煉化工程的工程造價控制技術研究

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摘要：造價控制是煉化工程的重要內容，對保障工程質量安全、增強企業經濟效益具有至關重要的作用。基于此，本文就煉化工程施工階段的工程造價控制技術進行研究，首先就煉化工程施工階段工程造價控制的基本概念、具體內容及重要意義進行分析，然后結合當前煉化工程的施工現狀，提出一些切實可行的造價控制策略，從而提升企業造價管理的水平，使工程成本得到有效控制。

關鍵詞：煉化工程；施工階段；造價控制

引言：

煉化工程一般規模大、工期長、投資金額多，其項目管理涉及的因素非常龐雜，因此造價控制存在較大的難度。就當前煉化工程施工階段的造價控制情況來看，很多煉化企業雖然能夠對這項工作給予充分的重視，但是受到技術水平、人員素質、管理制度等多種因素的影響，造價管理水平普遍存在制約性，為此必須對造價控制技術進行深入研究，從而推動煉化企業的健康可持續發展。

一、煉化工程施工階段工程造價控制概述

（一）基本概念

施工階段的造價控制不僅能夠保障煉化工程的質量安全，還能夠有效控制工程成本，提高企業的經濟效益。就煉化工程的造價控制而言，其貫穿于工程建設的各個階段，在每一階段都需要采取針對性的控制措施。工程造價控制主要有兩個目的：其一，將煉化工程的施工成本進行有效控制，從而在保障工程質量的基礎上實現利潤最大化。在工程施工的全過程中，相關人員必須具備系統性思維和動態性思維，對工程項目的施工環境、技術工藝、施工人員、機械設備等因素給予全面分析和監控；其二，提高煉化工程的施工水平，促進企業獲得健康長遠發展。工程造價控制能夠對施工全過程給予有效監督，因此能夠及時發現施工中存在的問題，并且給予針對性的解決，以此保障工程質量安全，提高煉化企業的發展水平。

（二）具體內容

煉化工程在施工階段的造價控制內容主要包括以下幾個方面：其一，造價控制人員需要對項目成本進行預算。在這一過程中，工作人員必須以工程合同和設計圖紙為依據，對不同類型的單元工程給予技術交底，從而在造價控制工作中做到有的放矢；其二，造價控制人員必須對施工組織設計進行詳細編制，從而為竣工階段提供重要依據；其三，造價控制人員必須對每個單元工程的實際消耗量進行計算，并且與預算量進行對比分析，從而制定出針對性的整改計劃，確保造價控制的可靠性。

（三）重要意義

工程造價控制不僅關系到煉化企業的項目決策，而且有關煉化工程的投資、設計和實施。開展煉化工程的主要目的在于創造經濟效益和社會效益，因此企業需要科學合理的決策措施作為指導，從而對工程項目投入適當的人力、物力和資金，使各項資源得到高效的利用，避免遭到不必要的浪費。作為一項系統性工程，煉化工程需要經歷漫長的施工周期，這期間的施工變動也非常復雜的，如果不能給予及時有效的造價控制，就會導致工程項目的效益受到極大損失，因此必須不斷提升工程造價控制的水平，從而促進煉化工程的健康平穩運行[1]。

二、煉化工程施工階段工程造價控制的技術策略

（一）注重工程造價合同

有效監管工程造價合同對提高煉化工程造價控制水平具有重要作用，為此需要做到以下兩個方面：其一，造價控制人員要確保項目合同的可靠性。在煉化工程施工期間，必須依法簽訂承包合同，在簽訂期間，承包方和發包方都應該明確相關的法律法規及細則規定，嚴格遵循平等協商原則，確保合同的可靠性；其二，造價控制人員必須對合同變更情況進行有效控制。受到諸多因素的影響，煉化工程實際施工會出現不同程度的偏差，如果不給予及時有效的修正，就會使造價控制的效果受到制約，為此應該在簽訂合同期間就明確規定合同變更的處理辦法，并且制定責罰條例。

（二）強化施工現場管理

施工現場管理是煉化工程施工階段工程造價控制的關鍵內容，在這一環節主要應該對以下內容進行有效控制：一是參與現場施工的負責人員。人是施工的主體部分，對煉化工程的實際開展具有直接影響，為了保障造價控制的合理性，必須建立健全的崗位職責制度，明確項目成本負責人、技術質量負責人、施工安全負責人、核算成本責任人、材料成本責任人等，使嚴格的獎懲制度使各項職責落實到位，從而確保煉化工程的順利實施；二是參與現場施工的勞務人員。由于工程量大、工期長，因此涉及大量勞務人員的雇傭問題，為了避免出現惡意討薪現象，造價控制人員應該合理計量勞務人員的數量，結合工程實際總量對勞務人員進行調整，同時對勞務合同進行細化；三是施工現場的材料、設備等。造價控制人員應該做好全面的市場調查，以多方詢價為原則選擇性價比最高的供應商，盡可能直接與廠家建立合作關系，避免產生經銷商差價。另外，還要做好現場簽證的監督管理工作，確保簽證信息的可靠性和準確性[2]。

（三）提升信息技術水平

為提升煉化工程造價控制的水平。必須對現代化的信息技術進行有效應用。為此造價控制人員應該不斷提升自身的專業素質，對先進的造價控制軟件進行熟練操作。目前造價控制應用軟件不僅能夠實現項目管理，而且能夠對施工期間各個階段的造價指標進行管理，例如投標報價、設計概算、項目結算等，造價控制人員需要在應用軟件上采集各項信息，然后經過三級審核（主審、復審、領導審批）后反饋給施工單位。另外，造價控制人員還應該采用標準化的管理模式，對各項數據信息進行保存和維護，并且以案例的形式儲存起來，從而為后續的工程造價控制提供借鑒依據。

結論：

綜上所述，針對煉化工程施工階段工程造價控制技術的探究是非常必要的。煉化工程的系統性較強，施工期間會面臨諸多因素的影響，因此在造價控制過程中必須有效綜合宏觀控制與局部控制之間的關系，以此提高造價控制的水平。為此煉化企業必須注重工程造價合同、強化施工現場管理、提升信息技術水平，從而推動企業獲得健康長遠發展。希望本文能夠為研究這一課題的相關人員提供參考。

參考文獻：

[1]白冰冰.基于全過程造價管理的施工階段工程造價的動態控制研究[J].開封教育學院學報，2018，38（06）：270-273.

[2]劉瀅.BIM技術在工程施工階段造價控制中的應用分析[J].建材與裝飾，2018（27）：182

作者:王蓓 單位:酒泉市玉門老市區煉化總廠