新模式的集團管理制度

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摘要：隨著社會主義市場經濟體制不斷改革，新會計制度應運而生。在執行新會計制度時，也存在一些成本管理方面的弊端，企業集團還沒有充分領悟新會計制度的成本管理要求，現存的一些成本管控力度不夠、部門之間缺乏交流合作、集團管理制度不夠完善等問題亟待解決。基于此問題，本文從現有的新會計制度和集團發展建議入手，對集團成本管理進行研究分析。

關鍵詞：新會計制度；企業集團；成本管理；建議

1新會計制度

在新會計制度下，加強對固定資產、無等資產數據的核實和歸類，為準確提供基礎會計信息作保證，科學規范數據。清理基本建設會計賬務，為進行會計核算做好準備，保證會計核算工作的科學進行。進一步明晰資產占有、使用和維護管理的責任主體，按規定將單位控制的公共基礎設施等資產以及單位受托管理的資產登記入賬，確保國有資產信息全面完整，財務信息更加健全。有關行業主管部門要加強對核算工作的指導，保證核算流程的準確；各級財政部門要加強監督檢查，落實會計準則制度。新會計制度，對會計核算范圍進行了規定，未納入年初批復的預算但納入決算報表編制范圍的非財政撥款收支，應當進行預算會計核算。關于尚未入賬的存量公共基礎設施，也規定了按照“誰承擔管理維護職責、由誰入賬”的原則確定公共基礎設施的記賬主體。單位應當在對公共基礎設施進行分級分類的基礎上，按照合適的計量單元將存量公共基礎設施分門別類登記入賬。在公共基礎設施首次入賬時暫不考慮補提折舊（攤銷），初始入賬后也暫不計提折舊（攤銷）。

2新會計制度下集團成本管理現狀

傳統會計制度存在的種種弊端逐漸顯露，伴隨著會計制度的不斷更新換代，傳統會計制度逐漸暴露出效率低下、制度性差等弊端。新會計制度的彌補了原有會計制度的弊端，充分發揮高效率的特點，為集團的更好更快發展做出貢獻。

2.1缺乏有效的成本管理制度

（1）忽視產前成本。忽視產品設計的成本，造成產品功能過剩；對生產要素的組織不合理造成了經濟要素的浪費。盲目擴大生產，使投入與產出比例不相符。（2）忽視采購和銷售等過程的成本管理。企業集團過于注重生產過程的成本規模的壓縮，而忽視了銷售等服務上的成本管理，造成企業缺乏競爭力。（3）孤立分析成本效益。大多數企業，僅僅孤立地關注成本的升降，忽視了投入與產出比重的聯系。片面要求降低成本，容易將成本高低作為企業管理的唯一標準，降低企業成本管理積極性。

2.2缺乏配套的成本管理實施體系

（1）成本管理的方法老化，成本的事前管理薄弱，對成本的預算管理缺乏監督，未能形成制度化的管理體系。成本計劃不科學、不嚴謹，造成成本管理的盲目性和隨意性。（2）在成本核算時，未能兼顧到市場的需求。當前的成本管理現狀中，缺乏對市場信息的全面掌握，沒有應對市場經濟需要的成本管理規范準則。現有的大部分企業注重生產過程的成本核算，忽視銷售以及宣傳時的成本核算，忽視管理成本的核算，未能形成系統的全面的成本管理控制體系。（3）成本管理信息系統不普及。大中型企業雖然能夠使用信息化服務為成本管理作為技術依托，但掌握技術的人員較少，并且存在不熟練的使用情況；小型企業資金緊張，難以購進相關技術，人工進行成本管理情況普遍，存在成本管理風險。

3新會計制度下優化集團成本管理模式的建議

新會計制度能夠優化成本管理模式，提高集團的成本管理效率，通過健全內部溝通渠道、開展專項業務培訓來加強對成本的管控。加強成本監控力度，建立健全成本核算監督體系，通過設置一些具體的獎懲措施來落實成本管理制度的實施。可以從提高成本管理效率、組織相關專業人員培訓等方法來貫徹執行成本管理制度，對于集團內部的員工也要進行激勵和溝通。

3.1完善成本管理制度

（1）全面分析集團成本。對企業經營的整個生產過程中所耗用的全部成本進行控制。如料、工、費等各支出項目進行監管并嚴格限制，要對變動成本進行控制，也要對固定成本進行嚴格把控。對企業經營的生產全過程進行成本控制，對產品的設計研發、材料采購、加工制造、生產之后的銷售以及使用的整個過程發生的成本進行監管控制。對企業生產人員、銷售人員、管理人員以及財務人員，使他們意識到成本管控的重要性，從而充分調動企業員工的積極性、創造性，達到降低成本的舉措。（2）建立健全集團內部溝通渠道。組織機構復雜，管理層多，信息從最高決策到達基層，一步步的信息傳達浪費了寶貴時間，影響信息傳遞的及時性，降低工作效率。因此建立定期的“內部”市場調研，了解內部人員對公司政策以及工作條件的需求和想法；建立內部投訴制度，上層管理部門積極了解并處理內部員工的投訴情況，建立良好的公司工作氛圍；改善溝通渠道，建立跨級別跨部門的溝通，上級要重視與下級的交流，同部門不同工作人員建立平行溝通渠道，不同部門建立交叉溝通渠道，真正達到上下溝通，平行溝通，交叉溝通，建立完善的溝通體系。

3.2健全實施體系

（1）加強成本的監控，嚴格責任追究制度。對成本進行監控，建立健全內部監控機制，并深入落實到企業日常工作中。在對成本進行把控的同時并完善落實公司內部的工作監督機制，整頓組織各部門的濫用公費、貪贓枉法等現象，營造良好的工作環境。（2）定期開展培訓活動，形成良好的業務能力。事業單位建立培訓課程，提升培訓效率，在基于對員工調查的基礎上，深入了解企業發展情況，開展良好有效的培訓。通過演示法、內行傳授法以及小組學習法等培訓方式對員工進行業務能力的提升，提升員工工作積極性，培養有素質、有專業技術的員工，促進集團向好向優發展。

參考文獻

[1]許慶民.集團成本管理有關問題分析研究[J].財會學習，2018（16）：90.

[2]何蘭英.試論高新技術企業成本管理問題[J].財會學習，2018（12）：134-135.

作者：生華 范若楠 逄焱菲 唐浩越 單位：山東科技大學