我國保供電管理論文
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1.1現(xiàn)場指揮系統(tǒng)不夠順暢
現(xiàn)階段，我國保供電管理體系指揮和匯報工作不夠清晰。一旦出現(xiàn)緊急情況無論是上報情況還是下達命令都不能有效的傳遞，并且存在多頭匯報的問題。使得指揮者很難充分發(fā)揮其指揮管理的作用，很可能造成指揮系統(tǒng)出現(xiàn)問題，最終拖延時間，致使緊急情況得不到有效的處理。
1.2風險管控工作不夠成熟
目前，在各級部門的共同努力下，風險管控工作已初見成效。但是，由于設備、環(huán)境的變化以及人員調(diào)整，安全風險的管控工作絕對不是一勞永逸，也需要隨著安全風險的變化而隨時變化。結(jié)合目前保供電管理的現(xiàn)狀，要求供電人員將風險的辨識視作一項堅持不懈的工作，具備第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)風險的能力，確保電網(wǎng)的穩(wěn)定與工作人員的安全。不僅如此，各級供電部門還應該仔細分析每年在供電過程中出現(xiàn)的問題，吸取經(jīng)驗教訓，方便日后出現(xiàn)同樣的情況能夠及時有效的處理。
2我國保供電管理問題的應對措施
2.1加強人才隊伍與作風建設
建立一支專業(yè)技能豐富、職業(yè)道德高尚的供電隊伍，需要做到以下幾個方面：首先，重視培養(yǎng)管理人員的團隊意識，提高其專業(yè)知識水平。管理人員是保供電管理工作的關鍵，缺乏團隊意識的管理者勢必導致整只隊伍缺乏凝聚力，一旦遇到問題只會相互推卸責任。另外豐富的專業(yè)知識能夠確保管理者的威信，有利于管理工作的順利進行。其次，培養(yǎng)所有員工的大局意識。供電企業(yè)之所以出現(xiàn)種種問題很大一部分原因是企業(yè)員工缺乏大局意識。如果供電系統(tǒng)的每位員工都能夠做好本職工作，充分了解到自己的失職將會影響整個供電系統(tǒng)運作的正常那么將大大降低供電系統(tǒng)的故障率，即使偶爾出現(xiàn)問題也能夠及時的解決。最后，要求供電公司注重人才的培養(yǎng)工作。供電公司每年都該進行優(yōu)秀青年骨干的選拔工作，對于這些被選中的青年骨干應該進行有針對性的培訓，為供電系統(tǒng)的發(fā)展注入新的活力。
2.2加快電網(wǎng)發(fā)展
近幾年來，在國家的支持下，國內(nèi)實行電網(wǎng)政企合作制。經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)使得全國各電網(wǎng)公司初嘗甜頭。以南寧電網(wǎng)為例：從2007年到現(xiàn)在，南寧電網(wǎng)的總投資資金翻了數(shù)翻，無論是在110千伏以上的變電站的建設上還是在線路的鋪設上都獲得巨幅的提高，成功的將電網(wǎng)的負荷量提高了三倍，不僅解決了南寧夏天用電量大，電網(wǎng)承受能力小的問題還成功的實現(xiàn)了多回路、近距離、高最高可靠性的專項供電。
2.3加強風險控制
保供電管理的風險控制工作十分重要，有必要引入安全生產(chǎn)風險管理體系。筆者從三個方面對如何加強保供電管理風險控制工作進行分析。第一，加強保供電區(qū)域電網(wǎng)、設備的風險分析以及預控工作。理清各個電壓層級電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，及時識別各類風險。除此之外，要做好風險分析以及預控工作還需要在企業(yè)范圍內(nèi)進行保供電設備的風險的評估和風險控制工作，盡最大的努力將設備的安全風險降到最低。另外，還要求供電系統(tǒng)積極進行電纜隱蔽的整治工作，保質(zhì)保量的完成既定的整治目標。第二，加強用戶側(cè)設備的檢查工作，及時消除潛在隱患。確保保供電工作正常的同時，著重對客戶側(cè)制約保供電的風險因素進行研究，以達到清除一切工作盲點的目的。為滿足重要客戶的需求，需要對隱蔽設備進行全面的檢查，對危險點進行透徹的分析，確保保供電工作的順利進行。第三，重視抓好外力破壞風險防控工作。面對復雜的保供電線路，供電系統(tǒng)的相關部門需要對其進行反復排查，找出威脅配電線路運行的外破危險點，安排專人值守。除此之外，還應該在外破危險點周圍加裝警示護欄，爭取做到日后的保供電線路不會因為外力的破壞出現(xiàn)跳閘事件。
作者：鞠治杰 單位：南昌工程學院后勤保障處