創新經濟人力資源管理的思考

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摘要:在中國經濟快速發展的推動下，醫院經濟管理水平也急需改善，既要滿足現代創新型經濟發展的需要，又要提高人力的資源管理的重要性。優化人才管理作為促進醫院發展，提升競爭力的核心，已成為醫院管理的第一要務，也是實現經濟創新型發展的關鍵內容。因此，本文在創新型發展理念下，對醫院創新型經濟人力的資源管理進行相關研究，以進一步提高醫院人力的資源管理水平，促進醫院可持續健康發展。

關鍵詞:醫院管理;創新型;人力資源;管理;問題

一、人力的資源在醫院經濟管理當中的重要性

在醫院的日常工作中，醫院工作人員的執行能力越高，醫院的工作效率就越高。但是，一些員工的業績不佳是受到自身工作因素，專業因素等方面的影響。因此，要有效地提高員工的績效，醫院良好的人力的資源管理非常重要。因此，在醫院人力的資源管理當中，采用科學合理的管理模式不僅對提高醫院管理效率起到積極作用，而且對提高醫院員工綜合素質起著重要作用。同時，在改善醫院文化建設方面，良好的人力的資源也有助于為醫院文化建設提供思想支持，使醫院工作人員提高執行力，提高醫院運作效率與醫院文化建設。整體競爭力是醫院凝聚力的堅實基礎。但是，就醫院發展的實際情況而言，醫療行業最具競爭力的部分仍然是人力的資源的競爭。因此為了保證醫院人力的資源的有效管理，醫院效率與服務水平應該為內部團隊加強管理，讓醫院能夠在競爭日益激烈的市場中獲得發展機會，促進醫院的進一步發展，增加醫院的經濟效益，為醫院的持續健康發展提供條件。

二、醫院人力的資源管理的現狀

(一)對人力的資源重要性的不完全理解

在現階段，大多數醫院管理者并沒有意識到人力的資源管理的重要性，他們對人力的資源管理的理解也有一定的片面性。他們只是認為人力的資源對提高醫院的經濟效益沒有多大幫助。由于認識上存在一定的不足，尚未建立良好的人力的資源管理理念，對專業技術隊伍建設缺乏足夠的重視，缺乏相應的指導，導致人力的資源嚴重缺乏系統性。在實際的人力的資源管理當中，仍然采用相對落后的檔案管理模式，僅對員工的日常出勤，以及人員崗位，管理，記錄的變化進行簡單的登記，由于管理當中缺乏人力資源管理，使得管理水平有待提高。醫院管理者的落后概念導致人力的資源管理的失敗，這在一定程度上限制了醫院的經濟發展。

(二)人力資源管理機制不完善

在現階段，醫院本身的人才管理機制仍然存在一些不足與不完善之處。這是因為中國的大多數醫院都不是市場經濟的主要部分。在快速發展的市場經濟環境中，政府對醫院也有一定的影響。因此，醫院人力資源在一定程度上增加了執行管理的特點，使得醫院人力資源的主動性不足，導致部分醫院內部工人產生惰性，失去了工作的主動性與積極性，加之整體人力資源管理不健全，從而導致醫院在人力資源配置方面受到影響。

(三)責任效應評估制度與薪酬管理需要加強

目前，我國醫院績效考核體系主要以年度考核為基礎，評估過去一年醫務人員的業績，專業水平，出勤率，職業道德等方面，并給出相應的評估結果，把它們作為人力資源的考核基礎。但是，現階段我國醫院績效考核體系仍存在一些不足，導致醫院部分醫務人員評價標準不適用，評價指標不合理，無法真實有效地反映醫務人員之間的差異。另外，人才提升機制相對不完善，晉升評估不嚴格。因此，評估結果不能作為醫院員工晉升與工資設置的參考標準，因此醫院員工的工作積極性不能得到充分發揮。

(四)醫院文化建設不足

企業文化是企業自身的良好展示，在企業的發展中起著非常重要的作用，醫院也是如此。因此，為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現醫院自身的價值觀與道德規范，有必要構建醫院文化，不僅可以增強醫院員工的歸屬感，讓他們有同樣的感受，同時也促進了員工更好地為醫院服務，提高了自身的醫療水平與專業能力。此外，它還可以營造良好的文化氛圍，為提高職工的整體素質奠定基礎。

三、關于醫院創新型經濟人力資源管理的思索

(一)建立創新型的HRM概念

完善人力資源管理體系。在醫院的經濟管理當中，為了確保充分發揮人力資源管理的作用，醫院只能加強對員工的合理配置，充分發揮每個員工的作用，促進員工發揮作用，發揮自身的潛力，提高員工的工作積極性。此外，由于醫院本身的特點是為人民服務，治愈傷員，救死扶傷，所以每個工作人員在醫院工作的發展中起著至關重要的作用。因此，醫院人力資源管理系統需要從以人為本的思想出發，制定完善管理體系的長遠發展，以提高醫院的運行效率。另外，要想進一步改善人力資源管理。首先，醫院需要根據實際情況建立嚴格的就業制度，這有利于保證醫院整體素質的穩步提高。二是醫院需要建立嚴格的人員準入制度，使人才招聘透明化，實現人性化管理。第三，在前兩者的基礎上，應建立嚴格的選拔與聘用制度。在醫院崗位實際情況與公平公正原則的前提下，要嚴格制定招聘人員考核制度。

(二)創新型績效考核體系

為了創新型經濟人力資源管理，醫院需要在績效考核中進行創新型，使績效考核體系發揮其有效性，同時發揮激勵員工的作用。績效考核的創新型應注重其未來發展，而不僅限于個人的一些小的缺陷。例如，通過建立科學的考績制度，根據員工的貢獻對其進行補償，同時作為員工晉升的參考，醫務人員可以進行服務，嚴格按照操作流程制作。要提高獨立的服務意識，提高醫療服務積極性，提升醫院整體服務水平。

(三)加強人才隊伍建設

首先，應擴大醫院的權威，優化人力資源結構。人員配置的使用，這在人力資源管理當中顯示出非常關鍵的作用。在現代醫療建筑中，例如，在綜合建設與投入使用的基礎上，不僅需要從海外引進大批優秀醫學人才，還能吸引國內高端優秀畢業生，在醫院的擴大下可以自主地選擇與雇用人員，無論是在醫學領域，還是在研究領域都可以取得一定的進展。在管理崗位上，醫院應該非常重視基于專業需求的人才招聘。其次，要完善職務分類管理制度。在管理層面，醫院應始終遵循科學設計，根據需要創建崗位，動態調整與簡潔優先，分類控制原則，逐步完善醫學與研究方面的規則制度，使責任分工更加明確，有效實施崗位任用與核查原則，結合不同層次的員工工作能力，把每個人的角色發揮到極致，從而促進人才與醫院共同發展。

(四)限制招聘與引進人員

為了創新型經濟中的人力資源管理，醫院不僅要保持醫院的長期穩定，還要嚴格限制人員的招聘與引進。在互惠的基本原則下，人才的招聘應按照系統的過程進行。同時，醫院要大力引進國內外高素質人才，完善后期人才培養體系，加強人力資源管理，促進醫院健康持續發展。

(五)建立人力資源管理信息平臺

人力資源管理應以醫院人力資源管理數據分析為基礎，加強醫院人事管理效率，為更好地引進人才提供基本保障。在現階段，醫院的首要任務是建立科學的人力資源管理平臺，快速檢索人員信息，加強醫院人力資源信息管理，為人才決策提供有力依據。創建人力資源管理信息平臺，我們需要做到以下兩點:一是要進行合理的預測，采用有效的預測管理模式，對現有的醫院人員進行詳細的流程分析，同時為未來醫院人員就業工作進行預測，為人事決策管理提供依據，有效防止醫院混亂等。其次，人力資源應科學劃分，參照人力資源類型的差異，建立一個資源信息系統，使醫院可以獲取人力資源信息，進而加強醫院管理工作的質量。

(六)創造一種創新型文化

現在，已經到了新的經濟時代，而這個時代最引人注目的標簽是創新型與時尚，醫院的發展也將以創新型理念為主導。醫院的人才觀是醫院文化的核心，也是人力資源管理的核心。我國的經濟實力在不斷提高，科技水平也在不斷提高，這使得新一代青年醫務工作者在思想方面非常活躍，技術也更加精通，自信心很強，就導致出現頻繁跳槽的現象。如果醫院要抓住這些醫學人才，就必須創新型醫院文化。首先，醫院應該更加努力創造一個鼓勵與創新型的工作環境，這有利于醫院人力資源的開發，可以為高素質人才提供挑戰自我的舞臺。挑戰性思維的出現是激勵員工，使其挑戰醫院的現狀，同時進行思索與創新型，并在工作的發展過程中，醫院承擔責任，有效激發員工的工作熱情，同時，加強對醫院的向心力人員，緊緊抓住他們的注意力;第二，設定長期目標。醫院應充分激發員工的奉獻精神，使員工與醫院能夠實現共同的進步與發展，不僅包括短期目標，還包括長期目標。在這個創新型的環境中，醫院的發展可以跟上時代的發展。

四、結語

綜上所述，醫院經濟管理當中的人力資源要進一步提高管理效率，醫院必須重視人力資源的重要性，只有提高人力資源管理的效率，才能保證醫院的經濟效益，促進社會效益，讓醫院未來發展更健康。因此，本文分析了人力資源在醫院經濟管理當中的重要性與現狀，以及提高醫院經濟管理人力資源的措施，以促進醫院的經濟效益，充分發揮自身價值，實現醫院雙贏的目標。總之，人力資源在醫院經濟管理當中的應用不僅可以提高醫院的整體經濟效益，還可以促進社會效益的穩步提高，促進醫院未來更加健康發展。本文分析了醫院人力資源的現狀，進一步探討了提高人力資源水平的策略，為醫院創造價值，為醫院帶來良好的經濟效益，實現雙贏的目標。

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作者：趙庭偉 華科龍 王忠軍 單位：德州聯合醫院