財務會計向管理會計轉型問題分析

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摘要：隨著網絡技術的不斷普及，傳統的財務工作已經逐漸被計算機代替。這就要求財務會計應該轉變自身工作的職能，滿足企業發展的要求，加快實現財務會計向管理會計的轉型。本文主要通過對財務會計向管理會計轉型發展的研究，加快實現財務會計向管理會計的轉型，保證人員的素質結構，為行業的進步打下堅實的基礎。

關鍵詞：財務會計；管理會計；轉型；探討

財務會計承擔著企業的財務工作，對企業的發展起著重要作用，所以提升財務會計的工作效率十分必要。當前隨著電子技術的快速發展，傳統的財務會計已經不能滿足企業的發展需要，應該及時轉變財務會計的工作模式和業務性質，向企業管理和決策方面轉型，實現向管理會計的轉變。

一、財務會計轉型的背景

（一）企業發展的需要按照傳統企業的管理模式，財務會計在單位主要承擔對財務資金的有效監管和使用，提升企業的經濟效益，控制資金的流向。資金是任何一家企業的生存根本，關乎企業的發展未來，所以對于企業來說財務會計擔負著重要職責，保證企業資金的安全就是保護企業的未來，提升企業會計的業務能力保證企業的快速發展尤為重要。隨著信息技術的快速發展，網上辦公的興起，逐步代替了一些財務資金工作，很多工作都由電腦辦公完成，這些財務會計工作的轉變也說明管理會計的轉型趨勢更加明顯。隨著社會的不斷進步，行業之間的競爭變得更加激烈，財務工作決定著企業的發展方向，能夠為企業的發展提供更多的決策支持。

（二）形勢變化的需要隨著我國企業改革步伐的不斷加快，經濟結構轉型的目標更加明顯，國際國內經濟形勢不斷變化，保護主義不斷抬頭，各種經濟發展模式不斷放緩，經濟增長的規模持續降低。這些情況的發生說明企業必須不斷加快改革的步伐，迎難而上，解決各種問題和困難，實現自我革新。企業要想發展就必須要適應新的發展環境，改進自身的經濟模式，轉變發展理念，不斷適應時代的發展潮流，實現自身跳躍式發展。通過對企業的財務現狀進行有效的管理，能夠讓企業了解自身所處的經營環境，在激勵的市場競爭中獲得勝利，就必須增強財務風險意識。這樣才會使企業的負債不會超過企業的自身價值。如果負債過多就會導致產生經營的危機。所以企業必須要牢牢掌握自身的財務經營狀況，深入分析企業的經營策略，充分挖掘企業的經濟潛力，實現企業的健康發展。這些問題的產生說明企業的發展必須依靠財務工作的真實性和準確性，才能實現企業的可持續發展過程。時代的發展使得企業認識到財務工作的重要性，從企業發展的角度來看應該增加專業性的企業管理人才，讓專業知識強，管理業務精的專業人才擔任管理會計，只有這樣才能實現企業的快速。

（三）人才隊伍建設的需要隨著計算機等高科技產品的支持改變了財務管理的模式，使得財務人員的核心地位被逐漸取代，在企業中發揮的作用越來越小，這種情況的發生對企業的管理十分不利，應該及時轉換這種錯誤的思想認識，對于很多人來說普遍認為單位的會計就是進行財務賬目的結算，只要把單位的賬目算清就是對工作最大的負責，這就把財務會計的工作簡單停留在計算方面，單純的計數、記賬。對于其他工作問題也都是簡單的處理一下，不需要進行過于深刻的思考研究，這些問題的產生說明傳統財務思想極大的限制了人員的思想和進步空間，如果要想更好的提升傳統財務會計的工作就必須要加快向管理會計的轉型，使財務會計盡快的提高自身業務能力，及時轉換思想認識，提高思想站位，認真鉆研業務知識，提高專業技術能力。作為財務人員應該時刻提醒自己要以財務人員的專業角度對待工作，牢固樹立財務意識，最大程度為公司創造經濟價值。一個具有扎實專業知識的財務人員是企業最愿意得到的，每一個企業都希望自己的財務人員是具有較強的工作能力，能夠為企業制定更加科學合理的發展方向，通過運用先進的財務智能化系統完成企業的財務管理，有效降低企業的風險，保證其完成預期的經濟收益，這也對人才隊伍的建設提出了更高的要求，專業的財務管理人員應該將理論知識與實際工作進行有機的整合，改變自身傳統的財務會計工作思想，將自己充分融入到管理團隊中，實現團隊管理的效益目標。

二、財務會計和管理會計差異

近幾年來，隨著國家相關政策的相繼實施，企業改革力度的持續加大，經濟效益明顯增強。但是，在改革發展的過程中，很多企業在財務管理方面也存在一些問題，這些問題的出現影響了改革的進程，制約了企業的發展。現階段，很多企業的財務管理方式上比較落后，財務管理比較混亂，對審計監察方面的制度不夠嚴格，財務會計的工作仍然停留在粗放的管理模式，這些問題的發生說明應該盡快轉變這種管理模式。應該學習管理會計的先進模式，加快推進企業的生產經營成本的管理，強化監督檢查模式，有效扭轉落后的管理體制。我們一部分企業在內部財務管理過程中，仍然參考一般意義上的企業財務管理標準來對內部財務進出情況進行管理，這樣會使這些企業的成本指標和財務狀況得到系統的相關評價。財務會計的工作任務主要是為管理層提供企業的各項收支財務數據，方便企業管理者掌握相關的經營狀況，各而管理會計的任務主要是為企業的長遠發展提供必要的決策支持和發展計劃，這樣能夠使企業管理的人員更好的進行決策以及相關政策的實施，讓企業獲得更高的經濟效益。

三、管理會計轉型的重大意義

（一）能夠為企業的發展提供建議只有掌握企業的財務狀況，才能實現管理者對企業財務經營狀況的掌握，并根據財務狀況安排企業的生產經營調整。這樣才能靈活的應對市場不斷變化的新形式，這些新情況對企業造成的影響是不斷發生的，所以對于企業自身的財務狀況也要做到實時監控。這樣我們必須對企業的財務進行實行管理，從而掌握企業的真實財務狀況，這樣才能有助于處理突發狀況，管理會計有助于企業管理者更加科學制訂戰略方案。要想在激烈市場競爭中獲得完勝，就必須要加強對財務和成本控制的管理，使管理者制訂科學合理的財務管理方案，實現企業的長遠發展。

（二）管理會計能夠提高監管水平管理會計的發展是以財務會計作為基礎的，并且能夠放棄傳統會計的局限性，發揮財務管理在現代企業財務管理中的重要作用，管理會計不但要對企業的財務現金進行管理而且還要加強對企業的重大資產實施有效的監管，但是在管理的過程中主要是針對整體的經營情況的管理，其中會涉及到企業在管理上的很多方面，會對企業的經營產生積極的意義。這樣才能保證企業的生產運營，會在企業的管理過程中能夠發揮更為積極的作用，主要表現在能夠真實準確的反映出企業的生產經營情況，對于當前企業經營活動進行統籌安排，進行整理和分析相關的數據結果，為企業獲取最佳經濟效益服務。

（三）管理會計有助于加快經營管理改善在現代企業的管理過程中，大多數企業采用新型管理體制，對于目標績效等方面采取全程考核，這樣才能來激發員工的工作熱情，以優化管理效能。在市場經濟突飛猛進發展的浪潮中，為快速增值企業的有形資產，就必須從物質資本演變到知識資本的層面來進行解決，因此要想把企業發展壯大就必須重視物質和金融，還要加強對管理會計的全面培養資產管理。要徹底剖析知識資本，對知識資本進行經常性總結。可以對企業中知識資本所能帶來的財富值進行研究。還需要對知識資本的類別進行研判，使發展成為帶動強化中心使用價值的目標，讓財務會計盡快轉換到管理會計的角色中。通過從財務的角度來充分分析企業的生產經營環境，效積極開展目標績效考察，發揮管理會計在目標績效考核的最大管理作用。

四、財務會計向管理會計轉型的具體策略

（一）提高人員的業務能力為了能夠提高管理會計的能力，就要實現財務工作人員的業務能力培養，使其業務能力接近或達到專業管理人員的管理水平，還要對其進行專業化的培訓學習，來增強自身的修養，同時提升自己的道德水平，企業要根據員工參差不齊的能力水平來分層次有計劃的進行培訓，以此加強企業財務管理能力建設，財務管理人員應當不斷加強適應新時代的發展規律的變化，發展自己的綜合業務能力。使他們能夠完成日常會計管理工作，為企業的發展服務。

（二）強化信息化技術應用隨著科學技術的不斷發展，智能化技術和大數據產業制造水平不斷提高，我國的制造業水平已經達到世界先進水平，所有行業都應該運用智能技術提升自身的管理水平，促進行業的快速發展。因此要成功完成將公司的財務會計轉化為管理會計，需要一個信息管理系統來確保獲取數據的真實有效。在具體實施中，可以將信息技術應用于經濟工作，就可以增加信息化建設的資本的投入。還應該對財務管理制度以及業務流程手段等進行管理，針對企業經營活動進行全過程監控，可以規范管理，有力促進財務信息化的建設和管理目標實現；對于財務管理制度的建設應該不斷完善和創新，這也將有助于提高管理會計的綜合素質，提升企業的整體效益。

（三）強化學習的目標性應該加強對財務會計的學習要求，不能只停留在簡單的學習過程，特別是不能進行簡單的淺層學習，淺層學習通常始于外在的學習動機和消極的學習態度等消極的情感投入。這就要求企業應該制定相關完善的學習管理規定，通過運用網絡等媒介進行會計知識的學習，認真分析預測未來會計信息的發展情況，從而強化對信息能力的識別與掌握，企業還要研究經濟環境的變化，根據環境的改變挖掘出最新的數據，并對這些知識開展研究分析，幫助企業在運營中規避風險，讓企業獲得最大的經濟效益。

五、結語

通過上文的分析能夠看出，財務會計向管理會計的轉型是歷史發展的必然趨勢，應該堅定改革的目標，堅信必勝的決心。雖然在改革的過程中會出現各種問題，但是只要有合理的政策，合格的人員就一定會取得改革的完全勝利。在改革的實際過程中，各企業應該根據企業的實際情況，科學合理的制定決策辦法，充分利用現代技術手段，取得企業改革的最后勝利。

參考文獻：

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［2］袁振興，張青娜，張曉琳，等．大數據對會計的挑戰及其應對［J］．會計之友，2018（32）．

［3］侯佳奇．管理會計在企業應用的制約因素及應對［J］．財務與會計，2019（14）．

作者：崔曉威 劉俊剛 楊鶴 單位：黑龍江省農業科學院佳木斯分院