工程造價動態(tài)管理控制研究

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[摘要]隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金期并實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展。但在發(fā)展的同時，建筑行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，并需對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理。本文通過對建筑工程造價的動態(tài)管理控制進(jìn)行研究，并提出合理的建議，希望對促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展有所幫助。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；工程造價；動態(tài)管理

引言

城市化進(jìn)程的不斷加快，推動城市建筑工程的建設(shè)。由于建筑工程具有施工時間長、施工復(fù)雜程度高等特點(diǎn)，如果建筑企業(yè)沒有對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理，可能會導(dǎo)致建筑工程單位施工成本上升，致使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益下降，從而不利于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)先機(jī)。為此，建筑企業(yè)管理者要重視工程造價管理，對建筑工程各項(xiàng)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，促使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)收益。

1對決策階段的工程造價進(jìn)行管理

現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)對工程造價管理認(rèn)識程度不深，不重視對工程造價進(jìn)行管理。例如：有許多建筑企業(yè)在工程投資階段沒有制定工程造價管理方案，致使工程造價成本提高，影響企業(yè)的后期收益[1]。忽視對投資階段工程造價的動態(tài)管理也是部分建筑企業(yè)存在的固有問題，產(chǎn)生這個問題的主要原因就是建筑企業(yè)管理者缺乏工程造價管理意識，對建筑工程總成本的預(yù)算出現(xiàn)了一些問題，致使其準(zhǔn)備的施工資金無法滿足后續(xù)施工需要，導(dǎo)致工程造價的總量不斷上升。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)在決策投資階段重視工程造價管理動態(tài)管理的作用，不要獨(dú)斷專行，擅自制定造價方案，要組織工程相關(guān)人員，對工程造價進(jìn)行討論，討論結(jié)束后才能制定造價方案。在決策階段，一定要確保造價方案的的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。通過對建筑工程的總體情況進(jìn)行科學(xué)分析，并利用合理的方法對工程單位造價進(jìn)行計(jì)算，以此來提出可行性較高的造價決策，合理的造價決策有利于建筑企業(yè)對施工后的工程造價進(jìn)行有效控制。

2對造價方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行動態(tài)管理

造價方案的設(shè)計(jì)是在決策過后進(jìn)行的工作，現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)造價方案的過程中存在著許多問題，這些問題的存在對其工程造價動態(tài)管理造成了嚴(yán)重的影響，同時也降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益[2]。建筑企業(yè)設(shè)計(jì)造價方案的問題體現(xiàn)在以下幾方面：第一方面，企業(yè)管理者對建筑物的外觀過于關(guān)注，忽視了對造價的控制。第二方面，建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)造價方案的過程中，過于重視施工技術(shù)的可行性，卻忽視了經(jīng)濟(jì)性。第三方面，施工方案設(shè)計(jì)人員的安全意識較強(qiáng)，致使工程造價成本過高。第四方面，由于市場環(huán)境的不斷變化，施工材料的價格也不斷隨著改變，致使建筑工程決算成本和預(yù)算成本差距甚遠(yuǎn)。第五方面，建筑企業(yè)的思想較為僵化，在沒有結(jié)合建筑工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，就照抄照搬其它建筑企業(yè)成功的造價方案，導(dǎo)致工程預(yù)算成本與實(shí)際成本嚴(yán)重不符。建筑企業(yè)在制定造價方案的過程中，考慮建筑工程的外觀和經(jīng)濟(jì)收益是一方面，而另一方面則是要確保建筑工程的質(zhì)量符合施工要求，建筑工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)造價方案的過程中一定要對這兩方面進(jìn)行多加考慮，從而設(shè)計(jì)出美觀性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益高并符合建設(shè)單位要求的造價方案。設(shè)計(jì)人員還要對建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，補(bǔ)充和完善現(xiàn)有的造價方案，避免造價方案在后續(xù)施工過程中被經(jīng)常調(diào)整，影響企業(yè)對工程造價管理的效果。最后，設(shè)計(jì)人員還要對方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，并聽取施工人員的相關(guān)意見，對方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。此外，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)造價方案的過程中，還應(yīng)充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的原則，在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，盡可能的降低造價成本。并對施工資金進(jìn)行合理的配置，提高資金的利用效率，降低企業(yè)后續(xù)的資金缺口。

3建筑工程施工和竣工過程中的造價動態(tài)管理

建筑企業(yè)想要提高工程造價動態(tài)管理的效果，必須加強(qiáng)對工程施工和竣工階段的工程造價動態(tài)管理。因?yàn)椋┕るA段是建筑工程造價管理最重要的階段，而竣工階段則是企業(yè)進(jìn)行工程造價成本核算的關(guān)鍵階段。首先是施工階段的工程造價管理。建筑企業(yè)需要在施工階段制定明確的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量計(jì)劃，在確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量符合工程要求的基礎(chǔ)上，盡可能的控制工程造價成本。同時企業(yè)還要著重關(guān)注施工合同的管理工作。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還要對施工材料的存量和使用量進(jìn)行詳細(xì)記錄，對其有一個大致的掌握，以此來避免工程成本的提高。其次是竣工階段的造價動態(tài)管理。雖然竣工階段不會對企業(yè)工程造價管理產(chǎn)生實(shí)際影響，但卻對企業(yè)建筑工程施工成本產(chǎn)生影響。為此建筑企業(yè)需要對建筑工程的施工情況進(jìn)行細(xì)致的檢查，防止因施工質(zhì)量不符合施工要求，導(dǎo)致返工問題的出現(xiàn)。

4材料價格差異情況下的工程造價動態(tài)管理

施工材料占據(jù)著建筑工程施工總成本75%左右的比重，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視材料價格差異對造價成本的影響，建筑企業(yè)可以從以下兩方面降低材料價格對工程造價成本的影響。第一方面：由于建筑工程施工需要使用多種施工材料，每一種施工材料的價格都不盡相同，需要建筑企業(yè)對這些材料進(jìn)行差別化分析。建筑企業(yè)需要關(guān)注施工材料的實(shí)時變化情況，依據(jù)物價部門規(guī)定的價格采購施工材料，從而節(jié)省施工成本。第二方面：建筑企業(yè)如果建設(shè)的工程規(guī)模較小，周期較短，可以讓建設(shè)單位監(jiān)督采購人員采購施工材料，以此來避免部分采購人員為自身的利益謊報(bào)施工材料采購價格，提高工程的造價成本。

5建筑工程招標(biāo)階段的工程造價動態(tài)管理

建筑企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前市場人工成本和材料成本的實(shí)際情況，編制合理的招標(biāo)文件，并且建筑企業(yè)在制定招投標(biāo)文件的過程中必須遵守國家的相關(guān)法律，在招標(biāo)文件中需要體現(xiàn)施工材料、施工人數(shù)、造價成本等內(nèi)容，并附帶相關(guān)的合同說明。以此來提招標(biāo)文件的有效性。

6結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得最大化經(jīng)濟(jì)收益，必須重視工程造價動態(tài)管理的作用，企業(yè)管理者在做出投資決策之前，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，討論結(jié)束后方能做出決策。造價方案設(shè)計(jì)人員也應(yīng)對工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合的考慮，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的造價方案。并在確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，盡可能的降低工程造價成本，促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化收益。

參考文獻(xiàn)

[1]嚴(yán)欣.淺談建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].住宅與房地產(chǎn),2018(03):46.

[2]馮良.建筑工程造價的動態(tài)管理控制研究[J].居業(yè),2017(07):166+168.

作者:徐迪 單位:江蘇省淮陰商業(yè)學(xué)校