EPCM項目管理及應對措施的思考

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1引言

epcm項目管理，是承包商圍繞業主委托開展的項目工程管理工作。承包商需要對項目的進度、安全、質量、費用等進行全面負責。在我國，此管理模式處于起步階段，隨著我國“引進來，走出去”戰略的開展，國內企業開始承包越來越多的海外工程項目總承包項目。基于此，企業要提高自身的國內外競爭力，必然要增強自身的設計水平，積累管理經驗，提高自身項目管理能力，以在國際市場上占據一席之地。

2EPC/EPCM/PMC項目管理比較分析

EPC、EPCM、PMC是典型的總承包管理模式，建設單位選擇總承包管理模式的原因在于其能夠有效降低風險、簡化管理機構、強化工程管理的專業性[1]。EPC模式是集設計、采購、建造一體化模式，業內將其稱之為設計、采購、施工總承包。業主單位與承包商簽訂EPC合同，由EPC承包商負責項目的設計、采購以及施工的全方面管理。該模式要求承包商承擔的責任范圍大，工期要求嚴格，工程成本固定，承包商承擔風險較大，合同價格相對較高。EPCM即設計、采購和施工管理，是業主與管理方簽訂管理合同，由工程管理方對EPC合同進行全權管理。EPCM合同的簽訂代表著工程管理方要完成業主的分配任務以及對各個承包商進行嚴格的選擇和管理。相對于EPC模式，EPCM屬于管理類的總承包，給業主單位提供一種管理服務，是對傳統承包模式的繼承，對EPC模式的創新發展。業主通過EPCM管理模式能夠有效對工程項目進行控制，在一定程度上降低了管理風險，保障了業主的利益[2]。PMC模式，廣義上是業主單位聘請工程項目管理公司，對工程項目組織和工程項目開展管理服務，屬于現階段管理類總承包的高端模式，承包商承擔著更多的管理責任，而非EPC總體責任。

3EPCM項目管理模式的主要特點

EPMC項目管理中，業主可保留項目的投資權和決策權，維護了投資者的利益。承包人員通過豐富的經驗結合項目的基本情況，對項目的各項工作出示可行性方案，投資方業主可結合自身實際情況以及項目風險評估報告選擇最合理的項目執行方案。EPCM項目管理承包商與分包商之間不存在合同關系，以保證業主最大程度參與到項目決策的過程中，始終擁有最終決策的權利。

4EPCM項目管理模式國內外應用

在我國，隨著改革開放的深入以及科積水平的提升，使建筑業的施工水平和管理水平都得到了一定程度的提升。但是，我國在項目管理水平，技術創新能力以及思想認識程度上與國際水平之間存在著一定的距離，因此，EPCM項目管理模式在我國并沒有得到普遍應用。在國外，EPCM項目管理在能源行業、化工行業、建筑行業、礦業行業等領域已經獲得了較為廣泛的應用，具備一定管理經驗的公司都具備EPCM項目管理能力，并且結合經驗對其不斷創新發展，形成了一系列專業的管理模式。

5EPCM項目管理模式存在的風險

5.1環境進度和成本風險

由于EPCM項目管理的特點，任何技術、采購、施工問題的溝通，都可能對項目的進度造成延誤，同時，在國際項目中，受到環境因素的影響要大（主要分為政治環境、自然環境和文化環境等的影響），不確定性增大，施工進度和成本控制管理難度加大，會導致進度延誤、成本大幅增加。社會治安環境直接影響施工人員的人身安全，并對施工人員的心理造成影響，進而對工程建設質量和工程項目的安全施工造成一定的影響。自然災害和氣候特點給施工帶來了一定的難度，進而影響施施工進度。社會文化背景不同，導致項目在開展的過程中因交流障礙和思想不同等原因，造成施工進度慢，管理難度大等現象。

5.2技術風險

這里的技術風險主要存在于EPCM項目管理中的設計階段，在業主方和施工方的對接環節，承包管理的弊端盡數顯現。負責概念設計的公司，在工程開展前若未能提供準確和完整的數據基礎，會直接影響設計的進一步深化以及設計的準確性與合理性，進而影響設計進度。由于業主追求完美的心理，需要不斷變更設計內容，造成工程項目開展的復雜性，易延誤工期，導致工程設計成本以及采購、施工成本的增加。

5.3采購風險

采購是EPCM項目管理的重要組成部分，采購過程中的風險將直接影響工程建設的開展和工程進度。采購廠家延遲交貨會影響現場施工設備的安裝和施工材料的實用，進而影響整個項目的進度開展，造成工程停工現象，嚴重增加項目成本。若項目需要的材料數量龐大，施工地點較遠，設備和材料的運輸的過程中會存在物流風險，使材料和設備無法按時到達現場，進而影響項目的施工進度。

6EPCM項目管理模式的應對措施

6.1應對環境進度和成本風險措施

在項目開展之前，應向業主表明或通過合同的約定確定業主參與項目決策的事項以及流程等，明確接口，提高溝通效率；同時，對環境風險因素等不確定性情況以及會導致的嚴重后果進行說明。針對環境因素等不確定性因素，結合項目的實際情況與當地政府進行溝通，明確政府對項目建設和項目工作人員的保護責任，可以降低安全風險。做好工程項目安全管理和安全防范工作，安裝監控系統、設立門禁制度、雇傭保安人員等。另外。應對施工人員展開安全知識培訓，包括介紹施工當地文化背景，法律法規等。與施工人員隨時保持聯系，建立簽到機制，要求工作人員每日必須準時報到。應對自然風險，需要項目管理人員結合當地氣候特征以及自然災害發生概率編排施工計劃，針對氣候變化出示相應保護措施，進而有效保障施工順利開展。

6.2應對技術風險措施

要求設計公司在工程項目開展之前確定項目的相關參數和設計方案。制定設計變更流程，保證設計變更的科學性和合理性。為業主和設計公司建立有效的溝通平臺，按照規定時間催促設計單位上交相應設計成果，保證項目建設的有效開展。

6.3應對采購風險措施

加強對采購過程的參與和監督，建立與廠商供應商有效的溝通方式，做好出示采購物品狀態跟蹤一覽表，督促其按時上交報告表，實時監管設備和材料的狀態。對材料和設備的運送過程的道路進行勘察，設計物流方案，強化催交工作，委托專業的物流團隊，盡可能減低風險發生的概率。

6.4應對施工管理風險措施

溝通是助力施工現場管理有效實施的重要途徑。在施工管理過程中，一旦發現質量問題，應及時與分包商進行溝通，合理解決出現的問題。針對任何問題，都要通過溝通了解實際情況后再解決問題，并且對問題進行總結，不斷強化管理經驗，才能更好開展相關項目管理工作。

7結語

EPCM項目管理模式是現階段相對較為科學合理的管理方法，其管理方式和特點能夠助力項目的開展建設，為建設單位提供相應保障。因此，國內相關企業應該積極應對管理模式的發展潮流和趨勢，轉變相關管理理念，結合項目情況，開展EPCM管理模式。

【參考文獻】

【1】王雯雯,劉克貞.基于EPC管理模式下城市河道生態治理項目管理模式的創新[J].浙江水利科技,2018(2):62-64.

【2】劉震林.EPCM模式下的工程項目質量管理標準研究[J].中國標準化,2017(7X):87-88.

作者：胡承鳴 單位：深圳市核電物資供應有限公司