建筑工程造價管理研究3篇
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摘要：近年來，我國經濟取得迅速發展，建筑行業建設步伐加快，其競爭壓力不斷加大。在新經濟背景下，要想促進建筑行業持續發展，就要提升企業競爭實力，合理控制成本，提高建筑企業經濟效益，因此，完善造價動態化管理是非常有必要的。基于此，文章先對建筑工程造價動態管理的重要性進行簡要分析，然后對造價動態化管控中的問題進行探討，最后對造價動態管理的策略進行闡述，以促進建筑行業進一步發展。
關鍵詞：建筑工程；動態管控；工程造價
新時代背景下，建筑行業迎來發展機遇的同時，也面臨較大挑戰，不斷增加的造價使企業競爭加劇，這就要求建筑企業重視造價管控工作。制定完善的造價管控策略，提升造價控制水平，對企業經濟效益的提高具有重要意義。結合當前實際分析，造價管理仍存在較多問題，影響到造價管控效果，因此，采取動態化管控策略，能夠提升建筑企業造價整體水平。
1建筑工程造價動態管控的重要性
建筑工程中，造價動態管理與控制即對項目建設過程中造價影響因素進行全面分析，制定完善的策略，確保造價處于預算范圍內[1]。造價動態化管理是項目管理工作的重要內容之一，其作用是非常關鍵的。第一，造價動態化管控能夠實現成本的降低，究其原因是合理控制造價，有利于促進企業經濟效益的提升。第二，造價動態化管控能夠實現對工程進度與質量的控制，進而加快工程建設速度，促進管理水平的整體提升。第三，造價動態化管控還能夠減少資源浪費。建筑項目各環節中，通過對各類影響因素的控制，能夠實現對工程的有效管理，進而減少資源浪費現象。第四，有利于規范作用的發揮。建筑工程造價管理工作過程中，涉及較多方面，在管理過程中會遇到較多問題，因此，要嚴格依據管理體系進行管理，對管理內容進行科學劃分。在實際進行施工時，常受到較多干擾因素影響，如果未采取動態化管控，就會引發嚴重問題。第五，有利于管理效率的提高。建筑工程建設過程中，會消耗大量時間，易受到較多不確定因素影響，因此，需嚴格進行規范。動態化管控方式是近年來新興的一類管理方式，不僅能夠有效處理各類問題，還能夠處理突發問題，通過造價的動態化管控，能夠有效提升管理效率。第六，有利于資源得到科學分配。任何工程的開展都離不開完善的管理系統，建筑行業也是如此。建筑行業自身屬于高支出的工程，在項目建設前期會投入大量成本，因此，成本管控工作是面臨的一項重要難題。在成本控制工作中，需提升管理人員的專業性，使成本控制在合理范圍內，將成本支出科學應用于建設的各環節中，確保資源得到科學分配，通過動態化管理，促進資源的有效分配[2]。因此，在建筑工程中，強化動態化管控，具有一定的重要性。
2建筑工程造價動態管控中存在的問題
2.1管理人員造價動態管控意識不足
當前，部分建筑企業管理人員缺乏對工程造價動態管控的認知，錯誤地認為動態化管理局限于施工階段，忽略了施工前、完工后的管理，導致工程造價管理水平低下。例如，招投標時，未對工程項目的特點、施工難度及可能存在增加造價的因素進行合理分析，為了競標成功，肆意將價格壓低，造成競標成功后造價的增加，影響到后期管理工作的開展。
2.2信息化管理水平不高
當前部分企業在管理過程中，未建立完善的采購管理體系，缺乏對人員的有效管理，導致材料采購過分依賴老供應商，未利用信息化手段對材料市場進行全面了解。在人力管理過程中，造價人員需更好地提高自身的專業水平，并積極利用信息化手段開展相關工作。
2.3工程分包問題
多數建筑工程存在分包現象，對工程造價管理工作的開展產生嚴重影響。一是部分分包公司施工質量水平不高，存在材料浪費現象；二是容易產生糾紛，導致項目停工。如果停工還會造成工期的延長，不僅對承包企業造成經濟損失，還會嚴重影響到經濟效益，導致造價提升[3]。
2.4竣工階段缺乏動態化管控
建筑工程竣工與結算階段，需審計部門介入驗收，但部分企業缺乏對此階段造價的動態化管控，導致無法選擇信譽高且專業能力強的審計機構進行審計，導致結果不準確，導致工程造價的提升。
2.5變更索賠問題
任何工程在施工期間，都會存在設計以及施工的變更問題，一旦出現變更就會對企業造成嚴重影響，但部分施工企業由于處于弱勢地位，出現設計與施工變更后，雖認識到影響到經濟利益，但由于溝通能力不足，無法獲取建設單位的經濟補償。
3建筑工程造價動態管控的有效策略
3.1樹立動態化管控理念
多數建筑企業造價動態化管理工作開展不佳，究其原因與管理人員動態化管控理念不足有關。例如，部分管理人員對造價動態管控的重要性缺乏認知，認為無法為企業帶來實質性效益，導致在項目建設期間，忽略對造價的動態管理，進而影響到工程整體管理水平。因此，樹立正確的造價動態管控理念是非常有必要的。建筑企業應提升造價動態化管控工作在管理工作中的重要地位，將造價動態化管控與進度、質量等放在同等地位；還要強化企業內部造價宣傳，使管理人員提升對造價動態化管控工作的重視程度。造價動態化管控人員應形成正確意識，完善管理責任，提升自身能力水平，確保造價動態化管控工作的有效開展。
3.2設計與招投標階段的造價動態管控
多數建筑企業缺乏對設計、招投標階段造價控制工作的重視，而在這一階段造價也是重要內容。第一，對于設計階段來說，設計人員需按建設單位需求及國家規范要求進行圖紙設計，此外，還要對其他因素進行全面考慮，如環境、市場因素等，并結合工程實際，確保圖紙設計的科學性，為后續施工打好基礎，發揮出造價管控的重要性；第二，招投標階段為了提升造價合理性，在此階段需提升編制清單的合理性，制定完善的招標合同，確保招標工作的公平與公正。
3.3施工階段的造價動態管控
建筑工程施工階段造價動態管理控制工作是一項重要內容，必須采取完善策略保障造價的動態化管控。施工過程中，存在著較多影響因素，這些影響因素對施工階段造價產生不確定性影響，因此，在實際進行施工時，必須結合合同要求，對造價進行有效控制，對合同進行分析后實現對成本的有效控制[4]。為了更好地保障造價動態化管控，由專業人員結合工程實際及其合同制訂完善的項目建設計劃，同時對造價情況進行分析，保障現場施工的有序推進，確保造價在合理范圍內得到有效控制。對其內容可從以下幾方面進行探究。一是進度管控方面，在確保工程質量與安全的基礎上，完善施工進度管理，確保各項工作施工周期的科學性，通過進度控制減少成本支出；二是質量控制方面。管理人員加大工程質量管理力度，確保質量管理，減少成本支出；三是材料設備控制方面。工作人員結合施工實際，強化材料與設備管理力度，通過有效管理，實現對工程造價的有效控制。
3.4竣工階段的造價動態管控
在竣工階段，管理人員需按照相關要求對項目進行檢查與核對，同時制定完善的竣工驗收報告。在編制過程中，管理人員以合同為根本，對所有費用進行全面審查。一旦發現變更，則要分析是否合理，再對變更情況進行詳細調查，以實現對造價的有效控制，避免出現造價較高的現象。如果竣工階段出現造價過高問題，則要按照合同規定追究其責任，實現費用索賠，進而保障對造價的有效控制。
3.5強化信息技術應用
建筑工程造價工作中，涉及大量數據，特別是動態化管控工作的開展，需要大量人力資源去落實，而信息技術的應用，能夠有效滿足動態化管理要求，通過信息技術的應用，能夠減輕工作人員壓力。在信息化的今天，造價人員需提高自身的專業水平，主動學習最新的造價文件、政策文件、技術知識，積極了解材料及設備價格信息，熟練運用專業軟件。例如，BIM技術的應用，能夠實現對項目結構的模擬，進而對工程量及材料使用量進行準確計算，實現對造價的有效控制。同時還能夠及時發現存在的設計問題，采取有效方法對問題進行解決，降低成本支出，促進企業經濟效益的提升。
3.6建立完善的造價動態化管控機制
想要有效落實造價動態化管控，離不開完善的管控機制。在工作過程中，政府機構及其相關部門為造價管理工作指明了方向，而建筑企業需結合實際建立完善的滿足自身實際的造價管控機制。完善的造價管控制度能夠提升造價管理的合理性，提高制度的精細度，使造價人員在工作過程中，能夠做到有據可依。企業監察部門也要強化監督管理力度，確保造價得到有效執行，發揮出動態化管控作用。在建立造價動態化機制過程中，還要學習其他行業經驗，并結合現場造價人員及專家意見，完善造價動態化管控機制。
作者:黃倩 單位:四川省川建院工程項目管理有限公司
建筑工程造價管理篇2
城市化建設已取得一定進展，建筑工程的數量及規模也在持續擴大，這也使得建筑市場競爭日益激烈。建筑企業面臨著嚴峻的挑戰，要想占據更大的市場份額，就要自上而下實行改革轉型，對建筑工程造價進行動態管理與控制，提升企業經濟收益及社會效益，使其發展得到強有力的保障。建筑工程造價是提高企業經濟收益的核心，需要有關人員予以高度重視，只有提高建筑工程造價動態管理與控制的整體質量，才能切實保障企業切身利益，進一步提高企業的核心競爭力。目前，建筑企業開展的工程造價動態管控工作仍有較多亟待改進的方面，如工程造價動態管控體系存在漏洞，缺少規范的招投標管理機制，造價人員的專業能力良莠不齊等，這些問題若不能得到及時處理，將嚴重影響建筑工程的建設施工，企業經濟效益也難以得到保障。工程造價動態管理與控制是企業日常管理的重中之重，要想有效提高其管控質量，要在工程的決策階段、設計階段、施工階段實施有效的造價動態管理與控制，有效避免資源浪費問題，提升企業經濟效益。
1建筑工程造價控制內容
在準備階段，建設單位對工程造價概算往往是通過投資估算來確定的，而投資估算的依據是項目施工圖紙、計算概算定額、費用標準等，再由預算部門對工程項目現行方案、施工圖紙等信息數據通過預算方式開展項目設計概算工作，把工程項目施工階段所需要消耗的費用逐一列出，經預算部門的進一步審查、確定后上傳給建筑工程施工單位。建筑工程造價管控的依據是設計概算，因此這是施工單位投資的重要參考依據。
2建筑工程造價動態管理與控制中存在的問題
2.1造價管理手段不科學
在大型建筑工程項目中，往往會有多個參建企業，而每個企業的管理理念及施工方式都存在一定的差異，在建筑工程整體設計過程中，設計方案大不相同，施工難度也不同，因此，施工企業要對工程進行全面、細致的了解，結合工程施工的實際情況及以往的工作經驗，對整個過程中可能會出現的一些問題和突發情況做好相應的應急預案，一旦出現問題要及時進行處理，避免影響工程進度。此外，要對工程造價實施動態管理，從現階段工程管理的實際情況來看，建筑企業中的部分核算人員在開展工程造價審核時，為了節省時間，簡單照搬一些相似的工程項目管理方法和方案，并沒有對實際存在的問題進行分析，導致造價管理缺乏一定的動態性和控制性，造價管理手段不科學。
2.2工程基礎管理不足
在工程項目管理中，施工合同是一項比較重要的內容，其中的條款對于工程建設來說十分重要，其明確規定了施工的主要內容、施工目標及施工期限等。因此，工程建設企業一定要重點關注施工合同。我國建筑工程項目正處于不斷規范發展的重要時期，對于工程合同管理還缺乏一定的經驗和管理手段，在合同簽署過程中，往往會出現條款要求不合理，責任義務劃分不明確等問題，如果這些問題不能得到有效的解決，必然會增加工程施工投入，還有可能對建筑企業的經濟收益帶來不利影響。目前，建筑工程施工現場的管理效果不理想，對于部分臨時施工人員沒有做好相應的登記，管理人員對施工企業的簽證文件缺乏有效的管理意識，對市場現狀沒有做好相應的調查分析，這對工程建筑項目的有效開展極為不利。
2.3工程設計組織不合理
一般情況下，參與工程設計的人員主要是以合同條款為準。在建筑工程施工合同簽署完成以后，施工企業必須要依照合同規定要求開展工程設計組織。在組織設計過程中，參建企業必須要對工程設計組織采用的方式進行嚴格監督和審核，避免在施工過程中出現失誤，影響工程整體質量。但是，建筑施工企業的監管人員及施工人員的專業能力有所欠缺，有些人員的工作態度較為消極，這導致工程設計組織結果缺乏科學性，在具體的執行過程中有可能埋下安全隱患，延長工程建設工期，質量也很難得到保障。
2.4人員專業能力良莠不齊
目前，參與建筑施工的人員大多以農民工為主，這些人員的專業性較低，對于設計圖紙中一些比較細節性的要求和意圖往往很難準確把握，即使發現圖紙中存在不合理的問題，也無法對其進行有效調整，這不利于建筑施工的順利開展，很可能導致建筑質量達不到相應的標準。在建筑單位中，從事工程造價管理的人員往往缺乏專業的培訓，從事專項工作的時間并不是很長，工作經驗不足，在面對不斷變化的市場環境時，往往很難做出快速的反應，當這些造價工作人員參與到實際造價動態管理工作時，可能無法對工程項目成本進行有效控制，很難反映出造價的實際價值。
2.5施工合同存在大量變更
工程建設造價管理涉及很多繁雜的環節和流程，大多是長期施工項目，其中存在很多不確定的影響因素，因此，在開展工程造價時，施工合同經常需要變更，其中的材料、人力資源成本及施工環境的變化都可能會對工程造價產生影響。
3提高建筑工程造價動態管理與控制質量的有效策略
3.1做好主合同管理
對于建筑工程施工單位來說，主合同在其中占據著至關重要的地位。在落實施工建設活動時，建筑施工單位要將主合同中的各項標準化內容作為基礎依據，以此為前提落實施工建設，將與甲方單位在經濟利益方面的各種細節明確標注于主合同中。在開展工程造價控制時，要重點閱覽并分析主合同中的各項內容，著重關注其中的各項條款。一些建筑單位在開展施工建設時，僅關注工作任務的完成效果，忽視了對主合同內容的詳細探究。一般情況下，主合同內容會簡略地針對建筑工程施工建設制定一些條文，對于建設技術與工藝會提出一些標準與要求，如果施工建設單位并未關注到其中的內容，當工程竣工后進行工程交接時，可能會繳納一些罰款或在經濟效益方面遭受損失。由此可見，建筑工程造價管理要細致閱讀與研究主合同中的各項內容，尤其是涉及工程后期階段的違約條例，要特別加強對其的重視，將其中可能導致工程賠款的內容添加到造價控制方案中，從而有效落實工程造價管理。
3.2做好設計階段的造價動態管理與控制
在建筑工程項目建設方案設計階段，要對制定的若干個設計方案進行系統的對比分析，以便找到最佳的設計方案，做好建筑工程項目造價管控準備，其中要特別注意最佳設計方案的成本投入控制，并不能一味降低投資。除此之外，要依據建筑工程的實際狀況與設計需求，進行實時通信溝通，以保障設計方案達到整體平衡，項目規劃滿足基本需求，達到功能齊全、布局合理的建設目標。良好的項目建設設計方案能夠進一步提高成本投入管理的性價比，還能充分發揮事前控制作用，項目造價人員需要在此環節結合實際，合理調整設計方案。建筑企業在選擇設計機構時，應優先與信譽良好的設計機構達成合作，再由相關部門就工程實際狀況展開深入研討，結合工作經驗，及時指出可能發生的問題，在此基礎上，制定行之有效的預防策略，以減少設計變更，避免在實際建設中因不可調控因素而出現變更。
3.3做好招標階段的工程造價控制與管理
在工程建設過程中，建筑企業要對每個環節的造價進行科學控制，還應遵循相應的公平性原則，特別是針對工程招投標階段，要對投標單位進行全方位、多角度的考察，對于不同招標單位做好綜合性的對比分析，以保證投標的科學性和客觀性，最大程度上降低建設可能出現的不良因素。建筑企業與造價單位必須要嚴格按照招投標的具體流程進行操作，應立足于造價動態管理與造價控制兩方面，對相關的資料、數據、影響因素等進行綜合考量，保證招投標能夠有序開展，為工程造價管理和控制體系的建立提供相應的助力和支持。招投標過程中最為重要的兩個環節是競標和評標，應開展項目造價監管和成本管控，盡量采取動態管理形式進行整合，通過對這兩項核心內容的強化，有效提升招投標的整體水平。在相關合同簽署中，要對項目造價監管和成本優化進行把控，進行實時追蹤和核查，對合同中的各項條款進行充分探討和合理的制定，明確其中的具體內容和事項，更深入地優化項目建設造價與工程施工成本控制。
3.4做好施工階段的造價動態管理與控制
施工能夠折射出前期決策與規劃設計的整體水平，在此階段應嚴格依照設計方案對建設成本進行有效控制，以促進項目造價的不斷減少。建筑工程的施工階段較為關鍵，其包含的內容較為冗雜，流程也十分煩瑣，故而，有關人員必須要意識到開展工程造價動態管控工作的重要意義。應合理規劃各分項目的施工進度與流程，針對一些潛在問題進行事前預測，在基礎上預留出充足的資金。與此同時，要加大對施工現場人員及設備的監管力度，在確保建設質量的同時，構建項目造價控制體系、監管機制，對施工中產生的各項收支進行嚴格審查，避免成本浪費。
3.5做好竣工階段的造價動態管理與控制
建筑工程竣工階段的造價動態管理與控制，與建筑單位的經濟效益有著密切聯系，企業管理者應高度重視。在工程正式交工后，應選擇業內綜合實力較強的機構來開展稅收工作，對項目結算單進行細致地核查計算，對各項財務數據進行嚴格的審計，要檢查核對各分項目的建設情況與合同內容是否存在出入，只有做好上述工作，才能保證工程造價管控的有效性、規范性。為保證工程結算內容精準無誤，應對各項數據進行全面檢查，尤其是對已完成的項目或曾出現變更的項目要特別注意，加大檢查力度，做好記錄說明。項目負責人應保證工程造價動態管控中產生的各項收支都能有據可循，要對收支記錄進行存檔，避免資金浪費。
3.6提高造價管理人員的綜合能力
建筑單位在招募造價管理人員時，應對應聘者的個人綜合能力進行考核，適當提高招聘門檻，填補專業造價管理人才的空白，在選拔造價管理人員時，要對其職業道德、應變能力等多種能力進行評估，確保負責造價管理的有關人員經驗豐富、能力過硬。針對在崗造價管理人員，建筑單位應按期組織進行專業知識與技能培訓，掌握更為先進的造價管理方法及規范的造價管理流程，明確各項制度章程，減少人為因素造成的成本投入。在培訓活動結束后，建筑單位應對造價管理人員進行考核，對于表現突出、態度積極的員工，應予以適當的精神嘉獎、物質獎勵，對于考核未達標的員工，應進行相應的懲罰，督促盡快改進自身不足。
4結語
在建筑工程中，造價控制與管理是整個工程項目的核心，對其的控制水平與管理質量會直接影響工程項目的綜合效益與功能發揮的實際效果，因此一定要引起相關部門的高度關注，從投資決策階段、圖紙設計階段、招投標階段、使用階段、竣工驗收階段入手進行精細化管控，最大程度上杜絕問題的發生。貫徹落實各項政策，控制設計變更，加大工程項目施工合同管理力度，細化各方職責與義務，由專業化管控隊伍參與全程，依據項目管控要求與流程規范，提升項目業務水平，為我國現代化建筑行業創新發展起到良好的促進作用。
作者:徐群利 單位:四川天一學院
建筑工程造價管理篇3
建筑工程的成本管控及造價管理工作，有著極其突出的現實意義，能夠保證建筑施工企業等多方利益不受影響。但是從實際情況來看，我國建筑行業中仍然存在著嚴重的造價管理結構性矛盾，建筑工程造價的動態管理與成本管控工作中的問題遲遲得不到解決，這顯然不符合建筑行業長遠發展需求。在這種情況下，采取加強人員建設、完善管理制度、科學優化建筑企業成本監控系統等措施，保證建筑工程造價的動態管理與成本管控效果勢在必行。
1建筑工程造價的動態管理與成本管控存在的問題
首先，目前我國的建筑行業已經比較成熟，配套的管理模式和管理制度也較為完善，然而在實際的執行過程中，仍然存在造價管理方案不合理、成本管控工作措施得不到妥善落實等一系列問題，企業在進行建筑工程造價的動態管理與成本管控過程中，往往無法有效控制各類造價風險，即使認識到了建筑工程造價動態管理與成本管控的重要性，也不能保證管理手段的落實效果，這些問題的存在，都可能導致建筑工程造價超預算等后果。除此之外，回顧建筑工程造價動態管理與成本管控計劃可以發現，很多工程成本管控都沒有妥善的方案作為支撐，很多造價管理人員只能根據自己的工作經驗，或者參照類似工程的情況進行造價管理及成本控制，導致企業方面無法對建筑工程各項資源以及資金的情況進行有效掌控，也就不能在施工的各個階段對工程資金及現有材料設備進行有效調配和管理。更加嚴重的問題在于，建筑工程造價動態管理與成本管控本身比較復雜，但是與之相配套的監督環節卻始終未能完善，即使建筑工程造價動態管理與成本管控出現了偏差也無從得知，更不能及時修正，這必然會導致建筑工程造價動態管理與成本管控失去應有的價值。其次，建筑工程造價動態管理與成本管控的難度非常大，但是目前很多造價管理人員的綜合素質并不高，不能滿足成本管控的要求，在工作當中對各項成本管控的要素不夠了解，甚至不能理解造價管理對工程的重要性，因此缺乏工作的積極性和責任感，主要是因為企業方面對造價管理不重視，很多造價管理人員沒有接受過專業化的培訓和教育。最后，一些建筑工程造價動態管理與成本管控工作的問題在于，未能合理利用先進的信息技術，時至今日仍然沿用傳統的管控方法，也沒有根據實際情況調整建筑工程造價動態管理與成本管控方案，無法對復雜的造價管理要素進行控制和統籌協調，最終的建筑工程造價動態管理與成本管控效果可想而知。
2建筑工程造價的動態管理與成本管控的對策
2.1科學優化建筑企業成本監控系統
建筑工程造價動態管理與成本管控的復雜性不言而喻，想要確保其萬無一失，就必須盡快對建筑企業成本監控系統進行優化，并將科學監控建筑企業工程信息的理念貫穿到建筑工程的全過程當中，從建筑工程造價動態管理與成本管控前期工作入手，對成本管理的質量風險進行規避，同時還需要對施工過程中的成本管控目標進行強化，對施工質量檢驗、項目投入使用時的實際效益、使用效果等進行反復驗證。更重要的是，建筑企業方面應盡快認識到建筑工程造價動態管理與成本管控的重要性，并對其給予持續關注，促進建筑工程造價動態管理與成本管控工作的優化和發展。在今后的發展中，企業方面應盡快建立完善的監控系統，對成本管理當中存在的限制因素等進行管控，并對建筑工程造價動態管理與成本管控工作中的各個流程進行完善，優化造價管理內部業務流程，保證造價管理方案的合理性，提升建筑工程造價動態管理與成本管控方案的適用程度。除此之外，有關部門也應該盡快認識到法律法規的重要性，對建筑工程造價動態管理與成本管控相關法律法規進行調整和完善，監控企業相關行為，結合市場情況等優化成本管控的質量。
2.2加強對于建筑工程的信息了解
建筑工程造價動態管理與成本管控工作比較復雜，如果一直停步不前，不進行創新和發展，就必然會出現越來越多的漏洞與不足，同時還需要積極主動地引進可持續發展思路。在今后的工作中，企業方面應根據建筑工程項目的具體情況，重新架構建筑工程造價動態管理與成本管控方案，在不降低工程質量的前提下盡可能縮減工程造價。工作人員需要對本次建筑工程施工地區的市場信息等進行了解，并根據項目預算額度調整造價管理方案、工程設計方案等，從而在有限的資金支持下更好地完成工程施工。除此之外，還需要對工程造價管理及成本控制等工作中涉及的各類圖紙、檔案、數據報告等妥善留存，從根本上提升建筑工程造價動態管理與成本管控標準化程度。
2.3完善管理制度，加強人員建設
建筑工程造價動態管理與成本管控的復雜性無須贅述，想要保證造價動態管理的質量、優化成本管控的效果，就必須盡快調整相關工作制度，對每個環節的造價情況進行監督管控，同時還需要推動不同部門之間的聯系溝通，加強造價信息的流動和利用，讓建筑工程造價動態管理與成本管控人員能夠獲得實時信息，為其后續工作提供有力支撐。除此之外，還需要盡快認識到工作人員綜合素質對建筑工程造價動態管理與成本管控的影響，加強工作人員招聘，提升入職門檻，選擇具有專業教育背景和豐富工作經驗的人才，解決過去工作人員綜合素質低所導致的一系列問題。同時還需要對已經在崗的建筑工程造價動態管理與成本管控人員進行培訓，將行之有效的造價控制手段傳授給他們，要求他們根據工作實際需求不斷提升自己的工作能力，提高建筑工程造價動態管理與成本管控水平。
2.4做好階段性造價動態控制工作
在開展工程設計工作時，設計人員需要充分考慮到本次施工的特殊之處，盡可能提升設計方案的合理性，避免實際施工中發生返工停工現象而造成造價上漲。同時，工作人員還需要了解自己的工作內容，對招投標造價管理制度等進行了解，并根據工程施工量等給出工程量清單，要求投標方將預算控制在特定標準之下。另外，工作人員還需要對現場建筑工程材料和機械設備的使用情況進行妥善管理，了解設備的性能和維護特點，確保建筑工程能夠順利完工，將建筑工程造價與成本控制在特定范圍內。同時，工作人員還需要充分認識到建筑工程造價動態管理與成本管控的重要性，不斷豐富和提升自己的造價控制思想水平，在市場材料價格發生變動的情況下，及時做出相應的調整，確保建筑工程造價動態管理與成本管控靈活性，同時還需要做好工程材料變更資料匯總管理工作，對工程資金變更情況進行有效審查，確保造價管理的規范化。除此之外，務必嚴格根據施工合同的相關內容開展工作，在不降低施工質量的情況下進行合同變更處理工作，提升建筑工程造價動態管理與成本管控有效性。在進入到竣工階段以后，工作人員需要加強工程結算編制工作，將施工合同作為編制的基礎，并將編制好的結算文件提交到業主方，針對成本控制以外的費用審查問題，可編制單獨的文檔作為變更信息進行存檔，從而證明所有環節的費用正當性，從根本上保證建筑工程造價動態管理與成本管控的完整度。從過去的工作經驗看，竣工階段的造價動態管理與成本管控很容易被忽略，這導致了許多本不該發生的資金浪費問題，因此在今后的工作中，工作人員務必要做好收尾階段的建筑工程造價動態管理與成本管控，把造價風險扼殺在搖籃里。
2.5合理利用先進技術手段
建筑工程造價動態管理與成本管控工作的質量，很大程度上取決于成本計算的準確度，因此必須要采取有效措施提升工程結算預算的合理性。然而問題在于，有很大一部分企業時至今日仍然沿用過去的工程預結算手段，人工進行價格采集和數據分析，整體工作效率低，出現失誤的概率非常大，給工程預結算埋下了質量風險。在今后的發展中，企業方面可盡快引進BIM技術，進行輔助預結算，將二維的建筑圖紙轉換為三維立體圖紙，這有利于預結算工作人員更好地理解建筑圖紙，更重要的是，計算機建筑模型技術具有數據模型導出功能，能夠自動計算工程量，這能夠減少工作人員工作量，提升數據計算準確度。另外，還需要合理利用信息化技術建立市場材料數據庫等，為建筑工程造價動態管理與成本管控提供有力的數據支持。3結語為了獲得更多的發展機遇和更好的生存條件，越來越多的農村人口開始涌入城市進行工作和學習，這帶動了我國城市化進程的飛速發展，而城市地區的建筑面積缺口也在這樣的情況下不斷加大，建筑行業的快速發展是大勢所趨。但是從實際情況來看，建筑工程造價動態管理與成本管控工作的質量往往不盡如人意，工作人員素質低下、工作制度不夠健全等問題的存在從根本上影響了建筑工程造價動態管理與成本管控的發展。因此在今后的工作中，有關人員需要根據實際工作經驗和工程具體情況，對建筑工程造價動態管理與成本管控策略進行進一步研究。
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作者:肖小珍 單位:廈門泰睿坤建設工程有限公司
