企業(yè)項目工程建設(shè)中的融資模式分析

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摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，為了更好地完成項目工程建設(shè)，必須切實注重對其融資與財務(wù)控制工作的開展，才能更好地實現(xiàn)工程項目順利的實施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因而本文正是基于這一背景，從企業(yè)項目工程建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作要點入手，對企業(yè)項目工程建設(shè)的融資模式進行了探討，并對其財務(wù)控制措施進行了探討。希望通過本文的探究，不斷的提高企業(yè)項目工程的建設(shè)成效，提高項目工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)項目工程建設(shè) 融資模式 財務(wù)控制

企業(yè)項目工程的建設(shè)，不管是在建設(shè)規(guī)模還是在建設(shè)資金上都在不斷的擴大，所以不管是在融資還是在財務(wù)控制上將變得更加嚴(yán)格。所以作為企業(yè)，只有切實注重項目融資與財務(wù)控制工作的開展，才能更好地確保項目工程得到順利的實施，在夯實工程質(zhì)量的同時促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

一、企業(yè)項目工程建設(shè)所需的前期準(zhǔn)備工作要點分析

在對企業(yè)工程項目進行建設(shè)時，我們應(yīng)緊密結(jié)合項目建設(shè)的審批需要，在企業(yè)項目工程建設(shè)中，我們必須切實注重前期準(zhǔn)備的開展，其工作要點主要是以下幾點：①由企業(yè)選擇專業(yè)的咨詢機構(gòu)，并進行項目建議書的編制，并委托其將項目的建設(shè)上報到當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)部門，對項目的審批建議書進行上報。②結(jié)合所審批的工程項目建議書，及時的申辦土地預(yù)審報告和建設(shè)用地規(guī)劃意見書以及環(huán)評報告。③緊密結(jié)合上述工作的實踐，及時的提交項目可行性研究報告的申報和審批，從而結(jié)合所審批的可行性研究報告對建設(shè)用地的規(guī)劃許可進行申請建設(shè)，并辦理初步設(shè)計審批與預(yù)算批復(fù)以及施工圖的設(shè)計。④緊密結(jié)合審批的施工圖以及土地征用的手續(xù)以及投資計劃等通知，根據(jù)辦好的土地證和投資計劃辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證，前往招標(biāo)辦公室進行招投標(biāo)手續(xù)的辦理，通過公開招標(biāo)后對施工單位進行確定，并辦理有關(guān)企業(yè)項目工程建設(shè)的許可證書，從而完成前期的準(zhǔn)備工作而進行施工。

二、強化企業(yè)工程項目建設(shè)常見的融資模式分析

項目融資是促進項目順利建設(shè)的重要資金保障。所以在進行項目融資建設(shè)時，主要是項目公司采取項目預(yù)期現(xiàn)金流量的方式，將其作為還款的保障，從而對項目資金進行籌措，常見的融資模式主要有以下幾種：一是項目公司的融資模式。具體的就是企業(yè)建立項目公司，從而利用其對融資工作進行安排。這一模式主要有單一的項目子公司以及合資的項目公司之分。其中，前者主要是企業(yè)通過建立項目子公司，并將其與別的投資者一道組成合資機構(gòu)融資。而后者主要是所有的投資者合作建立項目公司，并通過項目公司實施項目融資。二是直接融資的模式。這一模式一般是項目工程的投資者，對項目直接進行融資，且在融資過程中承擔(dān)一定的責(zé)任與義務(wù)。但是這主要是具有良好信用狀況和企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)良好的企業(yè)才能采取這一模式進行融資。三是生產(chǎn)支付模式，這一融資模式主要是通過項目銷售的收益以及產(chǎn)品所有權(quán)為擔(dān)保而實現(xiàn)融資。例如房地產(chǎn)項目的開發(fā)、油氣工程項目的開展，其產(chǎn)品均是擔(dān)保品進行的融資，甚至有時候利用產(chǎn)品償還債務(wù)。四是設(shè)施使用協(xié)議模式。這一融資模式，主要是為服務(wù)性或者工業(yè)性的設(shè)施的使用協(xié)議進行融資的模式，這一融資結(jié)構(gòu)較為靈活，所以選擇的余地較多，能有效的分散風(fēng)險，節(jié)約大量的初始投資資金，但是在融資過程中，設(shè)施使用者定期的為提供者支付設(shè)備使用經(jīng)費。

三、強化財務(wù)控制的幾點措施

1.明確目標(biāo)，指明方向。

任何工作的開展必須需要明確其目標(biāo)。所以在進行財務(wù)控制時，首先就必須對其目標(biāo)進行明確，才能更好地為財務(wù)控制工作的開展指明方向。所以就企業(yè)項目工程建設(shè)而言，對其進行財務(wù)控制的目標(biāo)就在于確保項目建設(shè)資金安全，財務(wù)信息與會計信息可靠，施工任務(wù)高效的實施。從而更好地為企業(yè)項目工程的建設(shè)提供完成和安全的資產(chǎn)，盡可能地預(yù)防出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況，從而更好地為管理層經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)，最終確保財務(wù)會計資料的真實性與完整性。

2.強化每個階段財務(wù)控制工作的開展。

在財務(wù)控制目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，為了更好地促進財務(wù)控制工作的開展，應(yīng)在每個階段都加強財務(wù)控制工作的開展。這就需要從項目決策階段到竣工結(jié)算結(jié)算，均需要強化財務(wù)控制工作的開展。首先在決策階段，由于這一環(huán)節(jié)是企業(yè)項目有工程實施的根本性環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，需要做好可行性的研究，提出項目建議書以及設(shè)計任務(wù)書。所以作為企業(yè)的財務(wù)人員，必須對其可行性研究報告以及項目建議書的技術(shù)性和經(jīng)濟性進行分析與評審，同時對所編制好的設(shè)計概算進行復(fù)核。而作為企業(yè)的財務(wù)部門，則需要采取針對性的方式對施工圖的預(yù)算進行審核，在審核過程中，主要是對套用的定額正確與否、工程量準(zhǔn)確與否以及費用合理與否作為審核的對象，并且要求其參與到合同簽訂之中，從而更好地在合同簽訂環(huán)節(jié)就對合同內(nèi)的金額以及結(jié)算的方式與支付的時間、內(nèi)容等進行明確。其次是在施工階段。在施工階段進行財務(wù)控制時，實際就是對施工過程中的工程質(zhì)量、進度以及工程款項支付和工程變更簽證與合同價格調(diào)整等方面進行調(diào)控。并對施工中是否按照設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范而施工進行相應(yīng)的監(jiān)督驗收，尤其是對工程進度款的撥付進行的審核以及計算工程量，并嚴(yán)格按照付款規(guī)定流程以及實際完成工程量對工程進度款進行支付。此外，還應(yīng)確保變更程序得到嚴(yán)格的執(zhí)行，狠抓施工設(shè)計變更的簽證，才能確保有限的資金得到最大化的利用。最后是在項目竣工結(jié)算階段，在這一階段，主要是在工程竣工之后，需要財務(wù)人員及時的做好相應(yīng)的財務(wù)清理工作，具體的就是對賬務(wù)的處理，對會計資料進行的整理，以及債權(quán)債務(wù)的清償和財產(chǎn)物資的核實等。同時還需要嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)規(guī)定，對工程竣工結(jié)算書進行認(rèn)真的審核，且提留質(zhì)保金，切實做好工程的竣工結(jié)算審查。

3.強化信用管理工作的開展。

主要是應(yīng)對現(xiàn)有的信用管理制度進行有效的完善，才能更好地評估客戶的信用，并對其實施動態(tài)跟蹤管理，從而對用戶的信用等級進行確定，從而更好地對其信用額度以及信用期進行確定。若客戶的信用度下降之后，就需要其采取擔(dān)保和減少支付，并對業(yè)主的項目建設(shè)情況和資金等情況進行及時的跟蹤，預(yù)防出現(xiàn)這樣或那樣的財務(wù)風(fēng)險。

4.加強物資控制工作的開展。

企業(yè)需要及時的清查工程項目建設(shè)所需的各種物資，掌握工程承擔(dān)的各種間接費用應(yīng)及時的劃分到相應(yīng)的月份之中，強化成本明細記錄工作的開展，就項目收入以及成本明細單實施動態(tài)化的管理，對實際進度與計劃進度之間的差別進行分析，從而更好地確保有限的物資得到最大化的利用。

四、結(jié)語

綜上所述，在對企業(yè)工程項目建設(shè)進行融資的同時，我們還需要切實注重財務(wù)控制工作的開展，才能更好地確保企業(yè)工程項目得以順利的建設(shè)和實施，在財務(wù)控制工作中，應(yīng)做好以上幾個方面的工作，才能提高企業(yè)的核心競爭力。

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作者：解曉陽 單位：六盤水市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司