公路工程施工管理強化措施

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摘要:公路工程施工管理是提高企業形象、促進企業良性發展、節約施工費用、提高工程質量的關鍵。對加強公路工程施工管理的措施進行了分析，以供同仁參考。

關鍵詞:公路工程;施工管理;質量

1做好公路工程施工前的管理工作

1.1建立項目經理負責制

項目經理負責制是公路工程施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現場管理的需要。項目經理是受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的管理者，是施工企業法定代表人在工程項目的代表人。項目經理應根據企業法定代表人的授權范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全方位、多層次的全面管理。項目經理必須具備較強工作能力，有豐富的項目施工管理經驗和較好的業績，具有承擔施工管理任務的專業技術、管理、經濟和法律、法規知識，并且具有良好的職業道德品質。因此應加強項目經理班子的建設，配備得力人員，組成一個精明強干的戰斗集體，全面落實公路工程施工現場的各項管理措施，把整個施工現場管理好。

1.2領導應對施工管理足夠重視

提高認識，加強領導，把公路工程施工現場管理當作施工企業的重要工作抓緊抓好。施工企業的核心工作是抓好公路施工，因此各級領導必須抓好公路工程施工現場管理。建立必要的規章制度和約束機制，充分調動各方面的積極因素，向施工現場要質量、要安全、要效益。要加強對施工現場管理規律的探討和研究，不斷總結經驗，推動施工現場管理向更高層次發展，同時對施工過程中出現的問題要及時采取措施，加以調整和解決，始終保證施工現場管理向確定的目標發展。

1.3做好施工組織設計

施工組織設計是施工現場管理的總抓手，必須緊密結合施工現場實際情況，采取科學的手段，認真研究和編制，要制訂出符合公路工程現場實際和本企業施工管理水平以及和工程施工技術要求相適應的施工方案。對整個工程的現場布置、人員安排，特別是秋、夏農忙季節的人員安排都要考慮周到，對施工平面布置圖、施工進度計劃表等要經過嚴謹的計算和科學的配置，對控制工程的工期、質量、安全等方面都要有詳盡的安排。經建設單位領導研究審查確定后，確保在整個過程中貫徹實施。

2嚴把工程質量關

2.1認真進行圖紙匯審

施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照審核，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。

2.2認真審查施工組織設計

確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖，對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。

2.3勤檢查，嚴管理

在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工技術人員一起，解決工地的實際問題。

2.4嚴把材料關

目前偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠家，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。有些已經取得生產許可證的材材廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的產品充斥著材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。

3加強工期的管理

3．1及早做好材料的選定

作為現場施工人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定有關材料的品種、規格、顏色，盡快作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。

3．2做好各方協調工作

作為現場施工管理人員．對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工．以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。

3．3檢查落實施工組織方案

檢查和督促、落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。

4結語

公路工程施工的現場管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工現場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。

參考文獻:

［1］劉炳南．工程項目管理［M］．西安:西安交通大學出版社，2010．

［2］冀照霞，閆會芳．如何管理公路工程內業資料［J］．商品與質量，2011(3)．

作者：楊青山 單位：重慶交通建設( 集團)有限責任公司