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[摘要]當前我國經濟建設正在快速發展,經濟新常態與經濟發展水平正在不斷優化,企業在發展的過程中也面臨著巨大的考驗,因此,企業應該結合其自身發展實際實行工商管理創新路徑。實行工商管理模式主要是以國家規定的工商管理規則對企業的經濟發展狀況進行合理的規劃。基于此,主要從經濟新常態背景入手,對工商管理創新的意義以及路徑進行分析。
[關鍵詞]經濟新常態;企業;工商管理創新
工商管理是企業發展過程中需要遵循的重要管理方式,能對企業的決策起到約束與引導作用。在經濟新常態背景下,企業的工商管理與市場的協調作用是相互協調的,其管理模式的創新能為企業的發展提供動力,為企業創造更大的發展空間,為企業在市場中的地位等創建更高的利益。只有不斷創新管理方式,才能使企業在市場發展過程中占據更多的優勢,為企業創造更高的經濟效益與社會效益,促使企業可持續發展。
1.經濟新常態
經濟新常態的本質是經濟的持續穩定增長,是經濟社會發展背景之下的經濟可持續發展[1]。對于經濟新常態的發展要求就是轉變當前經濟增長的速度,讓當前經濟發展速度較快的方式轉變成經濟以中等的速度發展,注重的是促使經濟能在穩定的前提下進行增長,并且在保持經濟增長的基礎上還需要合理的調整經濟結構,促使經濟改革,幫助經濟社會實現持續穩定,實現經濟增長與社會發展之間的有機統一。對于不同社會背景之下的經濟發展,在實行經濟發展的過程中需要按照其發展特點制定不同的經濟發展規律,為促使經濟發展提供動力。在當前經濟快速發展的現實社會中,需要降低經濟發展速度,使其增長水平適應社會發展的實際情況。以我國現有的經濟發展速度,即使降低10%,仍然能處于世界發展的中上水平,但是這并不代表我國經濟發展水平的地位,指的是經濟增長水平。我國在發展的過程中,經濟發展逐漸向多元化轉變,為此,社會應該積極鼓勵各種形式的經濟發展情況,使得企業生產的產品能在提高質量的基礎上增加多樣性,滿足社會各個階層的需要,減少我國社會對于外國產品的依賴。除此之外,在優化經濟發展結構的過程中還需要發揮政府的職責,依據政府頒布的相關法律規定,對當前的經濟結構進行調整,促使企業數量的增加,使得我國經濟呈穩定增長趨勢。在2014年之后,我國企業工商管理部門積極響應國家與政府的號召,轉變以往的粗放型工商管理模式,使得工商管理模式向更加綠色化的方向發展,創新工商管理方式,在促使企業經濟穩定發展的基礎上提升企業產品的質量。在經濟新常態之下,政府與國家出臺了多項相關政策,引導企業從長遠的角度思考問題,更多的是關注企業產品的質量與效益,以此為基礎促進企業產業結構轉型。當前企業的發展空間較大,企業能在經濟全球化的驅使下進行對外交流,企業內部資源的優化配置成為其進行國際競爭的方式,通過工商管理實現資源互補,為企業的發展提供更多的動力。
2.實行企業工商管理創新的意義
在經濟新常態的社會背景之下,轉變工商管理模式,對其進行創新發展能有效地提升企業發展的深度,促使企業以更加高效的方式運行,能從一定意義上減少企業運行過程中消耗的成本,從而為企業發展提供更高的經濟效益,促使企業的可持續發展[2]。實行創新型的工商管理能對企業發展過程中產生的成本問題進行統籌規劃。實行這一管理方式能提高企業的工作效率,促使企業管理質量的提升,為企業內部管理方式的優化奠定基礎。企業采用工商管理模式還能使得企業更加清晰地明確自身發展需要遵守的方向,在企業發展目標的基礎上進行發展,保證企業發展目標與發展方向的一致性。通過工商管理創新,能使得企業的發展過程更加科學有效,讓企業在日益激烈的市場競爭之中占據有利的地位,這就需要按照企業發展的方向以及資金的現狀等因素制定合理的管理方案以及管理報告。資金是企業發展過程中需要重視的首要問題,當前,一些企業在生產發展的過程中不能對資源進行有效的利用,實行工商管理能有效地減少企業生產發展過程中的資金浪費,提高資源利用效率。大部分企業在工作過程中不能合理配置資源,但是資源的合理分配是企業發展過程中需要遵循的規律,只有合理配置資源才能促進企業可持續發展。通過在企業中實行工商管理,才能使得企業資源配合效率提升,促使資源的合理分配。企業能通過工商管理激發員工的工作積極性,讓員工能更好地投入到對企業的資源配置過程中,促使企業資源的統籌規劃。
3.工商管理創新路徑
3.1創新技術管理方式
技術是促進企業生產效率與質量提升的根本方式,能適應經濟新常態的發展背景,對于促進企業的發展有積極的意義[3]。第一,企業工作人員要加強對于市場的調查與研究,了解當前市場的需求,根據市場發展的規律及時調整企業生產產品的質量、效率與方向,讓企業生產出的產品得到更多員工的認可,為增強企業市場競爭力、提高企業市場地位等方面奠定基礎。在進行工商管理的過程中,技術水平占據了重要的地位,發揮著巨大的作用。為此,企業應該更加注重對于技術水平的提高,合理地對資源進行配置,在不影響質量的同時提升生產質量,減少不確定因素對企業的影響。第二,除了內部資源分配以及產品質量之外,還有一些外界因素能對企業的發展產生重要的影響,如:創新水平、資源情況、企業發展現狀、企業管理模式等。為解決以上問題,企業就應該將技術創新與管理創新相融合,根據當前市場競爭的模式,對企業當前的競爭情況進行分析,利用信息技術等現代化技術提高對于企業的管理水平。第三,企業還需要對服務模式以及生產方式進行創新。企業能加大研發力度,對生產出的產品進行嚴格的把控與管理,將更好的科學技術融入到產品的生產過程中使生產出的產品獲得更高的社會地位,為其創造更高的經濟價值。同時,還要對市場的發展現狀進行分析,根據未來社會的經濟發展趨勢制定企業的發展策略,使得企業的發展與社會發展趨勢相符合,促使工商管理的發展。我們所熟悉的“宏基”企業,1976年成立的時候只是由5個人創建的小組,資本也只有22.8萬元人民幣。該企業從事的是微處理器相關的貿易活動以及設計活動,在其出色的管理創新之下當前已經成為一個國際化的高科技集團,當前從事電腦硬件以及周邊產品的生產。這一企業積極對電腦使用市場進行了細致的調查,研究市場經濟發展的趨勢,不斷調整科學技術以及生產方式,從最初的小教授2號家用電腦到現如今的64位員家用電腦,取得了用戶的廣泛歡迎。同時,該企業還合理利用企業內部的資源,促進資源有效利用,實現企業的可持續發展。
3.2完善管理體系
第一,要更新管理觀念。企業應該突破傳統思想的束縛,沖破思想的限制,走出傳統思想觀念的舒適圈,積極轉變,將傳統的思想意識與當前市場發展的現狀相融合,創新管理方式。企業管理人員應該根據當前社會上的經濟發展政策以及現有的科學技術對自己擁有的知識儲備進行管理,提升自己的思維能力以及思想意識,將更多的創新觀念融入到企業發展的過程中,為企業發展找好位置,增強且的品牌效應,提升企業的文化效應為企業在市場中樹立更好的形象,提升企業的口碑值,為企業營造更好的發展環境。企業形象的提升能拓寬企業獲取到外界信息的渠道,將更多的社會資源融入到企業之中,為企業的發展獲取到更多的合作機會,利用企業之間的合作達到鞏固企業地位的作用。第二,完善制度。完善的制度是企業實行工商管理創新的基礎,能促使工商管理工作的順利開展。建立完善的管理制度中應該包括具體的工商管理方式、工商管理的環節、工商管理應該達到的目標對管理過程中的各項職能進行明確劃分,并明確管理目標,按照目標管理各項事務。第三,優化組織結構。指的是結合新常態經濟發展的現狀,對企業工作人員的工作情況、工作內容等進行明確的劃分。在各個崗位員工參與到工作的過程中應該對促使員工之間的溝通與合作,各個員工以及部門之間有效地進行配合,實現能力互補,在工作過程中還能將自己掌握的數據、信息等與其他員工之間共享,提高企業運行過程中的有序性,減少資金的浪費。但是,企業在對員工進行管理的過程中,企業領導人員需要對企業員工的工作情況、工作內容、工作目標等進行細致的劃分,讓員工能在自己力所能及的基礎上提高生產質量,還要保證企業員工之間溝通順暢,充分發揮各個部門工作人員的最大作用,為其營造較好的工作氛圍。在每一個工作部門中人員的工作情況都需要與企業發展的實際情況相符合,為企業發展提供動力,提高各個崗位工作人員的工作效率,減少企業管理過程中成本的支出。
3.3創新營銷模式
營銷是當前社會中企業提高自身知名度,形成品牌效應的主要方式。在信息化不斷發展的當今社會,“酒香不怕巷子深”的企業發展理念已經不能適應當前快節奏的社會了,為讓企業獲取到更多的經濟效益,企業就需要轉變自身的營銷模式。在當前經濟新常態的發展背景之下,企業就需要對當前社會發展的實際情況以及市場對于企業的需求進行細致的了解,對市場有系統性的認識,及時關注市場發展的動向,制定符合市場發展趨勢的管理方式與管理制度,提升企業在市場競爭中占據的優勢。例如:星巴克的微信二維碼營銷、奔馳的smart電商營銷、雀巢的笨nana營銷等都是創新營銷模式的體現。
4.結語
在經濟新常態背景下,企業需要針對市場的情況不斷調整管理方式、管理模式、管理體制以及管制制度等,從管理理念入手,由思想轉變工作方式,通過對企業的工商管理,促使企業運行更加符合社會需求。這種發展方式能有效地提升企業的經濟管理方式,轉變發展方向等,形成以市場為導向的企業發展模式。
【參考文獻】
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[3]孫警,吳櫻子.論新時代創新創業教育與高職工商管理專業教育的融合[J].中國民商,2019,17(1):56-59.
[4]原園.經濟新常態背景下企業工商管理的創新路徑[J].中國鄉鎮企業會計,2020(01):183-184.
作者:李琳 單位:廣西南寧技師學院