公務員期刊網 論文中心 正文

    推動管理會計發展的思考

    前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了推動管理會計發展的思考范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

    推動管理會計發展的思考

    一、建立管理會計的國家標準體系

    為了實現管理會計的可復制和廣泛應用推廣,可以采取質量管理、精益六西格瑪管理等體系建設的類似做法,成立專家團隊,做好管理會計的頂層規劃設計,制定能形成體系的管理會計應用標準,劃分行業、層級、管理類別,制定配套指引。該體系標準既要包括通用管理體系的要素,例如:管理目標、組織機構及職責、配套規章制度、管理流程、評價指標及標準等,又要包括管理會計體系的標準要素,例如:會計信息支持或共享、工具手段、改進與創新、管理人員素質等。同時,基于企業成功經驗或按標準要素的重要程度,可對管理會計體系標準要素設置權重分值,通過獨立、客觀的中介評價機構,對企業的管理會計體系進行達標評級認證。

    二、制作企業成功實踐案例集

    先進企業的成功管理經驗來自于經濟活動實踐,可操作性強,對其他企業的借鑒參考價值較高。因此可以搜集選取企業優秀管理會計實踐經驗,包括實踐中出現的失敗教訓或曲折過程,將其歸納總結、分門別類,形成典型案例集。同時,為了增強可讀性和指導性,在總結管理經驗之前,可以先對經驗總結的整體框架和要素進行規范,包括:管理背景、基本的理論思想、主要做法、取得的經濟效果、組織機構和崗位設置、配套的規章制度、建設過程及里程碑、建設中出現的問題及解決措施、未來改進方向等。在案例集形成后,通過視頻、文字及表單等媒介和培訓、宣傳、研討等形式將企業管理會計的優秀經驗進行推廣,以逐步提高我國企業管理會計整體應用水平。

    三、加快培養管理會計人才隊伍

    管理會計對崗位人員素質要求相對較高,需要既懂管理會計理論又有實踐經驗的復合型人才。為了培養高素質的管理會計人才,可以考慮從多方面著手:一是對優秀的財務人員實行多崗位培養鍛煉,不局限于財務審計相關崗位,可以適當選取在產品設計、生產制造、管理創新、質量管理等非會計的管理崗位上短期任職;二是選派優秀的技術工藝、生產經營和管理人員學習管理會計專業知識,在實踐中不斷融入管理會計理念;三是管理會計體系的建設和運行也能鍛煉人才,企業可分批選派管理人員去先進企業接受中短期培訓,或直接從事管理會計具體崗位工作,通過管理會計體系建設實踐來發掘培養人才;四是有條件的高等院校可以將管理會計專業的授課和企業工作實踐結合,這樣既能解決企業人才短板,幫助企業解決實際問題,同時又促進學員知行結合,獲得更為具體、直觀的實踐經驗。

    四、努力推進管理會計語言的通俗化

    與財務會計報告不同,管理會計的服務對象更多是企業內部機構和人員,相對而言,使用者對會計專業知識了解較少,尤其是制造企業中生產一線的工人。管理會計要想富有成效地付諸企業實踐,獲得企業各方面的廣泛認同接受和支持配合非常重要,而管理會計理念要植入企業生產經營的各環節,管理會計信息能夠被各責任單位聽懂和理解才是關鍵。因此,應將管理會計的專業語言“翻譯”成通俗易懂的管理語言,使管理會計的語言通俗化。

    五、加強理論與實踐的結合

    管理會計是一門實踐性非常強的學科,現有的管理理論和思想大多來源于經濟社會的具體實踐,例如:泰勒的科學管理理論、羅伯特·卡普蘭的作業成本法和平衡計分卡管理等。我國管理會計相關研究領域的專家學者應從長期所處的“象牙塔”中走出來。可選取3~5家典型企業并與其進行長期合作,開展管理會計實踐研究。最好同時選取具有實踐經驗的優秀企業和正在建設完善管理會計體系的企業作為研究樣本,定期開展現場調研,帶著問題和研究課題在企業實地觀察、訪談、調查、測試等。運用理論知識幫助企業解決具體問題,同時把企業典型的實踐活動形成教學案例,從中逐漸提煉出管理會計理論并不斷將其完善。

    六、注重成本效益原則

    企業的行業特點、發展階段、生產模式不同,管理會計所遇到的具體問題也存在差異,管理是有成本的,不能完全照搬照抄。管理會計體系建設要注重成本效益原則,要與企業實際情況相適應,尤其是在將管理體系嵌入信息化系統的過程中,要綜合權衡信息產品的性價比。國內ERP、BI等管理會計軟件的價格相對較低,但功能上有較大局限性,國外軟件功能強大,產品和實施費用相對較高。企業不能盲目地開展管理會計信息化工作,要在管理效率效益、信息系統適用性和建設支出中進行權衡,分階段地建設管理會計信息系統。

    七、倡導實踐應用中的理論思想適度融合

    在企業實踐的不同發展階段,管理會計在項目中所起作用有所不同,可以考慮將各種管理理論與思想適度融合,包括全面預算管理、平衡計分卡、EVA管理、作業成本管理、精益管理等。只要能解決企業的實際問題,就不必拘泥于哪個管理理論或思想。例如:全面預算管理在優化資源配置中具備優勢,平衡計分卡在戰略管理、績效考核中具備優勢,作業成本管理、精益管理在優化業務流程和準確挖掘企業價值貢獻環節中具備優勢。企業具體經營管理活動往往涵蓋戰略管理、資源配置、價值再造、績效考核等多方面內容,不能僅靠應用一兩項管理理論解決所有問題,在實踐中有必要根據管理需求將不同的理論思想適度融合。

    作者:王永輝 張勇軍 單位:國航空工業集團公司計劃財務部 哈爾濱東安發動機有限公司財務會計部

    主站蜘蛛池模板: 亚洲国产成人精品久久| 国产成人久久精品一区二区三区| 亚洲国产成人精品电影| 免费一级成人毛片| 精品一区二区三区在线成人| 成人在线视频免费| 亚洲国产精品成人精品软件 | 在线成人a毛片免费播放| 国产成人免费a在线视频app| 久久亚洲精品成人| 成人免费无毒在线观看网站| 四虎在线成人免费网站 | 在线成人综合色一区| 久久亚洲国产成人精品性色| 成人片黄网站色大片免费 | 国产美女主播一级成人毛片| 青青国产成人久久91| 免费看成人aa片无码视频吃奶 | 亚洲色成人WWW永久网站| 成人欧美日韩一区二区三区| 亚洲成人网在线| 国产成人一区二区动漫精品| 国产精品成人网| 成人性生交大片免费看午夜a| 久久99国产精品成人欧美| 四虎成人影院网址| 国产成人一区二区三区免费视频| 成人妇女免费播放久久久| 成人窝窝午夜看片| 欧美成人性色xxxxx视频大| 91成人在线观看视频| 亚洲av成人综合网| 亚洲av成人综合网| 久久99国产精品成人欧美| 99国产精品久久久久久久成人热 | 国产成人免费午夜在线观看| 国产成人精品男人免费| 国产日产成人免费视频在线观看| 成人a免费α片在线视频网站| 成人欧美一区二区三区| 成人自慰女黄网站免费大全|