企業(yè)中管理會(huì)計(jì)論文

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一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

1.管理會(huì)計(jì)體系不完善

雖然我國從國外引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的理論體系，但這些年的發(fā)展過程中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究依然只停留在淺層的理論介紹上，其實(shí)用性與可執(zhí)行性得不到保證。如此以來，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在使用過程中，對(duì)信息的判斷和價(jià)值的計(jì)量以及成本效益分析等無法做到科學(xué)合理，極大的影響了管理會(huì)計(jì)真正功能的有效發(fā)揮。

2.理論與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)

在管理會(huì)計(jì)中，存在著注重于定量分析，而忽略了定性分析，使得管理會(huì)計(jì)中對(duì)于簡單問題建立的數(shù)學(xué)模型和理論更加復(fù)雜，缺乏足夠的可執(zhí)行性。另外，管理會(huì)計(jì)還存在著只注重于且內(nèi)部環(huán)境，而忽視與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的市場外部環(huán)境，試圖只通過對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制來達(dá)到相應(yīng)的目的。如上所述，都表現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)的問題。

3.企業(yè)重視程度不夠

目前，由于我國并沒有在企業(yè)中強(qiáng)制推行使用管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的使用很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意見。但許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性，或者在短期內(nèi)沒有感受到管理會(huì)計(jì)的效果，致使其對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。

4.管理會(huì)計(jì)不夠規(guī)范

我國并沒有建立專門的組織機(jī)構(gòu)來對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范性管理，致使對(duì)管理會(huì)計(jì)使用的實(shí)際效果以及理論與實(shí)際結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)都得不到有效地推廣，既降低了企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度，又給企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)帶來了困難。

5.管理會(huì)計(jì)人員水平較低

近些年來，隨著企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的日益重視和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國的會(huì)計(jì)水平得到的一定程度的提高，但就管理會(huì)計(jì)方面而言，會(huì)計(jì)人員依然存在著水平較低的問題。這主要體現(xiàn)為：我國會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，在管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)只是流于表面，缺乏深入的理解與運(yùn)用，弄虛作假等現(xiàn)象較為嚴(yán)重等。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的措施

1.加強(qiáng)理論與實(shí)際相結(jié)合

為了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際結(jié)合力度，首先需要改革現(xiàn)有的教學(xué)體制，加大管理會(huì)計(jì)課程在學(xué)校教育中的推廣，并結(jié)合其特點(diǎn)設(shè)定相應(yīng)的課程，結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容的拓展，并緊隨市場經(jīng)濟(jì)變化情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，改變以往只按照課本內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)的方式；其次，在企業(yè)使用中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采用理論中適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，通過對(duì)相關(guān)市場調(diào)查、數(shù)據(jù)分析以及其他信息的收集，來促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，邊實(shí)踐邊修正，從而實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的相結(jié)合。

2.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行管理會(huì)計(jì)重要性的宣傳和管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，使其深入理解管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)投資決策、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、以及資金管理和經(jīng)濟(jì)效益提高的重要作用，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有的積極效果，從而使其堅(jiān)持在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

3.提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

首先，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，提高其對(duì)管理會(huì)計(jì)使用范圍和注意事項(xiàng)以及其他實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等的了解和掌握，同時(shí)，利用績效考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核，促使其主動(dòng)去學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，從而提高其自身的管理會(huì)計(jì)知識(shí)水平；其次，建立績效制度和獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際提出相應(yīng)的研究結(jié)果，并付諸于實(shí)踐之中，既可以為會(huì)計(jì)人員真正掌握管理會(huì)計(jì)提供良好的平臺(tái)，也有助于企業(yè)自身的發(fā)展，形成良性循環(huán)。

4.完善規(guī)范管理體系

一個(gè)完善的規(guī)范管理體系是企業(yè)了解和使用管理會(huì)計(jì)的重要保證。首先，結(jié)合我國的實(shí)際情況，建立一個(gè)管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)使用情況信息的收集與了解，并根據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)適合我國企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；其次，創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)的書刊，舉辦案例研討會(huì)、企業(yè)交流等活動(dòng)，將所有企業(yè)聯(lián)合起來對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，并推廣成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來提高我國企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)研究效果和應(yīng)用水平。

5.研發(fā)與應(yīng)用管理軟件

在管理會(huì)計(jì)中，實(shí)務(wù)操作需要大量的分析方法和運(yùn)算規(guī)則來支持，如果只是依賴于傳統(tǒng)的手工和人腦計(jì)算的方式，不僅無法及時(shí)有效的完成管理會(huì)計(jì)的計(jì)算工作，還容易產(chǎn)生較多的紕漏，影響管理會(huì)計(jì)結(jié)果的可靠性。因此，根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，需要加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化管理軟件的研究和開發(fā)，并提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的軟件操作水平，為企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)作為能夠有效輔助企業(yè)做出科學(xué)合理決策的重要手段，應(yīng)該得到相應(yīng)的重視，來提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在實(shí)際執(zhí)行過程中，應(yīng)該從理論與實(shí)際結(jié)合、管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)以及完善規(guī)范管理體系等幾個(gè)方面，來加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

作者：戴國耀 單位：南京水務(wù)集團(tuán)有限公司