財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合性

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摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心構(gòu)成部分，其績(jī)效在財(cái)務(wù)指標(biāo)上能直接反饋出來。管理會(huì)計(jì)屬于一種管理信息系統(tǒng)，和財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，加強(qiáng)兩者間的聯(lián)系探究有著重要意義。本文將主要圍繞財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合的重要性展開分析，并提供合理化意見以供參考。旨在推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；融合性

如今市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要想在生存中求發(fā)展，必須要具備前瞻性的目光，提高整體管理水平，從而提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中脫穎而出。管理會(huì)計(jì)是一種新興的管理觀念，有的放矢地為企業(yè)提供管理服務(wù)，是企業(yè)會(huì)計(jì)和管理的融合方式。因此相關(guān)人員必須要對(duì)此予加以重視，以此提高工作效率。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理融合的重要性

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作全面貫徹企業(yè)工作全過程，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的巨大挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋，當(dāng)前，很多人對(duì)于二者融合能夠產(chǎn)生的積極作用并不了解，它是實(shí)踐發(fā)展、人才培養(yǎng)的重要基礎(chǔ)。

（一）是實(shí)踐發(fā)展的必備條件

近年來，伴隨科技的飛速發(fā)展，人和人之間的經(jīng)濟(jì)往來日漸頻繁，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)的創(chuàng)新之上衍生出大量新行業(yè)與事務(wù)，促進(jìn)企業(yè)向著繁雜化、多元化的方向發(fā)展。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于調(diào)節(jié)范疇和資源融合的局限性，往往在面臨新興事務(wù)時(shí)表現(xiàn)出心有余而力不足，包括財(cái)務(wù)管理在此方面同樣具有約束性。為滿足實(shí)踐發(fā)展要求，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都要增添新血液，而二者的融合能充分提高信息使用率，促進(jìn)資源整合。

（二）是人才培養(yǎng)的基本要求

經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域自身便是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的知識(shí)網(wǎng)，伴隨競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，各個(gè)領(lǐng)域的新興產(chǎn)業(yè)紛紛崛起。鑒于此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理走向融合已成為一種必然。二者雖然是兩個(gè)單獨(dú)分支，但在實(shí)踐過程中，復(fù)合型人才的需求愈來愈多。企業(yè)發(fā)展離不開人才的支持，現(xiàn)代財(cái)務(wù)監(jiān)管人員不但要具有良好的道德修養(yǎng)，還要掌握先進(jìn)的業(yè)務(wù)技能。分設(shè)學(xué)科后，學(xué)生易于分割二者的關(guān)聯(lián)，養(yǎng)成錯(cuò)誤思考習(xí)慣。所以，就此方面來講，提高其融合性有著舉足輕重的意義。

二、提高財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合性的有效對(duì)策

雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合是時(shí)展的必然趨勢(shì)，但這并非一朝一夕之事，而是要循序漸進(jìn)，在不斷積累理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的過程中實(shí)現(xiàn)。本文在充分分析二者重疊內(nèi)容的基礎(chǔ)上，選擇從以下幾方面加以改善：

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的意識(shí)

企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注程度直接決定著其工作的落實(shí)情況，要想充分展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的本身優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，必須要提高對(duì)其的重視度，清晰管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮的作用。在企業(yè)管理工作中要加大對(duì)其的支持力度，設(shè)置單獨(dú)部門分配專業(yè)能力較強(qiáng)的從業(yè)人員，以此提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)知。另外，企業(yè)在把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)予以融合的過程中，可借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，在充分考慮企業(yè)具體狀況的基礎(chǔ)上，正確處理二者之間的關(guān)系。在實(shí)踐進(jìn)程中，要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)，供應(yīng)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)做出正確決策提供有效根據(jù)。

（二）推動(dòng)企業(yè)機(jī)構(gòu)迅速轉(zhuǎn)型

目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的問題也隨之增加，要想在此種環(huán)境中尋求發(fā)展，必須要全方位提高本身核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。但是大多數(shù)企業(yè)并未設(shè)置單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門，財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容也偏向核算、預(yù)算、決算等工作，若將管理方面的內(nèi)容滲透在內(nèi)，勢(shì)必會(huì)讓會(huì)計(jì)內(nèi)容越來越繁雜。因此，企業(yè)要將財(cái)務(wù)決算與財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離開來，讓專門的部門負(fù)責(zé)落實(shí)，從而讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與會(huì)計(jì)工作緊密結(jié)合，推動(dòng)會(huì)計(jì)合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)一步加強(qiáng)二者融合的質(zhì)量。

（三）積極使用現(xiàn)代信息技術(shù)

目前，我國(guó)已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)階段比較突出的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作也在向著互聯(lián)網(wǎng)的方向發(fā)展。基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已變成一個(gè)非常重要的信息溝通與傳輸平臺(tái)。因此，企業(yè)可站在現(xiàn)代化與信息化的角度思考，利用信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。可采用建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理信息體系這一手段，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，科學(xué)控制財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向，從而提高企業(yè)整體管理水平。由于網(wǎng)絡(luò)本身具備明顯的開放性與共享性，因此站在客觀角度來看，勢(shì)必會(huì)遭到不良人員的入侵。因此，在搭建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)過程中，必須要把系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性擺在第一要位，適當(dāng)組織財(cái)務(wù)從業(yè)人員參加培訓(xùn)和再教育活動(dòng)，豐富其知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握先進(jìn)的業(yè)務(wù)技能，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。避免由于個(gè)人問題為企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）加大信息的搜集力度

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來講，加強(qiáng)信息收集工作，能為落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作供應(yīng)合理根據(jù)，利用搜集的有效信息，完成會(huì)計(jì)分錄、憑證等作業(yè)，以此生成會(huì)計(jì)報(bào)表，為會(huì)計(jì)考核與核算工作的執(zhí)行給予有效根據(jù)。管理會(huì)計(jì)是一種企業(yè)融合有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)創(chuàng)建的減少企業(yè)資金投入的會(huì)計(jì)作業(yè)，其主要作用體現(xiàn)在節(jié)省資金損耗方面，為企業(yè)帶來大量經(jīng)濟(jì)利益。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，然而無論是就其開始而言，抑或是就其結(jié)束來講，都能對(duì)信息展開監(jiān)管與整合。在充分整合數(shù)據(jù)信息的前提下，不斷提高二者的融合性。

結(jié)論

綜上所述，要想推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要全面提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的融合性，充分發(fā)揮其作用和意義。相關(guān)人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，基于企業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性地選用融合對(duì)策，可從強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的意識(shí)、推動(dòng)企業(yè)機(jī)構(gòu)迅速轉(zhuǎn)型、積極使用現(xiàn)代信息技術(shù)等方面為突破口，全面提高管理效率和質(zhì)量。

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作者：李雪玲 單位：廣州工商學(xué)院