土木工程管理與工程造價的控制

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摘要：近些年來，土木工程行業的競爭越來越激烈，廣大建筑企業的生存發展越來越艱難，迫切需要提高企業的整體效益。因此加強土木工程管理，實現工程造價的有效控制，對于我國建筑行業來說具有非常重要的意義，它是有利于實現通路工程建設的有序進行，進一步節約成本。文章以土木工程為切入點，系統地闡述了土木工程管理工程造價的有效路徑，旨在為我國工程整體質量的提升奠定基礎。

關鍵詞：工程造價；土木工程；工程管理

作為最基礎的工程之一，土木工程管理與工程造價廣泛存在于建筑建設項目中，為了進一步提高了工程項目的總體質量，企業只有樹立正確的思想觀念，加大土木工程管理方面的投入，重視工程造價的重要性，才能更好的實現經濟效益最大化，才能在目前激烈的市場環境下占的一席之地。由此可見，土木工程與工程項目造價控制具有非常重要的意義。因此我們有必要進一步明確土木工程管理要素，實現對土木工程造價的科學有效管理，從而進一步提高土木工程質量[1]。

1土木工程管理概述

土木工程是一個工程系統的過程，其內涵非常廣泛，它是建筑工程所有專業術語的總稱，包含的內容比較豐富，不僅包括應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養、維修等技術活動，還包含工程建設的對象。比如建造在地上或地下、陸上或水中，直接或間接為人類生活、生產、軍事、科研服務的各種工程設施，例如房屋、道路、鐵路、管道、隧道、橋梁、運河、堤壩、港口、電站、飛機場、海洋平臺、給水排水以及防護工程等。通過這一系列工程建設，可以為廣大人民群眾創造更加舒適的生產生活環境，并為國家的現代化水平提供服務[2]。作為一門基礎性學科，土木工程管理具有較強的綜合性，需要將理論落實到實踐當中，從而實現對工程設施建設的全面管理。在建筑行業不斷發展的今天，進一步加強土木工程管理，實現工程造價的有效控制可以充分發揮國家工程項目在建設上的積極作用，滿足我國經濟發展的需求，促進知識型建筑企業的發展。現階段，土木工程只有滿足支持經濟對其的要求，并充分運用科學合理的管理技術，創新管理模式，才能夠對工程建設項目進行全面的管理，才能夠完成土木工程建設的任務，進一步提高整個工程建設質量，為企業經濟發展提供有力保障?，F如今，我們已經進入到了知識經濟時代，在這樣一大背景下，致使在促進經濟發展方面的作用越來越重要。不論是哪一個企業，只有擁有較多的知識，才能夠在激烈的市場競爭中生存下來，才能夠取得優勢地位，進一步提高企業的經濟效益，實踐企業的可持續發展。土木工程相關企業必須順應這一發展要求，將知識看作企業發展的動力，創新工程管理體制與運行機制，實現工程造價的有效控制，確保工程項目的順利開展。

2提高土木工程項目管理水平的對策

2.1充分運用科學技術手段

相關工作人員在進行土木工程管理的過程中，應當對項目的可行性進行深入的研究，進一步加強項目決策者的責任意識，使項目決策者能夠以嚴謹的工作態度來對待工程建設。土木工程項目應當建立在經濟效益和社會效益基礎上，只有這樣才能夠發揮土木工程的積極作用，實現項目管理的科學性。

2.2樹立可持續發展理念

可持續發展理念是指在不削減后代子孫需求的前提下，盡可能的不破壞建筑周邊的生態環境，最佳的效果就是與周圍的環境互相協調或者融為一體，實現土木工程項目的建設。另外工程項目建設者必須樹立可持續發展理念，并在項目實施過程中，做好經濟和環境的有機協調，維護和合理使用自然資源。

2.3全面推行精干的管理體制

想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必須建立健全管理機制，做到權責分明，權責統一。建立規范有序的重聯運行機制，在確保管理真空和責任無死角的前提下，實現機構的精簡壓縮。建立協調統一的指揮系統，并按照一定的規章制度實現工作人員技能的培訓，實現建筑隊伍作業水平的進一步提升。

3土木工程造價的有效控制對策

工程進行之初，就應該重視土木工程造價的作用，在工程進行當中乃至到最后，整個建設工程土木工程，造價的有效控制必須被嚴格貫徹到整個土木工程建設活動中。只有這樣才能夠使土木工程建設成本降到低最低，并在此基礎上，實現對土木工程的全局性的把握，進一步提高施工企業的經濟效益。

3.1在投資決策階段的具體落實

對于一個項目工程來說，投資決策的意義非常重大，它直接決定著該項目工程能否實現正常生產。與其它階段相比，該階段具有全局性和基礎性的特點。想要實現工程造價的合理控制，就必須建立在正確的決策。決策是否正確，主要取決于三大要素：①項目的建設規模；②建設標準水平的確定；③建設地點的選擇。這三大因素相互影響相互作用，并直接關系具有工程造價水平的高低。在項目的控制管理過程中，投資階段的控制管理顯得非常重要，有時甚至直接決定整個工程的造價。在投資階段，應當對工程造價的管理，給予高度重視。而在投資階段進行工程造價管理最為關鍵的因素就是實現投資估算，是審查整個項目是否具有可行性的依據。在投資階段相關工作人員首先要做好投資預算工作，實現對工程項目的全方位把握，還要盡可能地將投資過程中可能出現的風險考慮到，從而有效降低風險產生給項目工程相關企業帶來的損失。

3.2在設計階段的具體落實

在完成投資決策后，建筑工程項目進入的下一個階段就是設計階段。在設計階段進行工程造價控制管理應當從以下兩方面入手：①梳理和優化投資決策階段已經形成的部分方案，在此基礎上對整個方案進行科學的調整，相關工作人員可以著重重視新工藝和新技術在工程造價管理控制方面的積極作用；②在設計階段的工程造價管理過程中，應當堅持限額設計。所說的限額設計主要是指在確定資金來源的情況下，科學的設計施工方案，以達到滿足各項工程應有水準的目的。

3.3在工程招投標階段的具體落實

工程招投標階段時實現整個土木工程工程造價管理最為重要的階段。工程的招投標，顧名思義就是在完成工程投資決策和工程設計后，將工程的勘察和施工以及原材料的供應的內容公開地進行招標。作為土木工程重要的施工方式之一，發包這一活動的質量控制，直接影響著整個工程的質量。近些年來，隨著工程造價體制改革的進一步深化，一些重大建設項目在進行招投標過程中對工程量進行了科學合理的清單計價，充分體現出招投標工作的公平和公開性。不僅如此，工程量清單計價也充分反映出施工企業的技術水平，并能夠實現實施階段項目的有效控制。

3.4工程施工階段的具體落實

工程施工階段是指工程項目進入到了實際操作這一流程。預先設計好的有關于工程項目的所有方案都將落實。在該階段，資金的投入與控制主要體現在按照計劃進行，這個階段不需要考慮消減和節約工程資金。

3.5在工程竣工上得到具體落實

工程竣工階段主要是指施工人員的施工活動已經結束，但整個工程并沒有完全終結，還需要做好最后的清算活動。工程竣工階段的工程清算是對實際發生的費用有工程設計之初設計預算相對比，了解各項費用之間的差距。在工程竣工階段所做的工程造價控制其實就是工程造價管理控制的總結性階段，其主要目的是對整個工程控制管理具體實施效果進行檢測。

4結束語

總而言之，土木工程管理與工程造價的有效控制必須貫徹在土木工程管理的方方面面，二者相互結合，共同對工程建設發揮最佳的經濟效益。并在此基礎上大膽開拓、不斷創新管理方式，跟上時展的步伐，采用更先進的管理方法，將土木工程的造價控制到最低。土木工程建設中，加強土木工程管理工程造價的有效控制雖然能大大增加企業的經濟效益，但是不能完全只重視這兩個方面。將二者與工程的其它因素全面有機的結合在一起，共同發揮最大的效率，才能實現土木工程最大的利益，這對土木工程的可持續發展來說具有非常重要的意義。

參考文獻：

[1]舒昌俊.建設工程造價信息管理系統集成研究[D].武漢理工大學,2013.

[2]楊雪萍.試分析土木工程造價的管理和控制[J].信息化建設,2015,(8):188.

[3]趙林全,閆利成.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].內蒙古科技與經濟,2014,(22):51-52.

作者：李秋全 單位：陜西鐵路工程職業技術學院