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［摘要］為了進一步提升事業單位的人力資源管理效益，要求事業單位必須充分立足當前市場發展背景，通過引入創新手段，實現事業單位人力資源管理的創新發展。通過這種方式，確保事業單位在當前時展背景下能夠充分做到合理地進行人力資源管控，激勵事業單位員工能夠全身心投入日常工作中，實現事業單位經濟以及社會效益的雙重提升。
［關鍵詞］新常態;事業單位:人力資源;創新管理
1事業單位人力資源管理的現狀
在事業單位發展的過程中，人力資源管控是其中一個非常關鍵的內容。通過合理地進行人力資源管控工作，確保事業單位在發展的過程中始終有強有力的人力資源保障，并可以為推動事業單位的穩定發展提供必要的人力支撐。
1.1管理觀念以及模式滯后
在新常態背景下，我國不少事業單位在進行人力資源管理工作開展上，依然秉承的是傳統的管理模式，對于人力資源管理的重視度不足。而且多數事業單位在進行日常管理運營的過程中，更關注的是事業單位自身的預算、資金以及相應的支出審核，在人力資源管控方面并沒有實現與時俱進的發展。［1］結合事業單位人力資源管理的現狀來說，不少管理者本身對人力資源管理的認知不足，導致在進行管理工作開展上缺乏專業認知，管理水平相對滯后，因此這也必然會對事業單位的人力資源管理帶來消極影響，導致人力資源斷層的情況發生。由于人力資源管控不到位，致使事業單位不可避免地存在人才浪費的情況，不利于人盡其用目標達成。
1.2激勵模式匱乏
在進行人力資源管理工作開展上，為了充分達成預期的管理目標，要求在進行人力資源管控的同時，要引入合理的激勵對策。通過正確的激勵對策運用，確保在進行人力資源管理的過程中，能夠充分實現對員工工作熱情和工作積極性的激發，從而幫助更多員工提升工作效率，獲取更出色的工作效益。從目前事業單位的人力資源管理現狀來說，由于激勵制度不完善，導致在進行人才激勵的過程中，難以真正實現人員工作積極性的調動，不利于人才能力的發揮。事業單位在進行人力資源管理上，采取的是定員編制的管理方式，因此在進行相應激勵對策的選用上，并沒有充分結合不同崗位、不同層級人員來進行相應激勵對策的合理制定和運用。由于事業單位的編制方式，導致在進行人員激勵工作開展過程中，難以實現出色的激勵對策引入，不利于充分調動人員工作熱情。［2］也正是因為缺乏行之有效的激勵對策，導致在進行相應的人才激勵上，沒有與之對應的激勵制度，對于不同人員也沒有形成差異性的評價制度，致使在當前的事業單位中難免存在“渾水摸魚”的情況。因此從這個角度來說，當前事業單位所采用的人事管理模式難以契合社會發展需求。
1.3難以達成高效的人力資源配置
在進行事業單位的人力資源管理工作開展上，要求必須與時俱進。隨著時代的發展，以及事業單位運營方式的改進，應實現與之對應的人力資源配置模式構建。唯有充分地實現人力資源的合理配置，才能夠確保人才在工作過程中，實現最大化能力的發揮。但是就目前來說，事業單位人力資源配置不夠合理，崗位不存在突出的競爭機制，導致在進行人力資源的工作開展上，無法達成人才合理使用的目標。由于缺乏行之有效的培訓機制，導致在進行工作落地上，人員難以真正達成預期要求，且人力資源部門難以按照人才需求進行相應崗位的規劃，這也是目前事業單位在進行人力資源管理工作開展上最突出的一個問題。
2新常態下事業單位人力資源管理創新對策
為了進一步推動事業單位人力資源的創新管理，要求事業單位必須立足發展視角，合理進行人力資源的創新管控，確保在進行資源的管控上，能充分做到順應時展，符合新常態背景下對人力資源管理的需求。
2.1創新管理意識和認知
從人力資源管理視角來說，人力資源部門應該重視管理認知的不斷創新，基于創新視角引導，確保在進行相應的管理工作開展上，能夠充分結合新常態發展背景要求，合理地進行社會經濟以及社會服務工作的妥善開展。所以在這個背景下，事業單位的人力資源管理工作要想取得突出的成效，必須實現既有人力資源管控認知和意識的創新。通過創新，促使人力資源管理部門在進行相應的管理工作開展上，能夠實現以開拓性事業進行人力資源管理，充分實現員工工作熱情的調動，從而提升事業單位人力資源管理工作的開展效益。［3］
2.2重視管理模式的創新，實現與人員管控契合的激勵對策
在新常態背景下，作為事業單位的人力資源管理機構來說，要始終強調管理模式的創新發展，促使在進行相應的人力資源管控上，能夠實現與之對應的激勵制度引入，通過合理的激勵，激發員工的工作熱情和工作積極性，讓員工積極投身于事業單位的日常運營中。同時結合不同的崗位、不同的工作內容要求，還應該實現與之契合的激勵以及評價制度建設。通過合理的評價，針對在工作崗位上做出突出貢獻的個體給予獎勵和激勵，打造楷模。借助楷模的引導，也讓更多員工能夠意識到積極工作的意義，從而在事業單位內部形成“你追我趕爭當先進”的工作氛圍，實現正面引導，讓更多員工能夠積極、主動地投身到日常工作中去。
2.3強調管理內容的創新發展，實現人力資源的合理配置
對于事業單位的人力管理工作開展來說，傳統的管控模式相對單一，且難以達成最出色的人力資源優化配置。在新常態背景下，要求企業必須重視人才的價值發揮，根據不同人才的專業特長，實現人力資源的合理配置。［4］通過高效的人力資源配置，在開展相應的管理工作時，能夠促使事業單位在進行人才的配比上，達成最優人力資源配置，實現人盡其用的目標，進而確保人才能夠在最恰當的崗位上實現優勢發揮。這對于更好地推動事業單位人力資源管理工作，以及推動事業單位工作效益的凸顯也有積極價值和意義。
3結論
為了更好地服務社會，要求事業單位在日常運營的過程中，要更合理地開展人力資源管理工作，通過有效的管控，達成最優人才配比，從而促使事業單位在進行人才的管理上，能夠結合不同人才的優勢，引入創新管理對策，合理進行相應崗位的安排，實現人力資源的合理、高效管控。通過這種方式，確保事業單位能夠立足新常態發展背景，提升人力資源管控的效益，在進行人才管控上，實現工作效益和工作水平的不斷提升，充分達成社會需求的滿足，進而促使事業單位在日常工作的開展上，取得更出色的工作效益，提升事業單位的運作效率。
參考文獻:
［1］陳穎.新時期事業單位人力資源管理創新策略［J］．四川水泥，2018(12):206.
［2］崔潔.新常態下事業單位人力資源管理的創新發展策略［J］．現代經濟信息，2018(23):110.
［3］孫勝軍.試析經濟新常態下事業單位高績效人力資源管理［J］．科技經濟導刊，2018，26(13):239－240.
［4］孫煥.新常態下如何做好事業單位的人力資源管理工作［J］．經濟師，2015(7):207－208.
作者：秦保芳 單位：安陽市鹽業執法支隊