企業財會管理創新問題

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摘要：任何企業從事經濟活動都離不開一個基礎環節，那就是財會管理。隨著我國經濟的發展，經濟體制不斷完善，經濟環境不斷變化。各種新型經濟為企業的財會管理帶來了各種挑戰，也提出了新的要求。在我國新型經濟的背景下，企業只有不斷提高財會管理水平，積極創新，才能確保在激烈的市場競爭中站穩腳跟。本文分析了在我國新型經濟的背景下企業財會管理所面臨的主要問題以及新型經濟對企業的財會管理的新要求，提出了能夠適應信息新經濟背景的財會管理創新策略。

關鍵詞：新經濟背景；企業財會管理；創新

隨著我國經濟的高速發展，人民的生活水平不斷提高，面對互聯網模式下出現的各種新型經濟，傳統的財會管理模式逐漸顯現出不足，急需進行技術和管理方面的創新。傳統的財會管理模式觀念比較落后，管理水平和效率都比較低，監督體系也不健全，不能適應新經濟環境下企業的要求，無法發揮出企業財會管理的作用，對企業的發展極為不利。因此，企業應該摒棄不適合新經濟模式下的傳統的管理方法，在不斷的探索中尋求創新管理的方法。

一、新經濟背景下企業財會管理的不足

(一)管理理念落后。

當前，我國的企業財會管理的管理重點大多集中在對固定資產的管理上，對于各種無形的資產如商標、專利等雖然有一定的管理意識，但是還沒有提升到一定的高度，在新經濟背景下，無形的資產甚至比各種有形的固定資產還要重要，而對無形資產保護意識的缺失，無疑會造成企業資產的流失，因此，財會管理的理念一定要進行提高，尤其是對無形資產的管理理念，加強管理和保護措施，避免無形資產流失。

(二)企業資源配置不合理，管理者不注重人力資源。

在市場經濟的前提下，必須充分調動員工的積極性才能使企業充滿活力。在企業的財會管理中，一部分管理者不懂得控制人力資源，忽視人是知識的載體這一重要條件，一味的強調保證公司的利益，而對于員工自身的利益重視程度不夠，最后的結果往往是公司的利益不僅沒有保住，甚至還造成了人力資源的流失。

(三)管理手段普遍不高。

企業的經濟活動越來越多元化，企業財會管理的信息量與日俱增，再加上財會處理的流程不斷變化，異地辦公的出現等眾多因素，企業財會管理的難度越來越大。與此同時，我們企業財會管理的方式并未適時的進行更新，比方說手工處理資料等各種落后的手段，已經無法滿足企業的需要，然而一部分企業依然還在沿用。因此，在新經濟的背景下，為提高工作效率，必須使用諸如電子商務、互聯網技術等先進的管理手段。

(四)財會管理的協調性較差。

在企業的運營過程中，企業的財會管理涉及審計監督，財務核算等多方面的內容。因此在企業財會管理的過程中，需要多個部門協同配合，提升財會管理的質量和效率。在新經濟形勢下，企業財會管理部門的工作，不再是由一個單獨的部門完成，而是要多部門共同完成。然而在現在的企業財會管理上大部分企業依然只注重部門內部的管理，忽視了與其他部門的協同合作，導致在新經濟背景下，財會管理往往顯得效果不佳。

(五)企業監管力度不足。

部分企業的財會管理工作中，缺乏相應的監督管理，造成在新經濟形勢下，企業無法快速適應。這其中包括企業不能為財會的監督提供法律方面的保障，導致企業財會監督的可操作性不強，因此必須建立健全法律制度，減少在實際操作中貪污腐敗所帶來的潛在風險。除了法律方面不健全之外，行業內部的制度也有很大的缺陷，大部分企業為了獲取更高的經濟效益，不注重行業規范，在實際的操作過程中，流于形式，某些檢查和績效掛鉤之后更是影響了執行的力度，導致整個監督體系存在漏洞。

(六)從業人員的素質較低。

在新經濟的背景下，就業方式改變，財會管理的從業人員相對變動較大，經常會出現跳槽等情況。在這種情況下，造成了財會管理的交接無法順利進行，財會管理工作無法正常有序的進行。另外由于從業人員的綜合素質參差不齊，學習積極性不高，無法及時更新管理知識，導致在外部經濟環境變化的時候，從業人員無法根據外部環境的變化進行適時的調整，造成處理問題時因循守舊，不敢創新，解決問題時只能看到表面而看不到根源，造成企業的發展無法適應新經濟環境。

二、新經濟環境對企業財會管理的積極作用

(一)新經濟環境促進企業財會管理創新。

在計劃經濟的體制下，社會生產由國家統一進行配置，資源如何分配、如何生產、如何消費等問題是國家來制定的，企業只需按照國家的計劃來安排就可以，由于企業自主權小，外部經濟環境固定，因此企業的財會管理風險很小。隨著市場經濟的到來，經濟逐漸變為以市場為主體，由于是市場需求來決定供求關系，企業的自主能力加大，為提升自己的生存空間，產品逐漸呈現多元化，生產技術更新快，企業在激烈的市場競爭中，隨時都面臨著資金斷鏈的風險，壓力可想而知。因此，企業要想發展，必須適應新的經濟形勢，不斷提高自身的財會管理能力，降低資金風險，不斷創新、與時俱進，提高市場競爭力。

(二)電子商務的普及使企業財會管理必須創新。

互聯網的飛速發展促進了電子商務的進步，在新經濟背景下，以電子手段進行的貿易活動已經相當普及。企業可以在電子商務的平臺進行自身商品的展示，也可以在電子商務的平臺上采購原材料，給交易帶來了極大的方便。在電子商務平臺上進行交易的時候，資金的安全是第一位。因此從事企業財務管理的人員必須熟悉電子商務的交易流程，制定相關的管理制度，最大限度的保證資金安全。企業財務管理在電子商務中的發展水平，關系到企業在新形勢下能夠走多遠，必須予以重視。

(三)經濟全球化不斷對企業財務管理提出新要求。

在市場經濟的環境下，由于以市場為基礎，企業間的貿易往來相對自由，企業甚至可以進行國際貿易，進出口等貿易活動。互聯網的出現使經濟全球化成為了現實，是當下經濟環境的主要特征。由于國際貿易可以促進資金的流動，帶動經濟的快速發展，在經濟全球化的大背景下，各國也紛紛放松資金的管制，采取較為寬松的資金政策，鼓勵投資和招商引資，資金的快速流動加大了企業的資金風險。在這種復雜的經濟形勢下，如何通過財會管理手段尋找資金的利用方法，增加資金的使用率，有效的規避資金風險是企業財會管理人員所需要面臨的新問題。

三、新經濟背景下，企業財會管理的創新措施

(一)財會管理理念創新。

針對傳統企業財會管理只注重固定資產的問題，應該樹立正確的理念，即更多的注重無形資產的管理，如商標、知識產權等。由于新經濟環境的特點，無形的資產成為了企業重要的資產組成，對無形資產的保護是提高企業資本的有效途徑。因此，企業財會管理應該同時注重有形資產與無形資產，保證企業能夠適應新經濟形勢，而且隨著經濟的不斷發展，經濟形勢的不斷變化，財會管理還要與外部環境緊密結合，不斷的來調整自身的狀態，適時進行管理創新。

(二)在企業中進行人性化管理。

實現企業利益的最大化是財會管理部門的目標，在管理的過程中，管理者要善于把握員工和企業利益的尺度，積極的與員工溝通，了解員工的需求，把財會工作人員的自身利益與公司的利益結合起來，使員工自覺的重視財會工作的每一個環節，人力資源是企業的第一生產要素，采用以人為本的管理方法，是員工每個人都能參與到企業效益的分配當中，不僅使員工的積極性大大提高，更能在不知不覺中，提升整個企業的利益，實現共贏。

(三)學習新技術，實現辦公網絡化。

充分利用互聯網技術來進行信息化的財會管理。以財會管理的流程為核心，構建互聯網的財會管理模型，組成網絡處理平臺。傳統的財會管理模式由于處理流程上的缺陷，大多是事后反饋，往往具有滯后性，不能及時處理。如果利用網絡處理平臺來辦公，可以有效的避免類似情況的發生。將各種信息通過事先的編程，將遠程的操作時時的顯示在狀態欄中，實現企業管理的時時監控，將靜態管理變成動態管理，將滯后管理變成即時管理，確保有問題及時發現、及時處理，切實提高企業財會的管理水平。在這之后，企業的網絡信息化建設發揮著巨大的作用，財會管理中要及時的更新最新資源，將網絡平臺合理有序的展開。

(四)總體協調，做好監督。

在新經濟形勢下，企業財會管理部門要協調好與各部門之間的聯系，充分考慮各方面的內容，防止因為其中某個環節的協調不到位而加大企業的風險，在協調的過程當中，財會管理部門要深入到相關的各個部門進行實地的考察，請相關部門的人也到財會部門進行實際情況的合算，比方說我們在核算成本的時候，如何計算工人的成本，生產條件具體是什么情況，其中的成本有哪些是不確定的等等都要做到心中有數。另外與各個部門建立良好的溝通平臺，嚴格把握市場價格以及進貨渠道。在財會管理實施的過程中還要加強監督，完善監管體系。這其中要以法律為根本，結合自己企業的具體情況，建立相應的規章，一方面是監管人員有章可循，方便工作的開展，另一方面因為有監督體系的存在，對財會管理人員存在一定的震懾，無形中杜絕財會人員的貪污腐敗行為，減少風險的出現。

(五)定期培訓，提高從業人員素質。

在平時的工作當中，應當建立定期學習的機制，加強對從業人員的培訓，及時了解最新的專業知識和工作方法，對員工進行合理的激勵機制，促使員工積極主動的進行學習，提高學習的積極性。對于企業財會管理人員的要求不能僅僅是財會專業知識，還要鍛煉其數據分析能力、對市場動向及政府的法律法規變化的敏感程度等，不斷提高自身素質，吸收新知識，提高企業財會管理人員的整體水平。

(六)確定財會管理的目標。

在新經濟環境下，財會管理目標需要與企業的戰略目標保持一致，財會管理作為企業管理的一部分，只有與企業的戰略目標一致才能確保通過財會管理目標，實現企業的經營管理目標。在企業的經營過程當中，獲得經濟利益是企業生存的基礎，提升經濟利益是關鍵。除此之外，企業還應該注重企業的社會性目標，即社會責任。在新經濟形勢下，企業必須做好符合自身的目標，保證企業能夠持續優質健康的發展，避免在生產經營的過程中只看重當前利益，不注重長遠利益。因此企業的財會管理目標一定要與企業的總體目標相匹配。

四、總結

新經濟的出現對企業有積極的影響，同時也帶來一定的風險。企業要想在激烈的市場環境中生存，必須對企業的財會管理進行創新。隨著經濟環境的不斷變化，企業對財會管理的要求也不斷改變，在實際的生產過程中，財會管理人員必須清楚的認識到當前環境對于企業財會的要求是什么，制定相應的計劃和目標，滿足日益發展的市場需求，促進企業穩定、健康的發展。

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作者：陳其斌 單位：益海 ( 連云港 ) 糧油工業有限公司