建筑工程造價動態管理及有效措施

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摘要：文中從分析造價動態管控內涵入手，闡明建筑工程造價動態管控的價值及存在問題，提出了一系列科學可行的造價動態管理及控制措施。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理；控制

前言

現代城市化建設進程加快，人們生活水平持續上升，對于基礎設施建設提出較高要求，建筑行業擁有廣闊發展前景。建筑工程項目施工周期較長，涉及到較多的內容，需要積極開展工程造價工作，實施動態化管理，實施綜合控制活動，從而有效提升建筑工程造價水平。

1建筑工程造價動態管控的價值

1.1造價動態管控

實施工程造價動態管控，是在建筑工程項目實施環節中實現成本核算和市場變化、時間變化因素的結合，有效增強工程造價的綜合性，科學實施量變、價變和定額取費工作。動態化管理主要是有效調整好造價計量受到的各項干擾因素，如材料價格、材料數量等［1］。

1.2重要價值

面向建筑工程項目，要積極實施動態化造價管理和控制工作，能夠實施科學化、體系化安排成本控制工作。工程項目施工作業中涉及到多方面內容和環節，施工周期較長，會容易受到外界動態因素的影響，實施充分全面預測和規劃工作，避免市場變化因素給造價控制工作帶來損失和浪費問題。積極采用多種工作方式和手段，實施動態化管理與控制工作，合理降低工程施工成本，不斷提升建筑工程項目的效率和質量。開展建筑項目造價控制，增強動態化管理和控制，有效減少工程造價變化給工程安全和質量帶來的不良影響，提高造價水平，同時可以提升建筑行業市場運行秩序的規范性，促進整個行業長遠健康發展。

2造價動態管控不足

2.1重視程度不夠高

建筑項目管理層沒有充分了解動態管控造價工作，重視程度不夠高，導致施工成本增加，產生超支情況，降低工程項目經濟效益，影響工程施工進度，從而給企業的經營帶來不良影響。

2.2造價人員內部缺乏溝通

工程造價動態管控，需要造價人員實施充分交流和溝通，全面掌握到工程項目內部各項情況，了解到造價工作的具體要求和步驟，汲取造價管理經驗，形成與時俱進的創新精神，有效減少數據管理的的失誤。

2.3造價管控環節有脫節現象

實施建筑工程項目造價管理，要能夠全面關注到投資估算、施工圖預算、設計概算、結算價、合同價以及決算價等方面環節，這些環節保持著互相聯系、依存的關系［2］。然而現實工作進行中，造價控制人員的關注度不夠高，沒有形成整體性認識，促使造價管理有脫節情況，影響到動態管理的科學性和合理性。

3造價動態管理和有效控制措施

面向建筑工程項目實施動態化管理工作，加強綜合控制，要能夠堅持科學先進的造價控制理念、原則，結合工程項目實際建設情況，選擇一系列有效的方法，達到動態化管控的效果。

3.1增強造價動態管理意識

建筑工程項目造價管理活動進行中，要樹立起動態化管理意識，確保動態造價管控能夠落實到位。在當前市場經濟運行背景下，多數造價管理方法都不夠科學有效。造價控制人員要 高度重視動態管控工作，盡可能避免造價管控環節產生脫節和失誤情況，加強動態造價管控工作的實施效果。全面有效強化動態造價管控環節的開展，造價人員之間要保持著密切聯系和溝通，共享工程信息，交流工作經驗和心得，促進動態造價管理的各個環節之間保持著密切聯系。

3.2制定成本管理目標

明確合理的成本管理目標，奠定造價動態管控工作的實施基礎，在具體工程造價管理環節中有效融入和滲透動態化思想和理念，切實保障施工成本管理的先進性和有效性。從實際建筑工程項目情況出發，開展動態化造價管理，要針對成本管理的具體執行目標加以合理劃分，有效采取科學管理方法，增強造價管理的清晰性和條理性。與造價成本相關聯的工作人員都要能夠了解項目成本內容，結合工程項目的類型、施工階段，細致分析成本管理目標的正確與否和執行效果，在第一時間發現施工漏洞，并加以切實解決。

3.3構建完善造價動態管控體系

完善合理的動態化造價管控體系，能夠極大程度上支持建筑工程項目動態管理活動的順利開展。首先，要意識到造價動態管控體系的重要性，制定出完善的作業流程，明確各個流程的工作內容和實施標準，減少造價管理環節產生混亂問題［3］。其次，造價人員要熟練掌握專業知識和技能，自如運用施工技術知識、統計學知識，具備敏銳的市場嗅覺，把握市場價格的變化規律，針對管理方案進行及時調整，更好適應動態造價管控工作的需求。再者，完善動態造價管控體系的過程中，要能夠制定出科學細致的造價管控標準和制度，給造價管理人員提供準確規范的指導。最后，造價人員在從事日常動態化造價管控工作的過程中，要具備隨機應變的能力，高效處理各項突發狀況，確保工程項目穩步實施。同時造價人員可以提出自身建議和意見，為管理體系的構建提供極大支持，保障管理體系的良好運行。

3.4強化全過程造價動態管控

建筑工程項目要積極實施造價動態管控工作，推進造價管控環節順利開展并取得良好成效，其中要實現全過程管控目標。首先，在決策階段。造價動態管理要及時上報審核，施工方要全面論證好工程施工的必要性和可行性，準確估算好投資效益，制定出科學完善的施工方案。其次，在設計階段。造價控制人員要細致估算好項目的投資成本，強化造價動態管理和控制，實現良好管控目標。項目設計人員要正確認知到價值工程、限額設計的重要性，合理編制并運用設計方案，保證工程項目質量，合理降低成本投入［4］。最后，在施工階段。全面把握好施工進度和現場施工情況，制定出造價動態管理干干，減少不良因素帶來負面影響。

4結束語

建筑工程造價工作進行中，切實開展動態化管理和控制活動，不僅要增強造價動態管理意識，還要制定成本管理目標，同時構建完善造價動態管控體系，并強化全過程造價動態管控，由此能夠良好提升建筑工程造價水平，增加工程項目經濟效益。

參考文獻

［1］曲明.建筑工程造價動態管理及有效控制措施的分析［J］.商品與質量，2018（014）：270-271.

［2］胡夏越.動態管理在建筑工程造價控制的應用研究［J］.建筑建材裝飾，2019（008）：142-143.

［3］張超.基于全生命周期的建筑工程造價風險管理研究［D］.安徽建筑大學.2018.

［4］孫峰，姜海寧.建筑工程造價動態管理及有效控制措施的分析［J］.建筑工程技術與設計，2018（019）：3212-3213.

作者：李媛暉 單位：山西潞安集團余吾煤業有限責任公司