全過程控制工程造價論文

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1施工過程中的工程造價控制

施工過程的工程造價控制，對應的造價控制是施工圖預算。在這個階段，對施工圖預算要求的精度是不可以超過3%的誤差。而施工圖預算是否可以達到這個精確程度，與施工圖的設計以及合同制定關系非常大。施工圖設計所采用的新工藝，新材料，是影響施工圖預算準確性的原因之一。很多新工藝工程造價人員并不了解，也沒有了解情況的施工人員編制施工方案，就造成了設計、施工的重大脫節(jié)。一旦應用，整體的施工圖預算就難免丟項落項，少了固定的工藝過程，列項不清，設計不清，都會造成誤差加大，從而影響工程造價的整體控制。施工圖設計過程中所采用的新材料，是另一個影響施工圖預算準確性的重要原因。很多新材料，生產廠家唯一，或者全國只有很少的廠家進行生產，如目前使用的A級外墻保溫。很多廠家共同抬價，導致材料采購成本增加，從而引起工程造價的重大變化，引起全過程控制失敗。工程造價人員自身原因引起的丟項漏項，這種情況也有很多。有些是工程造價人員對施工過程措施考慮的不清楚，不了解施工工藝，不了解市場，掌握定額不扎實，而導致圖紙上應有的項目丟失、缺漏。這種情況也會造成工程造價全過程控制的失敗，從而超出原本的投資計劃。施工合同的制定也影響著工程造價的控制。合同是項目實施的主要依據，建設單位拼命縮小合同的調整范圍，而施工單位也是最優(yōu)秀的尋找合同漏洞的高手。加強合同的制定和管理工作，減少活口，是建設單位合同管理人員重要任務之一。前期工作必定會有各種疏忽，一些工作內容需要在建設過程中解決，比如設計深度不足、施工場地局限等原因引起的一些工程量清單及合同修改而導致的工程造價變化等等，工程造價管理工作應隨時開展。嚴格執(zhí)行合同，并將該項工作一直延伸至竣工結算的審核。

2工程竣工過程中的工程造價控制

工程竣工過程對應的資金控制為竣工結算。竣工結算階段，對工程造價的影響已經非常小了。最重要的是工程造價人員，需要具備足夠的現場實施經驗，充分辨別每一張工程量簽證單和設計變更單的真實性及合理性。在竣工結算過程中，工程造價人員的工程量計算及新增單價詢價、新工藝的實施細節(jié)掌握能力直接決定了竣工結算準確性。竣工結算階段，建設項目已經完全施工完成，現場實際事實已經發(fā)生。因此，該階段的竣工結算工作內容和思路都非常清晰。但是對工程預算人員的實際操作能力要求比較嚴格。

3結論

工程造價人員通常認為自己只是造價員，工作流程就應該是按照施工圖紙計算工程量，然后出具相關造價。在筆者所接觸的可研報告及概算編制單位，對工程造價方面的重視程度非常薄弱。造成很多項目“三超”（概算超估算，預算超概算，結算超預算）情況。事實上，超概的情況千差萬別，很多項目前期不重視工程造價人員，工程造價人員也很少將自己定位于整個項目的操盤。如果經過外界重視，自身提高，多專業(yè)融合，并綜合考慮工程建設其他費，積累經驗，對建設項目的投資進行全過程控制，才能真正體現項目的經濟價值。換言之，用最少的錢辦最大的事，實現利益最大化，發(fā)揮自身特長，才會做強做大。

作者：耿媛子 單位：沈陽地鐵房地產開發(fā)有限公司