管理會計在中小生產企業(yè)中的運用

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摘要：我國中小生產企業(yè)重視管理會計在企業(yè)管理中的應用研究，深入推進會計強國戰(zhàn)略，提升會計工作總體水平，推動經濟可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：中小生產企業(yè)；管理會計運用

隨著我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)和中小生產企業(yè)的發(fā)展壯大，我國政府和中小生產企業(yè)也越來越重視管理會計在企業(yè)管理中的應用，2014年10月財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，2016年6月財政部又印發(fā)《管理會計基本指引》，深入推進會計強國戰(zhàn)略，全面提升會計工作總體水平，推動經濟更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會計的含義及職能

（一）管理會計的含義

管理會計（ManagementAccounting），又稱“內部報告會計”，是旨在提高企業(yè)經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。

（二）管理會計的職能

簡而言之，管理會計的職能是解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃和未來。這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。管理會計可以提供戰(zhàn)略決策信息，為企業(yè)制定經營戰(zhàn)略提供依據(jù);向管理層和其他利益相關者提供財務和非財務報告;可以幫助制定有效的融資和激勵戰(zhàn)略，還可以幫助實施公司治理、風險管控和內部控制程序等。

二、管理會計在中小企業(yè)中運用的現(xiàn)狀

（一）管理會計的理論研究與中小企業(yè)經營管理需要脫節(jié)，可操作性差

管理會計的理論和實踐最先起源于19世紀末20世紀初的資本主義國家，而我國是從20世紀70年代末才開始向西方發(fā)達國家學習并引進有關管理會計的知識。我國目前關于管理會計的研究是關注西方國家管理會計的發(fā)展，以高度發(fā)達的經濟為背景，集中介紹了西方國家的研究成果和案例分析。先進管理會計理論與我國中小企業(yè)經營管理需要脫節(jié)，不能為企業(yè)所用。

（二）管理會計缺乏良好的環(huán)境

外部環(huán)境方面，由于我國正處于經濟騰飛發(fā)展的時期，經濟體制還存在不足；內部環(huán)境方面，中小企業(yè)管理者重核算輕監(jiān)督，視會計為記賬先生，忽視管理會計所提供的信息，造成管理會計未能在我國普遍應用。

（三）缺乏專業(yè)化的管理會計團隊

我國中小企業(yè)中很少有專門設置的機構和專業(yè)人員負責管理會計工作，管理任務和監(jiān)督職責由財務會計人員兼做。

三、健全我國中小企業(yè)管理會計的措施

在經濟新常態(tài)下，中小企業(yè)應該補管理會計短板，健全管理會計的措施有：

（一）推進管理會計理論創(chuàng)新，創(chuàng)造符合我國企業(yè)特色的管理會計體系

在進行管理會計理論研究時，要結合我國中小企業(yè)的具體要求，借鑒發(fā)達國家管理會計的成功經驗來指導在新形勢下的會計工作，為我國的管理會計的應用奠定堅實的理論基礎。第一、我國管理會計應當緊密結合企業(yè)實際情況，對ERP管理、全面績效管理、內部控制和風險管控等進行應用研究，實現(xiàn)管理會計的中國化；第二、理論創(chuàng)新，及時總結成功經驗并將其應用到實踐中。廣泛開展“案例研究”，科學系統(tǒng)地總結歸納和提煉，把實踐經驗上升為理論，不斷完善和發(fā)展管理會計理論。中小企業(yè)面臨的環(huán)境每時每刻都在發(fā)生變化，我們必須在理論上跟上時代步伐，不斷認識規(guī)律，不斷推進理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新。

（二）提高中小企業(yè)領導者的認識，統(tǒng)一思想，聚焦中小企業(yè)管理會計應用研究

隨著“互聯(lián)網+”經濟的高速發(fā)展，中小企業(yè)應該與時俱進，從以產品為中心的生產型模式轉變?yōu)橐浴爱a品+服務”的經營決策型管理模式。中小企業(yè)領導者只有重視管理會計，才會創(chuàng)造良好的管理會計內部環(huán)境，充分利用管理會計的預測、決策、規(guī)劃、控制和責任考核評價等職能作用，做出科學合理的經營管理策略。

（三）提高管理會計人員的業(yè)務能力和管理水平

管理會計工作涉及的內容都比較復雜，要使管理會計在實踐中能夠大力推廣，就必須提高管理會計人員的綜合能力，建立一支具有素質優(yōu)能力強的管理會計人員隊伍。鼓勵中小企業(yè)高級會計管理人員參加系統(tǒng)的管理會計知識培訓，用理論指導實踐，在實踐中學習，使其對戰(zhàn)略管理會計、作業(yè)成本法、平衡記分卡、現(xiàn)代決策論等內容深入理解；參加國際交流，學習國外企業(yè)先進的管理經驗，不斷提高管理會計人員的綜合能力。

（四）鼓勵中小企業(yè)建立面向管理會計的信息系統(tǒng)

以信息化手段為支撐，實現(xiàn)管理會計與業(yè)務活動的有機融合，推動管理會計功能的有效發(fā)揮。一是鼓勵中小企業(yè)將管理會計信息化需求納入信息化規(guī)劃，從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現(xiàn)有系統(tǒng)等方式，推動管理會計在本單位的有效應用。使用金蝶、用友等財務管理軟件，提高管理信息的準確性、及時性、全面性；二是引導中小企業(yè)信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)有效結合，提高ERP系統(tǒng)應用效果。

四、健全我國中小企業(yè)管理會計應用研究的成效

實施ERP信息系統(tǒng)后,大量重復繁雜的核算統(tǒng)計工作均通過系統(tǒng)自動處理完成，把財務人員從枯燥的數(shù)字中解脫出來。例如，企業(yè)各類物料進銷存的核銷、匯總工作現(xiàn)在僅用原來1/3不到的工作量就可以按期保質保量完成。同時會計監(jiān)督職能更加突出,由核算型向監(jiān)督型轉換。通過BI分析，監(jiān)控物料出入庫數(shù)量異常，追蹤分析各項計劃進行完成情況、價格偏離情況、存貨積壓成因并采取對策，對預算適時糾偏等；在實施監(jiān)控的同時使企業(yè)各業(yè)務流與資金流適時形成一個完整的閉環(huán)管理。運用管理會計,精細化成本管理得以推行,財務管理時空得以全面延伸,財務風險得以有效控制。通過與SCM、PDM等系統(tǒng)的全面集成,及時性和準確提供成本數(shù)據(jù)的精確性和完整性、業(yè)務信息。

五、結論

總之，隨著我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)和中小生產企業(yè)的發(fā)展壯大，管理會計的應用一定會成為我國中小企業(yè)不可或缺的內部需要，而隨之而來的問題也必須解決。我們堅信，只要持續(xù)推進管理會計在中小生產企業(yè)中的運用研究，管理會計一定能夠隨廣大理論工作者的理論研究和實務工作者的實踐而不斷充實和完善，適應中小企業(yè)日益發(fā)展的管理要求，提升中小生產企業(yè)的發(fā)展動能。

參考文獻：

[1]毛付根主編《管理會計》高等教育出版社（A）

[2]歐陽鈺我國中小民營企業(yè)管理會計的應用探討（J）中國管理信息化2015（10）.

作者:桂萬軍 單位:江蘇桑樂數(shù)字化太陽能有限公司