基于環境不確定性的管理會計策略

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摘要：針對環境不確定性的管理會計對策進行分析，提出了管理會計概念，結合這一概念，闡述了管理會計功能。最后，總結了管理會計應對企業環境不確定性，其中主要包括：信息支持系統和管理會計具體工控制系統。希望通過這些內容的分析，為環境不確定性下的管理會計工作提供一定幫助。

關鍵詞：環境不確定性；管理會計；現代化；信息系統

企業生產環境不確定性存在兩方面特征，第一方面是環境具有復雜性，第二方面是環境具有多變性。企業結合自身發展具體情況，制定發展戰略，并且建立企業管理制度。對于企業而言，環境不確定性主要內容有，對企業帶來影響的外部因素。當前，經濟全球化已經是全球經濟發展趨勢，這一趨勢促使企業發展更加不穩定。

一、管理會計概念

管理會計的核心目標是，企業希望借助管理會計方式，促使企業綜合管理水平得以提升，進而使企業核心競爭力有效提高，幫助企業在激烈的市場競爭中利于不敗之地，并且使企業自我價值得以實現。此外，管理會計存在著自身技術職稱，當今社會科學技術不斷發展，信息化程度逐漸加深，進而為企業建立起一個相對全面的信息化系統以及管理系統，而管理會計專業也隨著兩種系統展開工作。管理會計理念在市場經濟體制下，企業發展需要將一定的市場作為導向，高度尊重市場規律，并且給予客戶一定的重視力度，將顧客作為核心動力。管理會計理念需要將企業的整體發展保持一致，充分圍繞企業的戰略部署，開展科學的生產經營活動，將為客戶提供優質服務作為工作理念。

二、管理會計功能

我國大部分企業逐漸向著現代化方向轉型，而對于管理會計而言，有機功能也逐漸向著多元化方向發展[1]。管理會計并不是一個單一的工作，而是對財務會計核算的綜合功能的加工和升華。管理會計工作，能夠對以往財務信息進行科學剖析，并且能夠對當下的財務實施具體嚴格的把關，最后能夠對未來進行戰略部署，對企業會計部分提供導向作用。例如，針對企業以往財務信息進行回顧和分析過程中，管理會計能夠借助財務部門所提供的相關數據報表，做出高效率的整理和加工，通過這種方式，促使歷史數據存在較大的參考價值以及延伸意義。再如，對當前財務管理控制方面，管理會計能夠結合當前系統目標體系，針對具體執行過程中出現的問題以及失誤和偏差等進行及時有效的整改。最后，管理會計可以借助歷史以及當下的數據具體應用情況等，對相應內容做出綜合梳理和分析，將分析結果當做參考依據，進而使企業能夠制定出科學合理的戰略計劃。

三、管理會計應對企業環境不確定性

1.信息支持系統

(1)管理會計具體工作過程中，要確保為自身信息客觀性和科學性提供保障，管理會計可以將可能對企業發展帶來影響的因素進行具體轉化，促使其成為數值。也就是將一個影響因素的發展過程和本企業經濟發展過程，通過數據形式進行展示。例如，管理會計制作相應表格，對一年內競爭企業以及自身企業月銷量等進行分別計算，結合這些內容，繪制圖表。對兩者之間的關系進行觀察，從而方便向企業決策者提供一定的客觀數據[2]。此外，管理會計對相應數據進行整理過程中，相關工作人員有可能將自身情感融入其中。因此，企業要針對不同情況制定多種方案，從而為管理會計提供不同選擇。(2)如果本企業已經實現了穩定發展，管理會計就要對企業發展前景進行充分分析，并收集大量數據，制定符合企業利益增長的科學計劃。將部分企業所的消息為例，如產量、員工工作狀態、管理制度等，大多經過了相應的修改和加工，其中還包含一定的虛假信息。如果管理會計將這些信息當做基礎做出分析，所得結果有可能會對決策者的判斷帶來影響，這就很有可能導致企業陷入危機。即使分析結果是正確的，所獲得的信息價值也比較低。因此，發展相對穩定的企業，管理會計高度重視對企業發展現現狀，和市場具體情況相結合，對企業發展信息提供一定幫助。企業相應決策者，借助管理會計對分析結果做出科學分析，最終獲得決策方向，進而防止企業受到外界的干擾。

2.控制系統

企業一定要充分了解員工對自身的評價，結合員工的自我評價，積極幫助員工達到預期目標。若要實現這一目標，企業要科學控制對員工的管理力度，促使員工具有充分的空間進行自我提升。企業可以選擇和建立相應的管理系統，也可以建立相應的交互式控制管理系統[3]。站在行為動機角度，對信念系統做出分析，而分析系統主要是幫助上層管理人員向下級管理人員傳達決策內容，上級人員可以通過自身存在的人格魅力，提升下級人員的凝集力，進而對決策內容中存在的不確定性作出彌補。此外，通過學習和溝通方式，讓員工獲取競爭機會，防止環境的不確定性對自身產生的不利影響。管理會計結合員工信息的分析，充分衡量管理者對信念系統管理員工的有效程度，也就是分析員工對上級管理者的滿意程度，如果滿意程度較高，便可以對這一方式進行使用，如果滿意程度較低，則不能使用。站在行為動機的角度進行分析，相應交互控制系統，需要下級管理人員，結合分享和爭取和環境之間的不確定性相關因素，進而使上級管理人員的目標得以順利完成。對于動機結構而言，要高度重視知識創造的重要性，要求管理者借助學習方式，對企業的創造力進行征集。在這時，管理會計對自身所收集的相應信息進行共享，促使員工對外部環境做出相對清晰的了解，將這一內容作為基礎性內容，提出自身持有的意見，進而幫助企業更加輕松的，針對外部環境的不確定性作出科學應對。通過這些內容可以看出，企業對自身員工實施科學管理，主要依靠管理會計控制系統。

四、結語

總而言之，在環境不確定性情況下，企業管理會計需要結合經濟發展，對信息進行收集和分析。管理會計對不同企業文化進行研究，同時考慮當前市場現狀等相關信息，為企業的內部管理以及內部結果提供一定幫助，從而幫助企業獲得相對高效的管理，科學應對環境的不確定性為企業帶來的沖擊，方便企業未來穩步發展。

參考文獻：

[1]孫海麗.對于環境不確定性的管理會計對策的探討[J].全國商情,2016,10:96-97.

[2]孫德讓.環境不確定性背景下企業管理會計策略探討[J].勞動保障世界,2016,18:50.

[3]馮巧根.組織文化、環境不確定性與管理會計信息認知[J].財經理論與實踐,2014,06:40-44.

作者：董光友 單位：四川財經職業學院