電力安裝工程造價現場管理對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力安裝工程造價現場管理對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

電力安裝工程中的造價管理非常重要，通過電力安裝工程造價中的現場管理能夠降低安裝過程中的施工成本，提升企業的經濟效益。因此，有必要對電力安裝工程造價中的現場管理進行探討。電力安裝工程造價中的現場管理簡述現場管理指的是在生產、施工現場中對材料、設備、人員等施工要素的管理。在電力安裝工程中，高質量的現場管理能夠大幅度降低電力安裝工程中的施工成本，讓電力企業可以通過現場管理節約更多資源用于現場中的其它項目。而且通過對施工現場的組織、調動，還能夠促進各個施工環節相互配合，在保證施工質量的同時進一步提升施工安全性。對于電力企業而言，高質量現場管理能夠為企業帶來更大的發展空間。所以在電力安裝工程中，如何提升現場管理的質量值得高度重視。電力安裝工程的合同簽訂完畢之后，施工現場管理就變成了造價管理的主要內容。因為在電力安裝工程中，電力企業能夠將材料、圖紙以及其他半成品進行完善、實體化，在安裝過程中的各個環節都有可能影響到施工成本以及施工質量，所以在開展現場管理時必須發揮出施工人員的技術能力以及施工材料的性能指標，以此來完成對工程造價的控制，并提升施工質量。

電力安裝工程造價中現場管理存在的問題

施工隊伍設備、材料管理意識不足在電力安裝工程中，現場管理的重要性毋庸置疑，通過優秀的現場管理能夠在降低施工成本并提升施工質量。為了進一步加強對工程造價的控制，施工隊伍必須樹立起對設備、材料的管理意識。但就目前而言，很多電力安裝企業中的施工隊伍對此并沒有足夠重視，因為對于施工人員而言，最主要的工作是完成每日的施工作業，所以為了保證施工效率，他們并不會刻意追求節約施工材料，這就會導致在施工過程中增加施工材料消耗。比如在電纜施工時，部分施工人員并不會按安裝規定來完成裁剪，這就造成了浪費情況出現，在積少成多之后便會給公司帶來不小的經濟損失。而且此類情況還加大了施工成本控制的難度。

項目經理部的監管、激勵機制不完善

在電力安裝工程中，若對項目經理部的監管機制存在不足也會影響到現場管理的順利進行。通常情況下，項目經理作為工程項目的領導者，如果沒有全身心投入到工程項目中，就會導致項目質量大幅度下降，而且缺少監管還有可能讓其失去開展現場管理的動力，降低對施工材料以及施工進度的把控，從而造成施工成本超支的情況出現。激勵機制同理，若現場管理過程中沒有足夠完善的激勵機制，也會導致項目經理部缺乏工作責任心和積極性，降低現場管理質量。

對于電力安裝工程而言，現場管理出現問題

有時并不會從人員的角度反映出來，比如在項目施工時，施工現場工作人員能夠保證分工明確，但在施工細節中往往會造成施工材料的大量浪費，讓工程利潤受到影響。編寫三措一案的不足之處在電力安裝工程中，三措一案的編寫能夠直接體現出電力項目部門的專業水平，完善可行的三措一案能夠實現對項目部工作人員的妥善管理，進而大幅度提升材料利用率以及施工效率，通過編寫最優方案來滿足合同要求，可以在施工過程中實現對工程造價的控制。但是在部分工程中，很多項目經理編寫三措一案時往往只停留在形式中，僅僅將此作為工程開展的必要流程，這種編寫態度注定三措一案的編寫質量無法達到應有的效果。究其原因，主要有兩方面：一是安裝項目多，從而分散了項目經理的時間與精力，降低編寫質量。二是三措一案的編寫工作無法影響到項目經理的自身利益，所以部分項目經理會帶著應付檢查的態度來編寫。

缺乏對施工設備以及材料的精益管理

施工設備、材料管理意識的不足會導致在施工中無意識的浪費，增加施工成本，而缺乏精益管理則是管理人員能力不足的體現。若想保證在施工過程中全方位降低施工成本，則施工設備以及材料的精益管理必不可少。在施工過程中，因為施工前期、中期、后期都可能因為某種原因而導致施工成本的上升，管理人員只有加強對施工中各個環節的造價控制才能為企業創造更多價值。除此之外，管理人員還要提升對施工設備、材料的實際應用情況的監管，督促施工人員得以嚴格按規定標準完成實施作業。在現場管理中，只有保證理論工程造價與實際施工保持一致性，才能完成對整個工程項目成本造價的控制[1]。

電力安裝工程造價中現場管理對策

提升施工隊伍對設備、材料的管理意識在電力安裝工程中，施工時的設備與材料可以直接影響到工程項目的整體造價。若施工時沒有嚴格按施工規范來使用施工設備，就會導致施工效率下滑，影響施工進度，增加項目成本，嚴重時甚至還能影響到設備的使用壽命。相較于設備而言，施工材料的管理同樣重要，選擇材料時必須保證材料的各項性能指標可以達到工程要求，否則會對施工項目帶來很大的安全隱患。而且材料質量的不足還會影響到施工質量，增加返工概率，如果因為材料問題而導致工程返工，則需要額外花費大量資源、時間來進行彌補，很容易導致施工成本溢出，降低企業的經濟效益。所以在現場管理過程中，必須強化現場所有人員對于設備以及材料的重視程度，通過養成良好的成本意識，加強現場管理對材料、設備成本的控制。而且施工隊伍的設備、材料管理意識提升以后，施工人員還能夠提升對設備、材料性能的了解，提升施工效率，同時縮短工程周期，降低工程造價。

完善對項目經理部的監管、激勵機制

項目經理部的工作質量能夠直接影響到電力安裝工程中的現場管理質量，因為項目經理在項目施工過程中可以起到領導帶頭作用，并通過對各個施工隊伍的協調能夠讓施工變得更加簡單，大幅度提升工程進度，所以項目經理的個人能力往往會直接決定項目工程的整體走向以及施工成本。對于電力企業而言，通過調動項目經理的工作積極性可以在提升工程質量并降低工程成本，因此有必要在施工過程中完善對項目經理部的監管、激勵機制，以此提升項目經理工作時的主觀能動性，提升現場管理時的造價控制。通過構建監管機制加強對項目經理工作的監管，能夠提升項目經理的管理積極性，確保在現場管理的作用下，工程項目得以順利進行，降低失誤操作、設備使用不當等低級錯誤的發生[2]。而構建激勵機制則能夠提升項目經理對于工作的熱情，可以在現場管理中讓項目經理擁有更加明確的工作目標，調動工作激情。對于項目經理而言，監管機制能夠保持工作時的下限，而激勵機制則可以提升工作時的上限。在構建激勵機制的過程中，可以將激勵機制與造價管理結合，在保證施工質量的同時完成對工程造價的控制，并按照節約的工程款項來制定不同的激勵方案，刺激現場管理工作的進行。

重視三措一案的編寫

三措一案是電力安裝工程得以順利開展的基礎，通過合理編寫三措一案能夠保證工程施工時的組織協調性、安全性，降低項目施工時現場管理的難度。三措一案在編寫過程中能夠根據施工對象以及施工環境的不同而產生相應的變化，從而影響到項目施工。而且通過三措一案還可以直接體現出項目工程的造價管理情況，這也代表著通過完善的三措一案能夠有效判斷出造價管理時的合理性。在編寫三措一案時需要根據工程性質進行認真謀劃，并在任務開展時確保三措一案得以順利實施，保證電力安裝工程可以將三措一案作為施工基礎，按部就班地完成施工作業。除此之外，在制定施工作業方案時需要注意準備工作的全面性，在正式施工前的準備工作中，無論是材料的選擇還是工作任務的分配以及其他注意事項，都有可能影響到項目工程的造價管理，提升項目工程的現場管理難度。而且由于三措一案編寫時往往會有多方人員的參與，很難保證面面俱到，所以在施工過程中還要根據實際情況進一步完成對三措一案的優化、調整，以此來提升三措一案的質量。需要注意的是，三措一案制定完畢后必須嚴格執行，只有這樣才能將三措一案的作用完全發揮出來[3]。

加強對設備、材料的管理

在現場管理過程中，通過加強對設備以及材料的管理能夠大幅度降低工程成本，因為施工材料占工程中的大部分成本，而加強設備管理則可以提升對材料的使用率并降低因設備故障而出現的額外支出。通常情況下，材料預算以及管理質量會對工程造價帶來非常大的影響，所以在進行現場管理時一定要格重視對設備與材料的管理。通過對比供應方的材料質量，找出性價比相對更高的材料，并在施工時加強各個環節的精益管理，在保證工程質量的同時降低工程造價，為企業創造價值。

結語

電力安裝工程造價中的現場管理非常重要，通過現場管理能夠縮短電力安裝工程的施工周期，并為企業帶來更多經濟效益。相信隨著電力安裝工程造價中的現場管理被更多人重視，電力安裝工程造價中的現場管理質量一定會大幅度提升。

參考文獻：

[1]江濤.淺究電力安裝工程造價中的現場管理問題[J].智能城市,2020,6(01):95-96.

[2]王棟杰.現場管理在電力安裝工程造價管理中的重要作用分析[J].科技經濟導刊,2019,27(02):96.

[3]劉鎖.現場管理在電力安裝工程造價管理中的重要作用分析[J].城市建設理論研究(電子版),2018(30):2.

作者：羅甘寧 單位：廣東電網能源發展有限公司