結合BIM開展工程造價控制工作

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摘要：本文針對建筑工程造價控制與管理的重要性展開分析，如提升資源利用率、減少施工成本支出、為企業創造更多經濟效益等，結合建筑工程造價控制內容，通過研究在決策設計階段管理措施、工程招標階段管控措施、正式施工前的管理、建筑工程施工管理、建筑工程竣工管理中的管理要點，其目的在于減少建筑工程中非常規成本支出，提升建筑工程所帶來的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：工程造價；土建工程；施工成本；資源利用率；招標階段

1引言

建筑工程規模的擴大，增加了建筑工程造價的管理難度，而且在建筑市場體制調整的背景下，建筑企業需要通過招投標的方式來爭取工程建設權，這也進一步壓縮了建筑企業可獲得的經濟利潤。通過采取合理的措施做好建筑工程施工過程的造價管理，不僅可以及時發現施工過程中存在的不合理現象，降低該現象造成的經濟損失，而且還可以起到監督工程施工質量的作用，延長建筑工程的使用壽命。

2建筑工程造價控制與管理的重要性

2.1提升資源利用率

在土地資源損耗速度不斷加快的背景下，為了滿足人口生活的基本需求，建筑工程的高度和規模也在不斷擴大，這也增加了建筑材料的消耗量，增加了建筑工程造價。為了將建筑工程造價控制在合理范圍內，通常情況下，會將施工過程分為不同的管理環節，如施工材料、施工技術、施工安全等，委派不同的部門對該過程進行管理。該方法也將工程造價控制管理的內容進行了細化，使資源的應用價值可以得到最大限度地發揮，有效提升了建筑資源的利用效率。除此之外，在建筑工程施工過程中，還可以根據造價要求，控制每個施工環節施工材料的使用量，減少材料浪費情況的出現，從而提升了建筑工程施工成本控制水平。

2.2減少施工成本支出

與大多數工程項目類似，在建筑工程施工過程中，受到作業區域基本情況、前期作業施工質量、業主意見變更等因素影響，有時也需要對工程施工過程進行調整，即進行工程施工變更操作。這也在很大程度上影響到了建筑工程的施工成本，而且還會對原有施工進度計劃造成影響，導致建筑工程施工工期延長的情況。加強工程造價管理，能夠對建筑工程全過程進行施工監督，提高設計方案的合理性，這樣也可以大幅度降低施工過程中，施工變更情況的發生幾率，進而起到降低施工成本支出情況的發生幾率，提高了工程造價管理過程的合規性。

2.3為企業創造更多經濟效益

建筑企業爭建筑工程項目建設權的主要目的，是從中獲取到更多地經濟利潤，在EPC模式快速推廣的背景下，建筑企業能夠獲取到的利潤較少，如果建筑企業自身的工程造價水平較低，在建筑工程施工過程中沒有擬定完善地造價控制計劃，很容易造成經濟利潤進一步壓縮的情況，部分企業還會出現經濟虧損的情況。通過做好工程造價控制工作，可以對建筑工程全過程進行細化管理，將每一個環節的施工成本控制在合理范圍內，這樣也避免了建筑工程施工工期超支情況的出現，從而提高了建筑工程所帶來的經濟效益與社會效益。

3建筑工程造價控制內容

3.1土建工程成本

對于大多數建筑工程而言，土建工程一直都是非常重要的組成環節，其施工成本投入總量占比整個工程造價的55%以上。因此，在建筑工程造價控制過程中，這也屬于非?；A的控制內容。在實際控制過程中，對于土建施工成本的控制主要集中在施工原材料、施工技術、施工組織、施工設備幾方面，以施工技術為例，確保施工技術工程造價合理性的基礎工作便是做好施工技術應用工序的梳理工作，明確每一個技術應用節點的注意事項，從而使整個應用流程可以有序地推進，而且還需要做好施工技術應用過程的監督管理工作，及時應用過程中存在的隱患問題，降低實際應用過程中，相關問題的發生幾率，從而在確保建筑工程施工質量的基礎上，減少相關施工成本的支出。

3.2其他應用成本

建筑工程屬于系統性的建設項目，在具體的施工過程中，會涉及到許多的應用環節，這些施工環節所對應的施工成本也存在著一定的差異性，這也是建筑工程造價管理中需要重點關注的內容。但是建筑施工單位很容易忽略的是，在前期土地應用過程中，進行土地使用權的購買，也屬于非常重要的成本支出環節，其內容包括了土地拆遷費用、土地征用費用、土地轉讓費用等。而且建筑工程施工所在區域的基本情況，也會影響到該項成本的支出情況，這些都會給建筑工程造價管理帶來一定影響。由此可見，這些費用的支出也是在工程施工過程中需要重點考量的內容。

4建筑工程造價管理要點分析

4.1決策設計階段管理措施

現階段，在對建筑工程進行工程造價管理時，多采用全過程造價管理模式，即從建筑工程決策階段一直到建筑工程竣工管理，整個過程都需要做好工程造價管理。其中項目決策設計階段管理措施，屬于整個工程開始前的基礎部分，這也是擬定工程造價管理措施的階段。在該階段進行工程造價管理時，首要任務便是利用概預算法、計價清單等算法，對建筑工程施工成本投入情況進行預估。預估結果的準確性也和資料采集完整度有著直接地聯系。通常情況下，所需要采集的資料信息包括鋼筋材料、水泥材料、鋼管材料、骨料等材料的參數和對應參考價格，以提高計算結果的準確性。完成工程造價計算之后，還需要將造價合理分配到各個施工環節當中，為施工活動開展過程中進行科學性管理奠定堅實的基礎。

4.2工程招標階段管控措施

在對房屋工程造價進行控制時，招投標階段也屬于開展管控活動的重要階段。對于該階段的造價管理，主要的任務便是對工程可獲取到的經濟效益情況進行核算，確定建設項目的可操作性。而建設單位也需要在此過程中做好標底的編制工作，設置合理的底標價格，提升招投標過程應用的合理性。另外，在施工過程中，施工企業也需要嚴格遵守相應地施工方案展開施工，從而減少其他成本的支出，進而提高企業在該環節的造價管理水平。

4.3正式施工前的管理

完成建筑工程施工方案的確定工作后，并不是直接進入到施工階段，期間還存在一個過渡階段，即施工前的準備工作，主要任務是協調各部分之間的關系，明確建筑工程施工過程中需要注意的內容，以保證工程施工活動可以按照預期順利開展。在該環節進行工程造價管理的主要內容包括以下幾部分：（1）對工程預結算情況進行管理，結合設計圖紙、設計文件、施工文件等內容，對于工程項目的造價情況進行合理預估，明確造價的浮動范圍（一般控制在額2%~5%之間），也為后續管理工作的推進奠定基礎。（2）對于材料采購計劃內容進行分析，材料的市場價格出于動態變化的過程，對此在對其進行控制時，可以借助智能技術來完成市場數據采集處理，從而提高采購計劃制定的科學性，將施工材料成本管控在合理范圍內。

4.4建筑工程施工管理

就時間占比而言，建筑工程施工管理所持續的時間最長，而且也是管理難度最大的環節。在該環節施工過程中，導致施工成本不斷波動的因素繁多，如施工現場突發的安全事故、市場材料價格的波動、施工返工的進行等的，這些內容都會導致建筑工程造價出現一定程度的浮動。從以往的應用經驗來看，大部分的問題原因都和人為操作因素相關，對此在對工程施工進行管理時，主要的工作核心應落在人員操作能力管理方面，做好相應的技術培訓工作，從而幫助員工明確工作中的重點內容、注意事項、施工質量管理要求等，減少自身不合規操作情況的發生幾率，從而提高管理活動的應用價值。另外，在管理過程中，應保持動態管理的狀態，對于管理中的細節問題做好處理，降低施工問題帶來的負面影響。

4.5建筑工程竣工管理

在工程進入到竣工階段之后，需要做的重要內容便是結算工作，將實際支出情況和預算數據進行比對，做出超預算的環節，明確導致超預算情況的具體原因。對于這些情況內容進行匯總，同時借助數據庫技術對于這些內容進行存儲，做好分類標記的工作，在后續再次應用到此類數據時，可以及時從數據庫中抽調出來，加快了數據信息的實用性。同時也為其他企業進行工程造價管理時奠定基礎。

5結束語

綜上所述，建筑工程施工規模的不斷擴大，增加了建筑工程的造價管理任務量，與此同時，工程造價管理過程中一些問題也在凸顯出來。通過采取合理地措施，來提升建筑工程造價控制管理水平，一方面，可以降低超預算情況的發生幾率，另一方面，能夠確保進施工計劃的順利推進，從而提高建筑工程的施工質量。

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作者：徐國萍 單位：中鐵二十局集團第三工程有限公司