管理會計戰略化設計
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所謂管理會計體系的戰略化，指的是管理會計人員從企業內外部環境的戰略化角度出發，關注企業資源在內部如何分配和利用，企業競爭力如何在市場中得到提高，從而達到輔助企業管理者做出經營決策，創造競爭優勢的目的。與傳統的管理會計相比，戰略管理會計首先更注重企業長期持續的發展，從長遠利益來分析評價企業的資本投資；其次，戰略管理會計更注重企業全面綜合的管理。除了生產經營活動，戰略管理會計也重視人力資源等企業其他管理活動；第三，戰略管理會計提供的信更加的多樣化，包括成本費用等成本信息、競爭對手的信息、企業績效信息等，為企業經營提供多角度的分析。
（一）管理會計體系戰略化基礎內涵
1.戰略環境分析。戰略環境分析是通過對企業外部環境和企業內部環境進行分析，從而確定出本企業的發展戰略。環境分析固然可以為企業的發展提供戰略指導，同時也是存在著風險的。這就要求企業在做好環境分析的同時能及時應對環境的變化，接受環境變化帶來的挑戰。2.戰略決策分析。戰略管理會計從企業的長遠發展和全局出發，在充分考慮各項成本的前提下，以實現最大贏利為目的，把決策方案分析得更科學更合理，制定出最大限度實現企業良好效益的生產戰略決策。3.編制平衡計分卡。如何實現戰略環境分析和戰略決策同步性，不使戰略決策停留在紙面上而不能執行，最好的辦法就是實現平衡計分卡。4.戰略業績綜合評價。從戰略立場來看，企業要具備強大的競爭能力必須能及時應對外部環境的變化，對市場的競爭有長遠的估量。這樣才能滿足顧客的需求，使得企業的組織體系合理化。在這樣的形式下，企業的管理者就要想盡一切辦法使企業在激烈的競爭中站穩腳跟，取得優勢權。最直接最簡單的辦法就是摒棄傳統的業績財務計量方法，實行戰略業績綜合評價。
（二）管理會計體系的戰略化設計需要遵循的原則
1.繼承性原則。隨著時代的發展，市場的變化，我們在傳統管理會計的基礎上進行發展和創新，把其優點進行繼承，對其缺點進行管理和改造，在此基礎上就產生了戰略管理會計體系，這是對傳統管理會計的繼承和發展。2.邏輯性原則。管理會計戰略體系內容是我們從不同的方面進行構建所產生的，盡管角度不同方法不一致，但是遵循的原理是一樣的，即符合構建的邏輯性。只有在邏輯性的指導下，做到一切從實際出發，才能實現整個體系的科學緊湊有序，有效得避免目光短淺。3.完整性原則。戰略管理會計體系不是孤立的局部的，它應該是一個完整的全面的戰略體系。在構建時那種孤立片面的原則是不能堅持的，只有隨著時代的變化而構建，才能建立完整的管理會計體系，這樣企業的競爭力才會提高，企業才能在市場立于不敗之地。
二、總結
總而言之，戰略管理會計從戰略發展的角度上，為企業的管理提供更全面更系統更有價值的信息，并在傳統管理會計的基礎上進行改革和創新，把傳統管理會計的缺陷摒棄，對其內容進行了重新界定。這是一種新的突破，是一次管理會計的重大變革。戰略管理會計的產生，不僅使管理會計邁向一個新的層次，而且促使了現代財務的深遠發展。它對于降低各行業的管理成本和提高各行業的管理水平都有顯著作用。本文分析了傳統管理會計的滯后性，并在此基礎上明確了戰略管理會計的內容和管理會計體系戰略化的設計原則。然而，管理會計的戰略化體系建設是一個長期的過程，仍然需要企業在實踐中摸索和研究。
作者：楊友鳳 單位：山西省民航機場集團公司
