一帶一路財務會計與管理會計的融合

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摘要：“一帶一路”是我國拉動經濟增長，應對國際競爭，推動國家可持續發展的重要戰略。尤其在激烈的國際經濟環境下，國內企業要想實現可持續發展，必須要把握“一帶一路”發展機遇，不斷增強自我競爭力。在企業內部治理中，財務會計與管理工作是密不可分的，只有實現財務會計與管理會計之間的有效融合，才能為企業發展提供堅實保障。因此，本文以財務會計與管理會計為主，重點分析了兩者的關聯性，并在關聯性分析基礎上，提出了兩者有效融合的途徑。

關鍵詞：“一帶一路”；關聯性；會計；途徑

1財務會計與管理會計之間的區別與聯系

1.1兩者之間的區別

財務會計與管理會計之間的區別主要體現在三個方面，具體如下：第一，兩者在工作內容方面存在差異。從兩者屬性來看，其本質均屬于會計工作，但是對應的具體內容卻存在較大差異。財務會計主要核算的是企業日常會計管理內容，重點對日常會計憑證進行登記、整理、報表記錄等，并根據相關法律法規公布財務數據等。而管理會計是以經營管理為基礎的，主要對企業經營管理互動中對應的事物進行會計管理，以此把控企業生產經營成本，做好成本控制，同時，根據數據信息提出企業發展的優化策略，以此提升企業管理水平，降低企業經營成本。第二，兩者在服務主體方面存在差異。財務會計的服務主體以社會公眾為主，包括企業投資者以及財務部門，需要將財務數據定期提供給利益關聯方。而管理會計服務主體是企業自身，主要是為企業經營管理提供財務數據，以幫助企業提升經營效率，降低經營成本，滿足企業經營管理需求，實現企業利益最大化。第三，兩者存在時空差異。財務會計具有靜態特征，主要是對以往財務數據信息進行統計、整理、分析，以幫助利益關聯體了解企業過去經營狀況。而管理會計具有動態特點，不僅企業當前經營管理內容的財務信息進行整理、分析，同時也能夠對未來企業財務狀況進行預測，此外，還可以通過過往數據的分析來發現發展中存在的差異性及不足之處，為企業發展制定參考依據。

1.2兩者之間的關聯

財務會計與管理會計均屬于企業會計工作的一部分，所以，兩者之間存在密切的關聯性，具體表現在這方面：首先，兩者均屬于財務方面的工作，且雙方的數據存在一定的聯系，具有共享性，都可以為企業管理提供參考依據，幫助企業更好制定發展策略。其次，兩者共同構成了企業財務管理，在企業發展中，任何一方面都是不可分割的。通常情況下財務會計工作需要建立在管理會計工作的基礎之上，對其進行參考，管理會計數據信息又是財務會計的重要構成因素，兩者密不可分。最后，兩者都屬于會計的范疇，只是工作側重點不同，在企業發展中離開任何一方面都將會導致企業面臨損失，因此企業推動雙方融合十分有必要。

2“一帶一路”戰略背景下財務會計與管理會計融合的意義

2.1可以提升企業利益

在“一帶一路”戰略不斷深化的當前，企業之間的競爭更為激烈，企業要想順應“一帶一路”趨勢，實現良好發展就應當做好內部財務管理工作。財務會計和管理會計是企業財務系統最基本的構成單位，也是企業各項經營活動有效管理的基礎，合理對各項經營活動信息進行加工處理，能夠推動會計實踐的開展。如果通過信息平臺對雙方進行信息共享，那么就可以促進其工作模式與方法的滲透，使核心工作全面融合與協調，這就能夠降低企業的成本，促進企業經濟利益的提升。同時，在成本核算的過程中，假設財務會計與管理會計信息資源進行了共享，那么就能夠科學設定標準成本條件，如此就可以對會計管理工作進行全面協調，也可以避免企業經營中產生經濟利益損失的情況，從而間接增加企業經濟利益。

2.2可以為企業管理者制定決策提供參考依據

通過財務會計與管理會計的融合，能夠對企業內部的財務情況進行全面性分析，對企業的現金流量進行科學化把控，這就能夠為企業領導做投資決策提供更有利的幫助，使其清晰了解企業每一個環節的運行情況，做出更加準確、科學的決策。同時，通過對雙方進行融合，還可以將企業的經濟效益追求目標與長遠發展目標緊密聯系起來，這就能夠為企業更好地發展明確方向，使企業各個環節的工作都能夠有明確的目標，促進企業穩定有序發展。另外，也可以推動企業成本管理工作與長遠投資協調起來，推動企業投資更為科學，促進企業健康運行。

3“一帶一路”戰略背景下實現企業財務會計與管理會計融合的有效途徑

3.1優化制度體系，完善會計機制

無論是管理會計，還是財務會計，在開展工作過程中，都要遵循基本的會計機制，遵循會計法律法規，所以，構建完善的會計制度，優化會計體系尤為重要。在“一帶一路”背景下，企業要對自身會計機制、管理體系進行優化，為管理會計和財務會計的融合提供必要的制度保障，制定科學的會計準則和規章制度，實現兩者的有效融合。首先，企業要確定戰略目標，制定科學發展規劃，為會計監管提供基礎保障。其次，在制度完善過程中，要做好兩者之間工作的區分，明確各自責任，合理劃分工作內容，避免工作混淆，實現會計資源的優化配置。

3.2加快信息化建設，實現會計數據共享

在現實當中，兩者工作內容具有密切關聯性，從財務會計角度來看，其工作內容主要是對企業財務數據進行編制、統計，對企業財務信息進行整理；從管理會計角度來看，主要是對會計數據的橫向、縱向回贈、分析、預測等，以為企業經營管理提高數據支撐。盡管兩者在內容方面存在差異，但是在數據獲取方面卻沒有本質區別，數據均來自企業經營管理活動當中。所以，在兩者融合過程中，必須要加強企業信息化建設，通過信息化來提供企業會計數據的利用率，更好滿足企業財務會計以及管理會計的工作需求。在數據共享體系構建中，企業要加快數據庫的構建，并通過數據庫來提高數據在內部管理中的共享水平，這樣不僅能夠提高兩者數據的融合性，發揮數據的最大價值，而且能夠節約企業管理成本，提升企業經營效益，實現企業可持續發展。

3.3增強部門之間協作力度，落實部門職責

管理會計是為企業經營管理服務的，是為了幫助企業管理者更好制定經營戰略，財務會計主要是為企業關聯主體服務的，主要對企業財務狀況、經營成果進行統計、核算，并通過財務報表的方式對外公布。由此可見，兩個部門的職責和工作內容是存在差異的，但是，其目的都是為了實現企業的可持續發展，所以，在兩者融合過程中，必須要明確兩個部門的責任。只有這樣才能在部門融合的基礎上，提高工作效率，實現部門之間的協同發展，充分發揮相關資源的最大價值。這就要求企業領導要做好職責劃分，并構建對應的溝通與聯系機制，推動各方人員更好地實現聯系與溝通，穩定有序開展工作。

3.4注重人才隊伍建設，樹立融合觀念

人才是企業發展的根本，也是企業發展的動力源泉。在企業會計管理工作中，無論是管理會計工作還是財務會計工作，都是建立在會計人才基礎之上的，所以在管理會計與財務會計融合當中，必須注重人才隊伍建設。首先，通過培訓來提高會計人員的核心素養，培養他們的融合意識，樹立融合觀念，如此才能夠推動雙方的有效融合，真正為企業發展做出貢獻；其次，要制定完善的融合培訓機制，從實際出發選取融合培訓素材，開展對應的融合內容學習，提升相關人員的綜合素質；再次，要優化管理者的融合理念，讓他們意識到融合的必要性、重要意義，同時要明白，融合過程中會遇到諸多問題，必須要做好防范工作，要通過制度完善、人才素質提升、責任落實來降低融合風險，真正通過融合來充分挖掘企業會計資源，提高資源利用率，實現企業利益最大化。

4結束語

財務會計與管理會計融合對企業發展的重要性是不言而喻的，尤其是在“一帶一路”背景下，企業更應當注重自身資源的利用，通過會計人才隊伍建設、部門協調、信息化建設、機制完善來為兩者融合提供堅持保障。當然，企業在推動財務會計與管理會計融合過程中，必須要從現實著手，結合企業實際情況，制定與之對應的融合策略，這樣才能達到事半功倍的效果。

參考文獻

[1]劉子曼.芻議管理會計與財務會計的融合[J].商業會計，2019（19）.

[2]孫佑民.“一帶一路”戰略背景下財務會計與管理會計的有效融合[J].理論探索，2019（07）.

[3]藍曉丹.“一帶一路”戰略背景下財務會計與管理會計的有效融合[J].財會學習，2018（04）.

作者：楊衛丹 單位：南陽理工學院