公路運輸企業存在的問題及發展策略

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摘要：在新經濟常態之下，各個行業管理經濟的方式發生了變化，公共運輸企業也不例外。我國不斷推進的工業化進程也帶動了城市化工作進程產生極大的發展，公路運輸企業作為城市化工作進程中不可或缺的部分，其存在的問題得不到解決將會很大程度地影響國民生計。國內公路運輸企業管理在當下的經濟情況下不容樂觀，本文就此分析了新經濟常態下公路運輸企業存在的問題并提出相應的發展策略。

關鍵詞：新經濟；公路運輸；現狀；應對策略

一、我國公路運輸企業存在的問題

1.資金管理

公路運輸企業屬于基礎建設產業，也需要保持持續性發展的態勢和經濟收益，所以，優化公路運輸企業經濟管理的資金管理尤為重要。當下在我國公路運輸企業經濟管理中資金管理的問題不是很好。企業中資金鏈相對緊張，公路運輸企業經濟資產的流動性相對較低，擔負的經濟風險也相對較大。在公路建設之時，急于完工導致不規范的資金籌備渠道，同時企業沒有以發展的角度考慮問題，致使資金管理并沒有應用科學的管理體制。隨著公路的迅速建設，公路運輸企業經濟管理的流動資金總量增加。但對于流動資金，公路運輸企業并沒有合理科學化的利用，嚴重影響了公路運輸企業經濟管理的發展，從而阻礙了新經濟常態下公路運輸企業的發展。

2.人員綜合素養

和發達國家的工作人員相比，我國公路運輸企業內部的職員配置以及綜合水平都相對落后很多，很難與現今日益發展的公路運輸的要求相符合。除了工作業務能力和工作人員配置不夠以外，在公路運輸企業內部常常有職能責任不清楚、職位任務相重復的現象發生，使得企業內部管理相對混亂。還有一些管理層工作人員雖然能力與職位相稱，但是在思想工作積極性方面卻遠遠不夠，沒有想要提高自身管理水平的想法和認識，只想著身居高職在企業內部勉強工作。這一現象是長期一成不變的工作模式導致的，同時也有現今國內的發展水平帶來的影響。

3.財政事務預算

公路運輸企業上層管理人員很長時間以來一直將財政事務的預算工作作為編制管理的借口，對于財務上出現混亂的情況，相關管理人員僅僅調整了報表內容，而并不是發揮財政事務預算的功能從根源入手對賬務進行檢查。對財政事務進行預算管理可以十分有效果地增加企業的收益。但是在公路運輸企業中流動資金不能充分利用、資金鏈吃緊、財務管理不到位等，使得財政事務預算的編制以及它在相應的貫徹落實過程中受到很大影響，例如企業工作人員對于財政事務預算的概念定位不夠準確，很多企業在財政事務預算工作上只是做了表面工作，沒有切實地把財政事務預算工作真正地歸入企業的日常實際工作之中等。

4.公路客運投資

目前我國國內的公路運輸企業的客運正在發展并購，企業對于公路運輸的建設也在不停地革新之中，然而這些活動產生的實際效益還是沒有達到預期的效果，一些公路運輸企業投資建設的設施沒有發揮它們的價值。還有一些公路運輸企業的建設沒有做到充分考慮實際客運投資的效益，導致了資源的不自覺浪費。但是對于客運方面的投資，公路運輸企業的隨意性，使得相應工程實施倉促，欠缺相對高效的資金管理機制。這些現象都一定程度影響了公路運輸企業建設健康有效的公路運輸管理方式及其完善和發展。

二、公路運輸企業管理問題的對策

對于公路運輸企業管理中存在的問題，為了使得我國經濟高效發展，需要對上述問題采取相應的對策進行企業優化，促使企業自身發展。

1.管理模式以信息技術為基礎

各行各業的巨大變革得益于信息技術的精準、高效率、及時等特點。對于我國國內公路運輸企業相對落后管理模式來說，想要科學、有效、合理、規范地管理企業工作，就應當充分利用信息技術來強化企業。在立項、預算、財務管理、工作調配等方面，信息技術具有無可超越的優點，利用信息技術的整合數據并進行分析可以使得企業做出合理的整體布局和規劃，還可以詳盡地提供管理分配的參考。雖然當下我國公路運輸企業也引進了相應信息技術，但使用工作仍不夠。因此，在企業中將管理模式以信息技術為基礎是迫切需要的工作。

2.增加企業對于公路運輸的監察管控

公路運輸企業想要良好運行不僅離不開來自外部環境的監察，還需要企業自身進行思考反省，公路運輸企業應當依據自身情況，實施有效的監察體制，在企業內部避免產生不好的管理方式。只有關注優秀人才培養進程并吸納有真才實學的管理層工作人員，才能保證對企業的監察管理工作落到實處；另外，將員工福利關聯于企業內部的管理體制，這樣可以有效地鼓勵企業員工的工作積極性，避免員工敷衍工作。

3.規范對財政事務的管理

公路運輸企業在財務方面屬于自己承擔盈虧的模式，所以為了讓企業持續有活力地發展壯大，企業管理層十分需要充分考慮到經濟效益的問題。實現經濟效益最大化最好的方式就是科學規范化的管理財政事務，即進行有效的財務預算。在實際工作中，絕對不能僅僅聽從領導層人員的想法和決策或者依據不合理的工作方式進行財政事務預算管理。企業相關部門工作者需要以企業的實際狀態為依據，制定科學的資金預算，實時監控企業內部的收支狀況，做好后期評估規劃，嚴格依據財務管理規范開展工作。

4.拓展企業的工作領域

在企業各類工作之中發揮企業自身的能力，將現有的業務如客運進行科學地建設，充分考慮實際客運投資的效益，保證企業資源被充分地利用。規避公路運輸企業在投資客運方面的隨意性，認真管理企業資金，踏實進行客運的建設工作，保證客運業務可以長效開展，保持公路運輸企業的活力。另外，公路運輸企業不能只被限制在單一的貨運或者客運的工作模式之中。企業需要兼容貨運和客運等類似的公路運輸類工作，建立自己的工作網絡構架。

三、結語

在新經濟常態的角度下，公路運輸企業的管理發展直接影響了國內的經濟發展水平，因此及時發現公路運輸企業之中存在的缺陷并對缺陷提出相應的補充修正對策，制定持續長效發展的企業運行體制是當下公路運輸企業的重要主題。

參考文獻

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作者：魯春林 單位：云南紅河交通運輸集團有限公司