建筑工程土建施工現場管理優化對策

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摘要：現如今，隨著我國社會的高速發展，有關建筑行業的應用需求也隨之發生了轉變。對于施工單位而言，所要面對的正是有關土建施工所存在的管理問題，管理模式落后所帶來的影響是極為惡劣的，而良好的土建施工現場管理模式不但能夠有效提高建筑工程的施工效率與質量，優化建筑性能，同時還能夠為施工單位自身的經濟發展帶來積極有效的作用。通過對建筑工程為例，對土建施工現場管理內容加以分析，并提出具有合理性的優化手段，以此來滿足現代化建設需求。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理模式；優化措施

城市化建設離不開建筑行業的存在，對于城市發展與土地資源所存在的矛盾問題，則需要施工單位與相關部門及時進行施工模式的轉變，將傳統的建設手段轉變為高層建筑與超高層建筑，以此來緩解我國社會建設所要承擔的風險問題。但是，由于這類復雜建筑本身所具備的特殊性，受到規模類型擴大化的影響，傳統的施工管理手段已然無法滿足建筑需求，并且在工程質量與安全內容上也會頻繁出現問題，為了避免類似的情況出現，施工單位應當明確現場管理的重要性，并利用合理的手段開展多區域的控制與管理工作，結合實際情況進行內容分析與管理，這樣不但能夠滿足工程建設需求，對于現代化建設而言也會帶來有效的作用。

1土建施工現場管理概述

從建筑學角度來看，現場管理的存在與整個土建工程有著極為密切的聯系，組織設計的合理性與可靠性會以現場關系為基礎，反之，現場關系的存在會對工程項目產生全周期性的影響，作為工程項目管理內容的中心內容，施工單位在工程建設時，應當加強對這方面的重視程度，以此來確保土建工程的最終質量能夠達到預期標準［1］。就目前來講，導致土建工程施工受到影響的因素種類較多，比如說施工單位的管理水平有限，管理制度不夠完善，人員的綜合素質與技術水平存在問題，或者是施工作業的整體環境較為惡劣，這些內容都會導致土建施工管理工作無法順利開展，難度提升的同時，對于工程質量也會產生較為不利的影響。因此，為了滿足我國土建施工的相關標準，施工單位在進行工程施工時，應當明確現場管理的重要性，依照實際情況進行建筑工程內容的調整，從根本上進行工程效率的管控，強調管理工作的重要性，這樣不但能夠降低外界因素所帶來的不利影響，同時也能夠為施工單位的經濟發展帶來積極的影響［2］。

2建筑工程土建施工現場管理基本內容

正常狀態下，人們在對施工現場管理內容進行概念劃分時，會將其分為狹義以及廣義兩種，前者所對應的為施工單位的實際操作工作，其中涉及不同環節的施工處理、監理人員以及施工現場之間的協調關系、施工設備的管控與檢測以及材料與廢物的放置，而在廣義層面上，施工現場管理工作所對應的正是整個土建工程項目的施工管理工作。有關施工現場管理的基本內容如下所示。1）施工單位需要依照現場情況完成環境的規劃與設計，并以此為基礎開展相應的管理工作；2）在開展建筑工程施工的過程中，則需要施工單位依照設計要求進行材料的審核與采購，嚴格遵守相關標準完成材料與設備的保管與維護工作，同時還要定期開展設備的檢測與維護，制定較為完善的安全防護措施，以此來確保施工現場的安全系數能夠因此得到有效提升［3］。此外，施工單位還要依照施工標準完成相應的業務分析工作，使得整個建筑工程得以順利開展；3）由于建筑工程本身具有周期性與復雜性，管理難度相對較高，施工單位在開展建筑工程施工管理時，需要明確該項目所具備的特點內容，結合流程需求進行規范化管理，并與用戶進行溝通，以此來確認工程施工所涉及的詳細內容；4）為了有效提高建筑工程的安全性與整體性，施工單位在開展現場施工前往往需要派遣專業人員進行實地考察，開展數據層面的統計與分析，利用較為有效的管理手段對員工操作內容進行規范化處理，這樣不但能夠有效降低成本支出，同時還能夠避免發生較為嚴重的安全問題，對于后續的工作建設也會帶來積極為有效的影響；5）對于施工單位而言，想要確保整個工程能夠順利完成交付工作，則需要施工單位依照實際情況進行工程管控，強調施工效率與可行性的重要性，并嚴格遵守我國環保需求，禁止出現有毒有害垃圾的排放，以低碳環保理念為基礎，從而來滿足我國綠色建筑的施工要求。

3建筑工程土建施工現場管理的重要性

31可提高工程項目的質量

通過開展土建施工現場管理工作，能夠對項目質量帶來積極有效的影響。就目前來看，我國施工單位在開展工程施工時，往往會受到各方面的監督，倘若所選用的施工材料或者是施工工藝存在問題，便會使得整個工程質量受到不利影響，連帶著施工單位自身的經濟發展也會因此受到阻礙［4］。為了避免這一情況的出現，施工單位在進行工程項目的管理過程中，需要加強對各個環境的重視程度，比如說，在進行材料管理的過程中，無論是采購工作還是錄入工作都要嚴格遵守相關標準，加強對材料性能與質量的管控，倘若發現材料存在問題則要及時進行反饋，從而來確保施工材料的整體質量不會受到外界因素的干擾。而后，在進行現場工程施工與管理的過程中，施工單位還要制定較為完善的管理手段與制度，幫助施工人員明確安全施工的各個要點，對不規范行為加以約束，以此來確保工程內容的合理性與可靠性能夠達到預期標準［5］。

32可提高施工安全性

安全性作為建筑工程施工的核心內容，同樣也是施工單位在進行工程施工中不可忽視的，在工程管理的過程中，為了確保建筑安全性能夠達到預期標準，施工單位影響對現場秩序進行規范化處理，并對員工的安全意識以及責任意識進行培養，確保員工的施工狀態能夠達到預期標準，并為其后續發展奠定良好的基礎［6］。由于整個土建工程具有較為明顯的復雜特性，在進行施工管理的過程中，很容易會出現環節上的問題，任何階段發生問題都會導致建筑工程施工質量受到不利影響。因此，施工單位在開展工程施工與管理的過程中，應當明確施工現場管理工作的重要性，實現全面協調性管理，以此來完成對現場施工的監督工作，降低安全事故發生的概率，并利用合理的手段完成施工安全的管控。

4建筑工程土建施工現場管理存在的問題

41相關制度不完善

就目前來看，制度的不完善是當前我國施工單位所存在的一大問題，對于建筑工程而言，想要確保工程流程能夠順利開展，便會涉及管理制度、受到自身思維模式的限制，施工單位在進行日常工作時，對于管理制度缺乏足夠的重視程度，一味地選用較為傳統的管理制度與手段，忽視了施工進程所存在的問題，當施工過程中發生變化時，很容易會導致后續工作無法順利開展，在項目安全性與最終質量上也會因此受到不利影響［7］。此外，施工單位在進行現場管理制度的設計過程中，并沒有加強有關這方面的管理工作，使得整個現場存在一種分工混亂的情況，人員之間對于工作的積極性相對較低，無論是工作效率還是最終質量都會存在一定程度的問題，這樣不但會導致整個工程施工效率受到不利影響，同時也會對施工單位自身的經濟建設產生阻礙。

42員工綜合素質不高

當前，我國建筑行業正面臨人才補給不充裕的情況，青黃不接的現象比比皆是，高水平高素質的施工人員與管理人員都會前往大型企業，對于中小型施工單位而言所能夠招聘的人員無論是在綜合能力還是實踐操作能力上相對較低，加上學歷上的限制，這些人本身在專業知識方面往往都會存在一定程度的問題，在進行實際工作的過程中，很難對風險問題進行有效控制，施工效率無法得到有效保障，后續的工作也會因此受到不利影響［8］。不僅如此，受到綜合素質的影響，施工單位在進行日常工作的過程中，也會存在著安全意識欠缺的情況，施工過程并沒有依照實際情況以及相關標準所開展，導致安全事故頻繁發生，這樣不但會導致整個工程質量大幅度下降，同時也會對人員自身的生命健康安全產生不利影響。

43缺乏有效監督機制就

目前來看，施工單位在開展現場管理的過程中，所呈現的狀態過于表面化，人員的管理水平存在問題，監督管理體制的缺失，都會導致施工現場管理效果大幅度下降，后續的工作也會因此受到不利影響［9］。比如說，在進行日常工作時，為了降低所要花費的時間，施工單位往往會以抽樣調查的方式來完成施工質量的審查，整個過程極易受到漏洞的影響，在施工質量與效率方面也很難得到有效保障。此外，施工單位對于員工管理存在問題致使監督機制無法順利開展的一大原因，管理力度較小，人員所面臨的約束壓力近乎為零，因而屢屢發生偷懶的情況，使得整個工程施工效率與質量都會因此受到不利影響。

44現場質量管理缺乏效能

作為土建工程施工的核心內容，最終的質量直接關系到國民的生命健康安全，并與施工單位自身的經濟發展有著密切的聯系。對于施工單位而言，想要確保建筑工程整體質量能夠達到預期標準，則需要依照實際情況進行內容上的調整，強調質量管理的重要性，從而來確保管理效能能夠因此得到有效提升，并滿足施工單位自身的發展需要。但是，就目前來看，施工單位偏偏會忽視掉現場質量管理的重要性，使得相關工作要么呈現為表面化的態勢，要么在效能質量上無法達到預期標準，進而對自身的經濟發展產生了較為不利的影響。究其原因，是因為施工單位在開展土建工程施工的過程中，并沒有提高對精細化管理的重視程度，無論是施工制度還是施工模式都較為落后，人員管理不當，施工管理流程不夠規范，這些都會導致后續的工作無法順利開展，質量管理效率也會因此受到不利影響。舉個例子，施工單位在開展土建工程施工的過程中，缺乏對技術方面的管控，以抽查方式為主，施工質量管理效率無法得到保障，連帶著建筑工程的整體智聯工業會因此受到不利影響。

5建筑工程土建施工現場管理優化策略

51建立健全現場管理制度

通過開展現場管理制度的全面化應用，能夠極大程度上降低施工過程所存在的風險問題，并為后續工作奠定良好的基礎。對于施工單位而言，在開展施工項目管理的過程中，應當提高對現場管理工作的重視程度，并依照實際情況進行現場管理制度的設計與落實。在這一過程中，施工單位可以先對傳統的管理手段進行創新化處理，依照施工要求完成吊證工作，確保在發生施工問題時，施工單位能夠利用現場管理制度來對其進行針對性處理，施工人員只需要遵循施工標準開展相應的規范性操作即可，這樣不但能夠有效降低施工過程所面臨的風險問題，同時還能夠確保工程質量能夠達到預期標準［10］。而后，施工單位在進行責任制度管理的過程中，還要對不同崗位進行范圍的規范，明確人員個體所要承擔的責任，并以此為基礎進行安全效率的管控，通過獎懲措施來進行輔助處理，這樣不但能夠有效提高施工人員的工作積極性，同時還能夠形成良性競爭的工作狀態，確保建筑工程的施工質量能夠達到預期標準，并對施工單位自身的經濟發展有著極為重要的促進作用。

52加強員工素質教育及培訓

對于施工單位而言，在開展人員管理的過程中，應當選用“以老帶新”的工作模式，由經驗豐富的工作人員承擔相應的培訓工作，并提供相應的培訓福利，確保人員工作的積極性能夠因此得到有效提升。施工人員在進行素質培訓的過程中，會將自身所具備的安全素養以及專業知識加以演練，以此來提高人員的綜合能力，確保員工所承擔的壓力數值能夠得到有效緩解。此外，施工單位還可以針對實際情況對員工開展定期培訓工作，依照培訓內容進行相應的管理措施，這樣不但能夠有效提高人員的綜合素質，確保工程質量能夠因此得到有效提升，同時還能夠強化施工單位的核心競爭力，對其長久發展也會帶來積極有效的影響。

53完善監督機制

完善監督體制是實現土建施工現場管理質量的重要措施，同時也是施工單位不可或缺的工作內容，在進行實際操作時，施工單位需要對現場實際情況有一個較為明確的分析，并依照實際情況完成施工內容的規范化處理。在這一過程中，施工單位應當加強對人員的監督強度，并結合實際情況完成共同監督機制的設計與落實，提高不同崗位之間的協同性，制定較為完善的管理模式與手段，這樣不但能夠有效提高人員操作的可靠性與安全性，同時也能夠對建筑工程項目的最終質量產生積極有效的影響。比如說，施工單位會派遣專業人員對現場實際情況進行監督與管理，在材料的擺放方面進行實時監控，避免發生易燃物品放置不當，引發自燃現象的情況，以此來確保施工人員的生命健康安全能夠得到有效保障。

54對施工技術管理制度加以建立健全

對于施工單位來講，為了確保整個技術應用水平能夠滿足預期標準，需要始終堅持我國相應的管理規定，并在不觸及相關法律法規的前提下開展相應制度優化，實現操作規范的不斷優化，對當前所存在的問題加以分析，并提出具有針對性的處理手段，加強對人員的管理與重視程度，確保技術管理優化制度能夠得到喲徐愛哦落實。在這一過程中，施工單位需要對關鍵環境加以確定，并針對不同施工內容進行作業的改進，確保人員在開展日常工作的過程中，能夠依照規范制度進行操作，這樣不但能夠有效降低風險因素所帶來的不利影響，提高施工效率，還能夠避免安全事故的發生，確保人員的生命健康安全不受影響，同時還能夠對我國建筑行業發展帶來積極的作用，滿足我國現代化建設的各方面需求。對于建筑工程而言，在進行工程作業時，自身的整體質量很容易會受到外界因素的干擾，尤其是上述所提到的質量管理工作缺乏力度，效能無法達到預期標準，這就會導致整個工程質量無法得到有效保障，連帶著后續工作也會因此受到不利影響。為了避免類似的情況出現，施工單位在進行工程管理的工程中，需要加強對現場質量管理工作的重視程度，并依照實際情況開展設備管理工作，依照當前工程進展來完成進度與安全的雙重管理，進而來確保整個土建的施工質量能夠得到有效保障。

6結語

綜上所述，目前的一些施工單位在施工現場管理方面仍存在諸多問題，如相關制度不完善、員工綜合素質不高、缺乏有效監督機制等，這就需要施工單位及時進行針對化的處理，以此來確保工程質量與人員自身的生命健康不會受到不利影響。良好的施工現場管理不但能夠有效提高施工效率，降低成本方面所承擔的風險，同時還能夠強化施工單位的市場核心競爭力，這對其后續發展有著極為重要的促進作用。

作者:楊建平 單位:甘肅懋達建設工程有限公司