公立醫院財務管理創新途經探索

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了公立醫院財務管理創新途經探索范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在我國的基礎設施建設中，醫療事業在其中十分重要，目前新醫改政策的背景下，公立醫院也需要順應政策的基本趨勢，調整對內部的有效管理。在醫院的管理構成中，財務管理對于企業內部控制的穩定性和長可持續發展都有著重要影響。本文主要結合當前新醫政策下，公立醫院財務管理的創新思路，對其中所存在的問題進行了一定的分析，并提出了相應的創新策略，從而優化公立醫院內部的財務管理，提高內部運作的穩定性，促進公立醫院的不斷發展。

關鍵詞：新醫改政策；公立醫院；財務管理；創新途徑

一、公立醫院財務管理的創新思路

在進行醫療改革的過程中，公立醫院的管理思路也在發生改變。在對應的財務管理中，也需要對財務管理理念加以創新。由此可見，醫院需要結合實際，及時更新自身的思路，通過財務管理路徑的創新，實現醫院經濟效益的提升。而且在進行實際發展的過程中，也需要時刻關注市場的發展狀況和發展趨勢，在不斷實踐的過程中，提高財務管理的水平和意識，凸顯出財務管理的重要性。除此之外，醫院內部相關的財務管理部門，也需要結合實際，充分發揮出自身的優勢，并進行不斷學習新的財務管理思維和管理方法，全面提升財務部門的工作能力，從而規范公立醫院內部財務管理，提高公立醫院內部經營管理的效率，使公立醫院能夠獲得更大的效益。

二、新醫改政策下公立醫院財務管理存在的問題

（一）預算管理體制不完善

在當前新醫改政策背景下，公立醫院的財務管理也需要加以優化。尤其是財務管理結構中的預算管理體制，還存在著很多不完善的地方。不論是預算管理制度的制定，還是預算的評估工作，其中都出現著各類問題，財務管理的作用難以得到有效發揮。那么在公立醫院發展的過程中，需要重視預算管理的工作，這是財務管理中的重要部分。經過分析可以知道，公立醫院預算管理的問題如下：（1）相關財務管理人員缺乏預算管理的意識，導致預算管理體制制定不合理，只是流于表面的形勢，難以發揮出預算的基本作用，這樣還會導致資金運行緩慢的問題；（2）在進行經濟活動時，其支出的程序不夠規范，這樣會導致經濟收支活動預算與實際不相符，導致資金預算失去相應的效果；（3）預算管理工作的流程不合理，而且缺乏專門的監督機制，并未對公立醫院財務管理產生優化的作用。

（二）成本核算不合理

在當前新醫改的政策背景下，一些公立醫院的財務管理理念較為落后，難以及時更新和完善。這一點在成本核算方面表現尤為明顯。目前一些工作人員仍然將成本核算的工作歸類于財務部門，只需要在每個階段，及時上報相應的經濟支出，并未形成降低成本的意識。除此之外，其中缺乏必要的網絡信息系統，這樣成本核算和相應的管理人員，難以對醫院內部資金的流動狀況加以掌握，導致成本核算的效率比較落后。而且在大多數公立醫院，從資金的收入、核算、再分配等環節，操作不夠規范，人為干擾因素相對較多，導致其結果缺乏合理性。在這樣的情況下，很容易出現資金浪費的情況，這一問題需要加以重視。

（三）資產管理不充分

從目前來看，公立醫院財務管理的工作還存在著較大的缺陷。具體而言，表現在資產管理這一方面，其中資產管理對于資金管理比較注重，進而忽視了實物管理的工作。資產管理方面的問題，隨著新醫改的不斷推行，并未得到有效改善，主要是由于缺乏資產審核這一環節。在實際的資產管理中，及時具備資產審核這一環節，也只是對賬目進行了簡單地核對，但是對于資產的詳細情況，并未進行盤查，導致醫院資產管理的工作流于形式。而且在一些比較大型的公立醫院中，對于固定資產管理的工作比較注重，但是缺乏完整的審查機制和審查環節，導致一些設備閑置，增加資產管理的成本，甚至還會造成資源的浪費，對于成本控制的工作十分不利。

（四）收費體制不科學

在整個社會經濟體系構成中，醫院在其中相對比較獨立。在對公立醫院進行經營和發展的過程中，其內部的管理工作涉及的內容相對較多，例如：醫療活動、薪酬體系、設備引進等，總體需要投入較大的經濟。而且公立醫院與私立醫院有所不同，公立醫院具備較強的公益性質，以提供優質的醫療服務位置，其主要由政府進行定價，這樣可以賦予公立醫院一定的權威性和社會地位，從而更好地解決看病困難等問題，按照最低的價格來收取相應的費用。根據目前所落實的效果加以分析，一些部分費用的制定明顯比醫療服務的成本更低，而且其中制度也不夠完善，導致醫院在經營管理的過程中，出現不同程度的問題，例如：隨意劃價、隨意收費等，都是目前比較明顯的問題。

三、新醫改政策下公立醫院財務管理的創新路徑

（一）加強財務預算

對于公立醫院財務管理的工作，需要確定預算的基本目標，這是在企業正常經營和財務狀況，確定科學合理的財務目標。經過分析可知，具體做法如下：（1）公立醫院需要注重財務預算的工作，組建專門的科室，統一收支平衡，建立科學合理的預算管理體制；（2）需要確立預算管理構成中，收支預算的主體地位，并結合其中各個科室，來進行相應的預算管理；（3）需要組建專門的現金流量體系，結合內部資金流動的實際情況，對資金的流出量進行科學合理的劃分。并加強相應的財務審核工作，進行定時定期的預算審核，提高預算管理人員的專業素質，全面發揮出財務預算的作用。

（二）注重成本核算

從本質上來看，做好成本核算的工作，有利于醫院降低運行的成本，擴大收入的途徑，從而發揮出成本控制的作用。那么在進行成本核算的工作中，需要注重經濟核算的單位，并在其中的各個辦公室設置專門的成本核算人員，并形成一個相對完善的成本核算系統。從另一方面來看，還需要對成本進行科學合理的計算，對各個科室進行科學的檢驗，優化其盤存體制。一般在開展醫療活動時，需要對其中的設備、儀器等進行精準的記錄，并做好材料的驗收工作，進行相應的計量檢驗，從而辦理相應的手續。對于醫療活動規模相對較大的環節，需要由專業的人員嚴格按照規范的操作步驟實施檢驗，從而保證計量結果的合理性。而且其中醫護人員的薪資與醫院的經濟效益有著較為直接的關聯，做好成本的核算工作，還能夠加大醫護人員的投入力度，提高醫療服務質量。

（三）加強資產管理

在進行醫院的財務管理工作中，固定資產占據比重相對較大，這也是公立醫院進行醫療活動和業務的有效前提條件。由此可見，做好資產管理的工作，能夠全面提高醫院的管理質量。具體做法如下：（1）需要完善固定資產的管理體制。其中需要從采購、核算等基礎環節，確定其管理的內容，從而做到有章可循，保持內部財務管理的有序性；（2）在進行采購的過程中，需要結合醫院發展的基本需求，結合市場發展的基本情況和先進的科學技術，對醫療設備的質量和價格進行控制，確保醫療器械價值的穩定性；（3）需要確定專門的管理部門，構建專門的資產管理系統，這樣能夠及時掌握資產管理的狀況。

（四）完善收費體制

為了能夠有深入推進新醫改的政策，公立醫院也需要對管理模式加以創新。那么需要結合網絡，建立專門的管理平臺，對收費體制加以完善，從而有效提高財務管理的質量。在當前科學技術迅速發展的條件下，需要利用計算機建立相應的信息管理系統，確定財務管理的目標，并根據實際對收費體制進行更進一步的完善，全面提高會計核算的準確性。為了能夠對財務管理工作進行更進一步的創新，需要充分運用自身的技術優勢，注重收費的管理，建立專門的信息管理流程，實行自動化管理的模式，從而實現對工作流程的優化，提高數據核算的效率，有利于財務管理體制的完善和管理水平的提升，對于公立醫院的可持續發展有著十分重要的意義。

四、結語

隨著我國整體經濟實力的不斷提升，新醫改政策的不斷推行，我國公立醫院的內部管理水平得到有效提升。從目前來看，我國大部分公立醫院都開始結合市場以及醫院自身財務管理狀況，對自身的財務管理進行創新，轉變財務管理的思路和方法，尋求最新的財務管理路徑，從而提高內部財務管理的高效性，實現公立醫院內部管理的有序性。在當前新的政策背景下，醫院各個層級的人員都需要以一個積極的態度，應對問題，并解決問題。更新財務管理觀念，結合目前新型的信息技術，對財務管理系統加以優化，從而實現公立醫院內部的穩定發展。

參考文獻

［1］胡曄.新醫改制度下公立醫院財務管理信息化建設研究［J］.經貿實踐,2017（14）.

［2］劉建明.基于新醫改下的公立醫院財務管理問題與解決途徑［J］.財會學習,2018（20）.

［3］鄧桂玲.新醫改背景下醫院財務管理創新性的分析［J］.現代經濟信息,2017（13）.

作者：張明月 單位：遼寧省凌源市中心醫院