建筑施工階段工程造價動態(tài)管理控制

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[摘要]建筑工程規(guī)模通常較大，在創(chuàng)造可觀收益的同時，也會消耗大量的人力、物力，前期投入成本較大。工程造價是建筑施工中不可或缺的內(nèi)容，合理的造價有助于成本控制，能夠為項目施工提供穩(wěn)定的資金支持，也避免了不必要的浪費和損失。對工程造價進行動態(tài)管理和控制，能夠為高效有序的施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。目前我國建筑工程中工程造價的動態(tài)管理與控制工作中還存在一些不足，對相關(guān)理念的認識不夠透徹。基于此，筆者簡要介紹了工程造價動態(tài)管理概況，并針對其中的缺陷提出優(yōu)化建議。

[關(guān)鍵詞]施工階段；工程造價；動態(tài)化管理

經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，為建筑行業(yè)提供了極大的動力，近年來我國建筑數(shù)量顯著增多，建設(shè)規(guī)模也逐步擴大，建筑行業(yè)正處于穩(wěn)步發(fā)展的階段。另一方面，行業(yè)內(nèi)部競爭也日漸激烈，為了長遠地立足于市場，建筑行業(yè)不僅要重視建設(shè)質(zhì)量的提高，還要加強投入成本的管理，對工程造價工作進行動態(tài)管理與控制。由于建筑工程包含的項目眾多，需要進行預(yù)算的內(nèi)容也復(fù)雜多樣，這無疑給工程造價帶來了難度。施工階段作為整個工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，實行工程造價動態(tài)管理與控制是很有必要的，能夠幫助企業(yè)節(jié)省不必要的開銷。

1工程造價動態(tài)管理與控制概要

1.1工程造價動態(tài)管理與控制的原因

通常情況下，在建筑工程正式施工以前，需要進行工程成本預(yù)算和進度規(guī)劃，以保障整個施工過程的可控。成本預(yù)算是由造價人員負責(zé)的，在對工程項目進行全面的評估分析后，確定科學(xué)合理的預(yù)算成本。但造價成本顯然不是完全準(zhǔn)確的，尤其是施工階段各種意外都可能發(fā)生，實際施工不可能完全符合施工方案。在各種因素的干擾下，最終耗費的資金與預(yù)算成本可能有一定出入。傳統(tǒng)的工程造價模式存在明顯的不足，更側(cè)重于項目成本的預(yù)算和結(jié)算。然而實際上，由于受到施工因素的影響，造價可能發(fā)生多次變化。因此，對造價進行動態(tài)管理與控制，真正做到工程造價貫穿到整個施工階段，才能夠第一時間發(fā)現(xiàn)突發(fā)狀況，并采取有效的應(yīng)對措施，來達到節(jié)省成本的目的。

1.2影響工程造價動態(tài)管理與控制的因素

能夠使得預(yù)算成本發(fā)生變化的因素有很多，但大致可劃分為內(nèi)在和外在因素。這兩種因素通過不同的途徑，來影響工程造價工作的開展。首先介紹內(nèi)在因素，指的是施工單位內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題，來影響到造價的情況。例如管理者做出的決策發(fā)生變化、工作人員專業(yè)素質(zhì)水平不穩(wěn)定等。而外界因素則與整個建筑行業(yè)息息相關(guān)，例如相關(guān)國家政策變動，或者建筑行業(yè)發(fā)展趨勢波動等。

1.3工程造價動態(tài)管理與控制的原則

為了保障工程造價工作的科學(xué)合理，需要嚴格遵循相關(guān)原則。首先是要明確造價的總目標(biāo)，為造價工作提供大致的方向和指導(dǎo)，并將總目標(biāo)分解為更細化的階段性任務(wù)，從而更易進行各個施工環(huán)節(jié)的造價動態(tài)管理，有所依據(jù)可循。其次要強化動態(tài)管理意識，造價工作是一個動態(tài)過程，在必要的時候，對造價方案進行更改和優(yōu)化。最后是時效性原則，指的是工程施工階段出現(xiàn)的問題要及時解決，不能出現(xiàn)問題遲滯解決的情況，以免造成施工進度的延誤。

2我國施工階段工程造價動態(tài)管理與控制存在的問題

2.1信息系統(tǒng)較為落后

信息化時代下，借助計算機設(shè)備進行社會生產(chǎn)管理，有助于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。但目前建筑工程的工程造價工作還沒有深入地應(yīng)用信息技術(shù)，信息系統(tǒng)完善程度不高，使得管理者手中的信息與實際有出入。

2.2缺乏動態(tài)化管理的章程

工程造價動態(tài)化管理這一理念較為先進，當(dāng)前部分工程管理者尚未充分重視其作用，而是沿用傳統(tǒng)，在施工過程中將關(guān)注的重點放在了施工進度、施工質(zhì)量和施工人員的調(diào)配上，而忽視了工程造價動態(tài)化管理，因此在實際的工程造價管理中，動態(tài)化管理往往流于形式，缺乏一定的章程進行規(guī)范。

2.3工程造價服務(wù)水平較低

我國當(dāng)前工程造價服務(wù)業(yè)的水平較低，難以滿足實際施工需要，更無法滿足工程動態(tài)化管理需求。

3施工階段工程造價動態(tài)控制措施

3.1引用先進的信息管理系統(tǒng)

為了實時、全面且準(zhǔn)確地了解整個項目施工階段的進度和項目支出數(shù)據(jù)，項目實施階段應(yīng)該引進先進的信息系統(tǒng)對于材料、人員等情況進行詳細的記錄，進而為后續(xù)的管理和控制提供客觀的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.2強化動態(tài)管理與控制流程

要想提升我國施工階段工程造價動態(tài)化管理水平，強化動態(tài)管理與控制流程是關(guān)鍵，為此，需要在造價決策開始之前，充分收集和整理與工程相關(guān)的造價信息，為制定和優(yōu)化工程造價方案奠定基礎(chǔ)。

3.3細化施工現(xiàn)場管理

在施工階段，材料和設(shè)計變更都會對造價成本產(chǎn)生較大的影響，為此，造價人員應(yīng)該關(guān)注這兩個方面的變化，及時獲取變更信息并采取對應(yīng)的措施進行及時調(diào)整;除此之外，要加強對現(xiàn)場簽證的管理，所有的簽證都需要按照預(yù)定的流程進行。

4結(jié)語

綜上所述，工程造價切實地影響到建筑工程投入成本，如果預(yù)算成本與實際支出的差距過大，無疑會制約項目的正常開展。對工程造價工作進行動態(tài)管理與控制，是基于施工階段存在各種難以防控的情況，工程造價處于不斷變化的過程。在進行造價動態(tài)管理時，要注重關(guān)鍵事項的把控，遵循基本原則，以確保工程造價的效果理想。

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作者：劉暢 單位：白山市財政投資評審中心