措施。而對于企業單位的高層管理人員，可以實行經營風險抵押金制度、年薪制等獎懲機制；對企業單位中層管理人員進行調薪、調職等獎懲；對于普通員工設立薪資獎勵或全員持股制度來開展評價與獎懲。同時，還需要企業單位設立專門的部門或制定專人來對內部控制的執行情況進行監督，將所有人員的業績考核評價情況及時地反饋給相關的獎懲決策部門，以此來提升企業單位財務部人員的工作積極性，提升財務管理的水平質量。
4結語
我國企業單位在進行財務管理的過程中，必須要結合當前社會的發展現狀，制定出科學、合理的制度措施，并加強監督與管理。針對企業單位普遍存在的財務管理問題，相關部門的全體人員都需要樹立起強烈的服務管理意識，端正工作態度、提升工作積極性，真真正正地參與到財務管理工作當中，提升整個工作的效率與質量。另外，企業單位財務管理的主要負責人還需要加強專業化的制度建設與貫徹執行，通過引用先進的理論、經驗，制定出科學、合理的制度及操作方式，確保財務部門人員在工作過程中盡可能地避免錯誤的出現，提升整個財務管理的水平，促進企業單位更好更快的發展。
參考文獻
[1]王志誼.提升企業財務管理水平策略探討[J].財經界(學術版),2012(8).
[2]崔瑞花.提升企業財務管理水平的策略分析[J].現代商業,2012(20).
[3]宋曉明.推進會計信息化建設提升企業財務管理水平[J].企業導報,2013(18).
[4]張振義.淺談如何提升企業財務管理水平[J].財經界(學術版),2014(10).
[5]楊雄勝.財務管理原理[M].北京:北京師范大學出版社,2017.
[6]范天云.企業集團財務管理常見問題及分析[J].公用事業財會,2006(1).
作者：陳立萍 單位：內蒙古遼河工程局股份有限公司