工程項目管理創新對策
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程項目管理創新對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
(一)在工程項目管理中建立健全的項目管理制度，以及相關的法律法規。
我國當前的工程建設市場中的項目管理，由于沒有制定規范的法律法規，施工企業制定的相關管理政策也不完善，所以導致工程建設市場秩序混亂。所以要對工程建筑市場進行全面的市場管理建設，將相關的制度、法律、法規進行全面的調整和完善。另外為了讓項目管理的相關法律法規能夠在實際的操作中落到實處，相關的政府部門對工程建設項目的整個過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進行嚴格監察，如有假公濟私的現象出現，應該依法處治；
(二)提高工程項目管理者的素質，是對整個工程項目質量的保障。
在我國由于工程項目管理學科的起步較晚，所以對項目管理者的培養也有所欠缺。對工程項目管理人才素質的培養和提高，可以通過加強開展國內外項目管理學科的交流活動，以及對相關的管理技術進行研討，對外國的先進管理措施進行學習研究，以提高自身的管理技術水平。另外可以對工程項目管理人員進行針對性的管理技術培訓，并且在一些工程管理院校設立學科點，對工程管理人才進行資格認定；
(三)將我國的工程項目管理中的工程造價管理，工程合同管理，工程質量管理，工程安全管理等方面的管理向國際管理慣例接壤，
這是我國在加入WTO之后，為了使我國的項目管理能在國際市場競爭取得一席之味，必須要落到實處的管理任務，只有在工程管理項目方面在國際市場上開拓一條道路，才能適應日新月異的國際市場。因為在國際中的工程項目管理方面，對承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴格的管理制度以及承包商方面的資質認證，對建筑師、安裝師等相關技術管理人員都有嚴格的資格認證管理要求，保證有規范的技術施工方法進行工程建設施工；
(四)在建設工程的建設過程中，對工程所涉及到的各個環節要進行精細的管理
使之能夠形成一條系統完整的管理鏈，并且要對各個環節的施工技術和操作工藝進行嚴格的督查施工，對相關的施工工藝進行優化，對施工過程中的質量問題進行克服解決。這一管理措施就是要實施精細化管理，從施工管理到產品管理都進行環環相扣的精細化工程質量管理，這是對項目工程管理的最大化的質量保證；
(五)在項目工程管理中，實施先進的網絡化經營管理，是當今知識經濟時代下，工程項目管理的必經之路。
實施網絡化經營管理一般來講包括施工企業之間的合作競爭，以及虛擬企業經營，還有跨文化競爭等。合作競爭主要是為了在競爭激勵的現代化經濟市場環境中，能夠在取得更多利益的基礎上，施工企業之間達到互惠互利的雙贏效果；其中的虛擬經營就是運用自身的資源，在競爭市場中提升自己的競爭能力，這樣的管理技術是對建設企業進行虛擬，然后控制自身的人力資源、物力資源以及財力資源，不讓企業出現受控于人的局面，這是一種在知識信息經濟時代的經營管理潮流；而跨文化競爭則偏向于一種全球化的戰略管理技術，這是建立在對文化差異進行識別的基礎上，對本國優良文化技術的把握的同時，汲取他國的優良文化技術，以達到自身在整個國際競爭市場中的適應能力的提高。
二、總結
綜上所述，項目工程管理質量的提高，就是為了是工程施工行業得到健康穩定的可持續發展。隨著市場經濟的發展，為了使工程施工企業能夠在越來越激烈的市場經濟中取得一席之地，最重要的就是對施工建設企業中的項目管理者進行管理技術、管理理念、管理方法的改善，用科學的管理方式來對項目工程進行管理，讓管理模式與國際管理方式相接軌，拓寬自身的管理道路，才能有更大的管理技術的提升空間。
作者：余軍 單位：中國石油天然氣第六建設公司