淺析管理會計在民營企業的運用

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摘要:隨著社會經濟的快速發展，民營企業作為推動經濟發展的關鍵因素之一，其重要性也逐漸顯現，管理會計是企業運營過程中的重要環節，它對企業的管理水平有直接影響，管理會計對于民營企業發展的重要性不容忽視。管理會計能夠幫助企業管理者做出正確決策，提升企業的管理水平和經濟效益。但是就目前民營企業的發展現狀來看，管理會計對企業的發展經營并沒有實質性作用，因此，民營企業應該針對自身問題，對如何運用管理會計進行深入研究。

關鍵詞:管理會計;民營企業;運用

一、民營企業運用管理會計的意義

管理會計是會計中的一部分，它是為了加強企業的內部管理，得到最大程度的經濟效益。民營企業承受的市場競爭壓力逐漸增加，只有重視管理會計，加強內部控制，提升民營企業整體管理水平，才能夠有效提升民營企業的競爭實力。管理會計能夠為民營企業發展提供合理且準確的信息數據，為管理者進行決策提供可靠依據，為企業發展創造良好的內部環境。管理會計有助于提升民營企業的管理效率，管理會計基于戰略角度幫助民營企業制定發展決策，優化企業的資源配置，得到最佳經濟效益。管理會計能夠把控民營企業管理的每一個細枝末節，實現精細化管理，全方位的提升民營企業的管理效率。

二、管理會計在民營企業中運用的現狀

(一)民營企業對管理會計重視程度不足。管理會計是會計體系中重要的組成部分，它可以為民營企業的決策者提供準確的參考信息，并且保證決策信息的準確性及合理性。但是目前大多數民營企業都側重于運營發展，對于管理會計的重視程度不足，而且對于管理會計的認識停留于表面，民營企業無法合理應用管理會計，管理會計的作用對企業的發展作用效果不明顯。因為企業領導對員工具有表率作用，民營企業管理者對管理會計的忽視，導致民營企業員工對于管理會計的重視程度不高，缺乏正確認識，未能樹立合理的管理會計理念，對管理會計在民營企業中的運用產生一定的阻礙。(二)管理體系不健全。民營企業逐漸在企業經營過程中使用管理會計方式，借此來提升企業的內部管理水平。但是，在管理會計投入使用過程中，所帶來的效果并不理想，部分民營企業在使用管理會計時，過度借鑒國外企業的管理會計方式，積極引進國外先進企業的管理模式，但是國外的管理會計方式與企業自身的狀況明顯不相符，使得管理會計效果不理想。少數民營企業的發展規模并不大，比較重視企業的生產成本以及經濟效益，對于管理會計中的成本管理理念掌握程度不足，對使用現代管理會計體系較為抗拒，管理會計的作用無法得到發揮。(三)管理會計缺乏完善的運用環境。管理會計在民營企業的運用效果，與國家政策法規和企業內外環境有直接關系，并且企業的內部控制制度與管理會計體系是否完善也對管理會計的運用有影響。管理會計方式若是要達到最佳效果，則不能脫離良好的企業內外部環境，但是，目前國內關于管理會計的相關政策法規尚未完善，再加之經濟體制的影響，民營企業之間的落差較大，地位不等，民營企業一心追求高速發展，進而忽略管理會計的運用。除此之外，管理會計體系不完善，過度借鑒國外的管理會計經驗，為管理會計運用營造了較為不利的內部環境。管理會計的運用和發展與企業所處的市場環境息息相關，民營企業的組織結構跟隨經濟環境的變化而不斷變化，管理會計又是跟隨企業的組織結構變化，最終導致管理會計的管理目標、方式等都發生改變。我國民營企業的管理會計方式大多都借鑒國外企業，國外企業管理會計的發展依賴于雄厚的資金支持，一味地借鑒，忽視國內的經濟現狀，使得管理會計的理論與實踐不一致。(四)財務會計人員能力有待提升。財務會計人員的工作能力是影響民營企業管理會計工作開展的關鍵因素之一。財務管理側重于資金管理，管理會計則側重于預算工作，中心落在控制、分析考核內容方面。管理會計工作的開展不僅需要財務會計人員掌握會計知識，還需要對管理學、經濟學等方面的知識進行了解學習。由于受到民營企業性質的影響，企業的財務人員一般都是管理者的親屬，會計人員的專業水平很難保障。由于受到傳統觀念的影響，財務會計人員都注重編制財務報表，對于管理會計中的預算內容較為忽視。另外，少數民營企業由于經濟規模較小，財務會計人員所得到的薪資福利不高，激勵機制不完善，財務會計人員工作積極性不高，管理會計工作的開展受到影響。

三、管理會計在民營企業中運用的策略

(一)提升對管理會計的重視程度。提高民營企業管理會計水平，需要民營企業領導以及員工改變對管理會計工作的態度，重視管理會計工作，民營企業的領導要以身作則，正確認識管理會計，上行下效，民營企業員工也能夠自覺改變以往觀念，重視管理會計工作。(二)完善管理會計體系。民營企業需要根據管理會計工作的需求，設置合理科學的管理會計體系，為企業的發展提供助力。社會經濟在不斷地進步，民營企業在設定管理會計體系的過程中，不僅需要注重結合企業的當前現狀，還需要考慮政府的相關政策制度，不斷完善優化管理會計體系。民營企業需要適當借鑒國外優秀企業的管理會計方式，落實成本管理，加強事前、事中、事后控制，事前控制能夠及時預測企業經營會遇到的風險有效進行防范，事中控制就是順利完成成本目標，事后控制是對管理會計的最終效果進行考核。完善管理會計體系能夠有效支持管理會計工作的展開，發揮管理會計的真正作用。(三)營造適用性強的管理會計運用環境。民營企業若是要提升自身的競爭實力，就需要不斷完善優化內部控制機制，為管理會計創造良好的內部運行環境，使管理會計能夠為企業的發展提供正確決策參考信息。運用管理會計方式需要考慮企業所處的市場經濟環境，加強管理會計理論與實踐的聯系。政府需要提升對企業管理會計的重視程度，建立相關的制度規范，比如會計職業資格證書，鼓勵民營企業在選擇人才時，將職業資格證書納入考量范圍。政府要不斷完善管理會計有關的法律條例，改善管理會計運用的外部環境。創造良好的內外部環境，為民營企業管理會計的運用打下了堅實的基礎。(四)提升財務會計人員的能力。少數民營企業的財務會計人員能力不足，企業需要針對財務會計人員的工作現狀采取一定的對策。民營企業要對財務會計人員定期開展專業培訓，提升其工作能力，讓其及時掌握最新的管理技術。同時，財務會計人員還需要樹立終身學習的意識，緊跟時代的發展，不斷學習前沿知識，擴充自身的知識容量。財務會計人員需要加大對管理會計的研究力度，為管理會計的開展做好充足準備。民營企業需要根據自身經濟狀況，適當提升財務會計人員的薪資待遇，建立一定的激勵機制，達到提升財務會計人員積極性的目的。(五)加強管理會計信息化建設。管理會計信息化是促進管理會計工作有效展開的重要手段，民營企業根據企業的發展現狀以及市場環境，積極引入先進的信息管理系統，通過信息管理系統，對企業數據信息進行精確分析，為企業決策者提供準確信息。同時也可以借助信息系統對管理會計過程進行有效監管，及時發現管理過程中的問題，有效規避企業面臨的風險。除此之外，還需要對財務人員進行信息技術培訓，增強其信息技術水平，企業需要與軟件公司合作或者招聘信息技術人才，對系統進行功能更新與后期維護，保證管理會計信息系統能夠實現其作用。

四、結束語

綜上所述，管理會計對于民營企業發展的作用不容忽視，民營企業需要結合企業內外部環境，合理運用管理會計，將管理會計的作用最大限度地發揮。民營企業的管理者需要重視管理會計，正確認識管理會計的重要性，為管理會計的運用創造良好的環境，促進民營企業的穩定健康發展。

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作者:趙靜 單位:世盟供應鏈管理股份有限公司