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    小區(qū)配套管道工程項目管理

    前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了小區(qū)配套管道工程項目管理范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

    摘要:我國的建設工程正在日益增多,在啟動項目之前、之中和之后都需要對項目進行嚴格管理,提高項目的總體水平,使得項目管理變的規(guī)范。近年來我國的小區(qū)建設越來越多,而小區(qū)建設中的配套管道工程管理要引起注意,提升管理的水平,確保小區(qū)建設的安全性、方便性與實用性。

    關鍵詞:配套管道工程;合同管理;安全管理;質量管理

    1小區(qū)配套管道工程合同管理

    合同管理是一個項目開展的前提,各方關系也都建立在合同之上。一般在項目啟動之前,業(yè)主往往會通過招標的方式進行選擇,以求尋找價格合適,建設配套設施齊全,專業(yè)的管道工程建設團隊,通過談判,最終確定合同,明確表現(xiàn)出各方的權利與義務。并且需要合同雙方在項目實施期間要嚴格遵守合同的各項條例,雙方要相互配合,有矛盾盡量溝通調節(jié),如是違約等不遵守合同條例的,另一方可向有關部門提高申請,以求得維護合法的利益。在合同簽訂之前,業(yè)主方一定要明確提出建設質量的要求、建設的進度、工程所需的花費,盡可能的明確建設的各種要求,以免在建設過程中出現(xiàn)隨意更改或者不明白的現(xiàn)象,以公平公正的環(huán)境進行投標競爭。按照市場上的運行規(guī)則,在確定好合同之后,所有的專業(yè)團隊和專業(yè)設施都要以合同為準則,同時根據合同的條例確定出項目管理的規(guī)章制度。在合同簽訂之后,合同雙方都要對合同進行保密,并根據合同的要求提前設計好工作區(qū)域,并按照施工進行的先后順序考慮施工過程中可能會出現(xiàn)的突發(fā)情況然后有針對性的做出保護預案。合同管理確定之后,要通過合同,盡可能的去支配團隊之間的動能性,提高建設的效率,保障工程的安全。參加小區(qū)配套管道工程建設的各方,都要事先簽訂好合同,各方明確責任與義務,已達到最終的目的一致。

    2小區(qū)配套管道工程施工中的安全管理

    建立配套管道工程施工中的安全管理條例,是為了保證在工程建設施工的時候人員以及設施的安全。可以避免不必要的人員傷亡和建設設施的損毀,最大限度的保證施工人員的人身安全,減少不必要的損失,已達到最佳的效益。就工程施工所存在的危險和應對措施進行的介紹。

    2.1配套管道工程施工現(xiàn)場存在的危險

    施工現(xiàn)場所存在的危險,主要就是與施工人員的操作和現(xiàn)場的施工工具有關。但是對于配套管道工程施工安全管理人員來說,不僅要考慮施工人員的安全性操作,還要考慮到配套施工項目本身的安全性。施工人員的安全性,進行高度大于2m的工作時工人不系安全帶所造成的意外,進入現(xiàn)場后不戴安全帽所以發(fā)的安全,以及現(xiàn)場工作室時由于地面滑、腳踏面窄等情況引發(fā)的傷亡;基礎施工設施的安全性,如塔吊車、抗壓面、基礎溝槽,提升機等設施的意外倒塌或坍塌;電路設施的安全性;電路的漏電保護、絕緣、防水、接地保護、接頭包扎等現(xiàn)象不符合要求所造成的人員傷亡或者火災等意外;運輸設施的安全性,在運送管道等其他施工所需物料時,由于脫鉤所造成的墜落、碰傷施工人員以及損壞施工現(xiàn)場的意外。

    2.2配套管道工程施工場所及周圍地段存在的危險

    有些危險是在施工的現(xiàn)場發(fā)生但卻對周圍的建設或者是設備、人員產生危害,這些危險主要是和管道建設的工程所在地區(qū)的地理環(huán)境、建筑造型、建筑類型和施工設備有關。從配套管道工程建設施工安全管理組織者的角度來說,要盡可能的考慮到能危害周圍施工的意外發(fā)生,從最壞的打算準備,做到防患于未然,并時刻對管道工程建設的施工進行管控。主要的危險有:在進行主管道施工時由于缺少支撐,導致管道缺乏穩(wěn)定性,最終會導致管道斷裂、路面坍塌,如果管道為天然氣主管道的話,甚至可能會引起火災以及爆炸等破壞性的意外發(fā)生;在挖管道的溝時突遇降雨而導致雨水灌溉,引發(fā)的土壤流失、路面坍塌甚至周圍建筑物的滲水以及倒塌的意外情況。

    2.3配套管道工程施工的安全問題概括

    配套管道工程施工安全問題可分為基礎建設安全、環(huán)境隱患安全、施工設備安全、施工人員操作安全其它安全五種情況。就配套管道工程施工安全管理組織者而言,把控好現(xiàn)場的安全問題是首要責任。安全管理組織者應該基礎建設地方的土質情況以及周邊建筑物的安全性能情況考察清楚,同時要考慮到因機械設施和施工人員操作所存在的安全風險。出現(xiàn)問題主要是因為施工團隊的力量不足、施工設備達不到國家的標準、現(xiàn)場以及公認的安全防患措施不夠等原因,一些施工團隊僅僅是聲稱自己的團隊專業(yè),但是到了要是施工之時卻臨時招工,而且還是一些不專業(yè)的工人,往往因為不專業(yè),就容易引起意外的發(fā)生。還有的施工團隊的設備已經破損甚至已經淘汰,還在繼續(xù)使用,就容易發(fā)生機械故障而引起意外的發(fā)生。很多的施工團隊根本不進行安全培訓,進入現(xiàn)場也不佩帶安全帽,不穿戴勞動防護用品而導致的意外。種種現(xiàn)象以及實際例子的發(fā)生提醒著我們,現(xiàn)在的配套管道工程施工安全問題還存在著很多的安全隱患,需要引起安全管理組織者的高度注意。

    2.4配套管道工程施工安全問題的解決

    制定安全管理責任的各項規(guī)章制度,落實安全責任。團隊之間建立安全管理組織,并分等級,各級人員之間明確責任,并且人員之間可以相互監(jiān)督,鼓勵舉報行為,并定時對施工人員進行安全教育培訓,為所有人建立其安全第一的思想觀念;淘汰破損老化的設備,更換新型設備;施工前帶領團隊對當?shù)赝临|情況以及當?shù)氐叵滤械木€路和管路進行分析規(guī)劃;培養(yǎng)專業(yè)人才;施工項目有較大危險源時要及時登記辨別;施工項目應提前遞交相應的監(jiān)管部門審核,并通過;所有管理人員、施工人員都需要簽訂安全協(xié)議向施工項目做出安全保證。

    3小區(qū)配套管道工程的質量管理

    當前社會的建設建筑物越來越多,對建設要求也是越來越嚴格,國家在逐步的完善配套管道工程的質量管理規(guī)范,要求項目建設團隊的專業(yè)性和設備的齊全先進性,這不僅提高了工程建設的效率,而且還提高了建筑物的結構穩(wěn)定性。在這個高要求的社會背景下,每一個項目的管理者都會對人員、設備、技術進行篩選,打造出一個質量好,效率高的團隊,以保證建筑物的安全可使用性,這樣一來,企業(yè)施工團隊要想打造一個高技術、高質量、高效率的團隊必須要在人才技術、設備更新,質量管理上些功夫。樹立高質量工程的目標,及時開展教育培訓會,使每一個配套管道工程施工的員工都必須深刻認識到質量的重要性,使得整體團隊深刻認識到個人與企業(yè)、企業(yè)與質量之間的關系,個人要服從企業(yè),以企業(yè)為主,企業(yè)發(fā)展要以質量為主,要以質量發(fā)展壯大實力。質量作為一個企業(yè)生存的最基本條件,有了質量,才可以去開創(chuàng)市場,才會有人脈,才會有更多的工程可接。做小區(qū)配套的管道工程可同樣如此,要以質量為先,切不能因為貪圖利益卻忘掉企業(yè)生存發(fā)展最基本的要素。除了讓人員懂得質量的重要性之外,工程管理者還要制定出切實可行的質量管理規(guī)章制度,并且讓員工切實地遵守,不定期地開展參加與配套管道工程質量管理的會議,討論并聽取不同工程項目者的發(fā)言,注意它們所遇到的問題,注意記錄質量問題的解決辦法,努力讓團隊變得更便準規(guī)范。設計圖紙時要依據實際地形和情況進行設計,注意圖紙的各個細節(jié),圖紙設計好之后一定要多人員進行審核校準,達到圖紙的精確性,施工前對施工管道要進行嚴格的篩選,一定使用指定的管道材料,編輯施工指導書及施工方案,做好施工進度的計劃。

    4結束語

    近些年來由于國家發(fā)展迅速,平地而起的高樓大廈更是日益增多,隨著人們生活水平的不斷提高,小區(qū)也隨之增加。在要求整體工程建設提升的同時,小區(qū)配套管道工程項目管理也是隨之提高,本文從項目的合同管理、安全管理和質量管理三大方面進行了論述,在當今社會,只有提升安全意識,重視以質量求發(fā)展,雙方簽訂合同之后,才能使后期的現(xiàn)場實施快速高效的完成任務。

    作者:張建偉 單位:安吉縣綠洲新農村建設有限公司

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