加強管理會計應用的推廣思考

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摘要：文章闡述了管理會計與財務會計的區別，并在此基礎上揭示管理會計對于企業管理的作用，進而提出加強管理會計應用與推廣的幾點思考。

關鍵詞：管理會計；現代企業；企業管理；作用；思考

一、管理會計與財務會計的區別

(一)服務對象不同

財務會計通過將企業的各項經濟活動編制成會計憑證、賬簿和財務報告，而為企業管理者和外部利益相關者提供關于企業財務狀況和經營成果等財務信息。管理會計的服務對象則側重于企業內部，不僅包括企業管理層，也包括企業員工等非管理層。管理會計將生產數據、統計數據、財務會計數據等各個方面的數據進行融合，加工成用于企業預測或績效考核等賴以依據的數據，從而及時根據企業的實時形勢優化企業預算，為企業管理者提供更準確的決策方向，并為企業的生產經營活動提供更好的控制，對人員進行更有依據、更公平準確的考核。

(二)工作主動性不同

財務會計主要是依據企業會計準則對過去發生的各項經濟活動進行記錄、核算，通過歷史數據去分析企業經營狀況好壞，整個工作呈現一種被動的狀態。管理會計工作則更有主觀能動性，著眼于未來，通過編制預算來控制企業將要發生的經濟活動，且以發生的經濟活動不斷調整企業預算，更加強化了會計對于企業經濟活動的控制和促進企業決策的作用。

(三)工作依據不同

財務會計以企業會計準則和會計制度為依據，并制定一些企業內部的費用標準，會計核算方法不得變更，要求會計核算具有一貫性、可比性。會計核算方法變更會影響企業的報表數據，影響企業內部管理者和外部利益相關者的決策和判斷。因此，一旦變更會計核算方法，必須在財務報表附注中說明變更的原因及影響程度。管理會計則更多的是根據企業狀況來制定各項考核標準與依據，以為企業制定的預算目標服務。考核標準與依據通常是根據企業某一經濟事項或統計事項來制定，不具有權威性，可以隨企業狀況進行隨時的調整，且不同于財務會計隨意變更會計核算規則與方法將受到經濟或法律懲罰，管理會計一般并不涉及到法律責任。

(四)工作主體不同

財務會計以整個企業的經濟活動為主體，是綜合分析企業整體的財務狀況和經營成果。從全局出發，更多關注企業整體經營狀況。管理會計工作對整個企業進行細致的管理與劃分，工作主體轉變為企業被劃分的各個責任中心，控制活動也以各個責任中心為主體，考核各個責任中心的工作完成情況，從而找出企業經濟管理中的薄弱點，以單個擊破。

(五)信息的時效性不同

財務會計對信息的編制要求具有強制性，由企業會計準則和會計制度予以規范。所提供的信息都是在對過去經濟活動整理、加工的基礎上得出的，信息具有歷史性特征，信息準確可靠，在未來一年、兩年甚至更長的時間都可以使用。管理會計的對信息的編制不具有強制性，是為企業內部的臨時性管理需要，主動性更強。因此，管理會計所提供的信息時效性短，大多只適用于企業當前所面臨的情況。一旦企業面臨的經濟狀況改變，管理會計所提供的信息效果將大打折扣，甚至喪失使用價值，時效性非常短暫。

二、管理會計在企業管理中的作用

(一)為企業全面提供信息

企業要達到利潤最大化的目標，就要不斷加強管理，而整個生產過程必然需要大量的信息。信息涵蓋各個方面，不僅需要外部信息，也需要內部信息；不僅需要歷史信息，更加需要未來信息；不僅需要財務信息，也需要非財務信息；不僅需要可量化的信息，也需要不可量化信息。企業管理者將諸多信息進行整合、加工，轉化成自己需要的，可以賴以分析的。然后使之為生產的預算、分析、決策等各過程服務。如要確定各成本中的責任大小，可以通過本量利分析、區分固定成本和變動成本等方式，核算出各成本中心的實際成本，從而為下一步的控制提供賴以依據的信息。

(二)控制過程，推動或優化決策

有了管理會計提供的全面信息，我們就可以把握企業的各個經濟活動過程。如編制企業的全面預算，包括收入預算、成本預算等，為企業指明目標、發展方向。信息決定著預算的準確性、指導性，一旦信息失真，將會直接導致預算結果失效。企業無控制目標，則無法評價生產過程的好壞，延誤管理者優化生產決策的有效時機。反之，如果管理會計提供信息準確，企業編制的各項預算準確，企業則可以以預算控制經濟活動，并及時發現經濟活動中的偏差，從而及時糾正并更正預算，這樣才可以準確指引企業發展方向并促進管理層做出正確經濟決策。

(三)細化、嚴格績效考評

社會發展至今，大鍋飯的時代已經一去不復返了。工作中更注重個人為企業做出的貢獻，以貢獻定考評結果。這樣的考評結果明顯具有相對的公平性，但據以考評的依據卻不易獲得。企業中各個責任中心細化分工，權責的分配各有不同。各責任中心為維護自身利益而產生競爭，甚至沖突的現象也屢見不鮮。從而極有可能出現為了個人或部室的利益而不顧企業整體利益，長遠利益的情況。管理會計的產生避免了這些問題。各個責任中心被劃分為成本中心、利潤中心、投資中心。企業經營決策權被適當劃分，并通過制定各責任中心的預算目標來考核工作績效，從而根據工作績效結果給與獎懲。這也將實現企業中各項資源包括人才的優勝劣汰。公平競爭的工作環境，有利于充分調動員工的能動性和創造性，從而為企業增加活力，促進企業更健康地發展。

三、應用和推廣管理會計的幾點思考

(一)因地制宜，管理會計與中國國情和企業實際情況相結合

管理會計產生于西方，近年來才傳入我國并得到社會各界越來越密切的關注與重視。但由于我國與西方發達國家無論是經濟發展、文化理念、市場環境、管理機制、信息等都存在著不可忽視的差距。因此我們國家的現代企業要應用管理會計的諸多理論和方法，不能完全生搬硬套，而是因地制宜，緊密結合我國國情，理論與實際相結合。這樣才能建立具有中國特色的自成一套的管理會計體系。另外，推廣管理會計，還要依據企業的條件而把握應用的廣度和深度。不能搞拿來主義，從國外簡單的生搬硬套。企業的產品不同、管理狀況不同，對管理會計的需求就不盡相同。因此，要結合企業實際，循序漸進、由淺入深、由易入難，使管理會計一步步拓展到企業管理的各個方面。

(二)進一步優化市場環境

我國建立現代企業制度后，企業產權更加清晰，公司治理結構日益完善，市場經濟體系更加成熟。因此，進一步優化市場環境，才能使企業更加注重管理會計的應用，才會內生出對管理會計的更迫切需求，在需求中尋發展。

(三)內外兼修，體系化應用管理會計

從外部環境來看，要加強管理會計的應用，應高度重視法律法規建設，使管理會計在法律框架的保障基礎上開展一系列市場活動，做到有法可依。從內部環境來看，要加強管理會計的應用，應高度重視企業內部制度建設，使管理會計的實施有章可循。企業內部制度建設不僅僅包括預算、財務核算相關制度，也包括激勵、內部控制等制度。要加強管理會計的應用，要實行多種管理會計工具的有機結合，包括作業成本法、平衡計分卡等。各種管理會計工具的結合，將使得其發揮的效力不僅僅體現在某一領域，而是整體提升企業的創造能力、經濟價值。

(四)加強培訓，壯大管理會計的隊伍建設

中國的管理會計發展起步晚，且管理會計要求知識的綜合性，同時管理會計也在不斷發展、完善，這就加大了培養專業的管理會計師的難度。因此，加強管理會計師的培訓，不僅應在大學、MBA等在校教育階段豐富課程內容中的理論知識，更應引進國際管理會計的典型案例，以實踐教學。另外，企業更應該加強對員工的培訓。不僅僅可以加強理論知識學習，還可以進行企業間的交流學習。邊工作邊學習，才能更好地將知識寓于實踐，找到企業管理中的管理薄弱點，以更有針對性地提高管理水平。另外，設立專門的管理會計師執業資格考試，或在原有的會計師、經濟師考試中增加管理會計的考試內容，以考促學，加強專業化人才的培養、教育，以為企業提供專業人才應用管理會計于企業的實際生產工作中，使管理更好地為企業決策服務。總之，現代企業如果單純注重財務會計，將忽略對全局的預見性。因此，企業應用管理會計應以財務會計為基礎，并注意二者的融合。

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作者:鄧惠英 單位:華夏銀行股份有限公司南昌分行