建筑工程質量精細化管理及控制策略

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摘要：建筑工程作為我國城市化發展進程中的關鍵性標志，對于提高國民生活水平、推動社會發展具有很強的現實價值。不過，建筑工程在造福人類的過程中，又常常由于各種質量安全隱患誘發一系列的安全問題，有時還會由于質量隱患引起多重事故。針對這一現象，建筑工程施工單位務必要開展好質量精細化管控工作。精細化管控是建筑工程管理的重要一環。基于此，文章以精細化管理方法為著力點，詳盡闡述建筑工程質量精細化管理過程中現存的隱患，并提出有針對性的控制舉措，以期能夠給相關從業人員提供一定參考。

關鍵詞：建筑工程；質量；精細化；策略分析

1引言

近年來，伴隨我國市場經濟體制的完備、城市化進程的加快，各個城市基礎設施日趨完善。但是，建筑工程在造福百姓的同時還會引發一系列的安全隱患，特別是由于工程質量不達標而誘發的工程事故，往往會給人們的日常生活及生命安全帶來極大影響。為此，在開展建筑施工過程中，建筑企業必須不斷加大質量監控力度，將質量精細化管理融入工作中，積極搭建安全、可靠、高效的建筑工程管理體系。特別需要注意的是，建筑企業應將精細化管理轉換為一種新型的工程監管方式，將安全、環保等特點融入其中，并在對建筑工程質量模式進行優化的過程中，將其轉換為重點任務。

2建筑工程質量精細化管理概述

2.1精細化管理概述

精細化管理模式產生于20世紀50年代，已經成為當代管理學不可或缺的理論之一，精細化管理不僅是一項重要的管理學基礎，也是根植于現代管控實踐而構成的一項科學理念。根據有關資料，近現代的精細化管理源于日本，現代管理學指出，企業管理包括規范化管理、精細化管理和個性化管理三個部分。各部分緊密聯系，層層遞進，在現實操作過程中，精細化管理的踐行要以完備的規范化管理作為重要前提，進一步來說，精細化管理即經過制定分工明確、科學完備的管控規范，明確各個崗位的工作職責，進而有效地促成各個環節的合理監管，防止出現安全隱患。

2.2精細化管理特征

在開展精細化管理的過程中，應不斷強調人在管控過程中的積極作用，全面強化人的重要性，并將其轉換為提升企業經濟效益的一種重要方式。相比較而言，精細化管理工作具有如下特點。（1）強化細節，使用數據分析的方法對細節進行監管。在開展管理活動期間，要注重提供依據，為高層管理人員的決策提供理論支持。（2）精細化管理具備顯著的協調性，從而實現資源合理化配置。精細化管理作為一項既具備宏觀性、又具備精細化特性的系統項目，可從實際的工作實踐切入，多角度強調各個部門之間的聯系，優化管控流程，進而實現企業內部資源的有效配置。（3）將精細化管理轉換為動態管理，強調管理過程的動態性。要求建筑企業在開展管理工作的過程中一定要注意市場、社會變化，并及時根據這些變化有效調整企業發展策略。通過不斷總結相關經驗的方式，逐步優化當前管理模式。

3影響建筑工程質量精細化管理水平的主要因素

3.1人為因素

對于建筑工程而言，在開展建筑工程質量精細化管理工作的過程中，人為因素能夠直接影響建筑工程的建設水平及建設效益。人為因素包括管理人員、施工人員、技術人員等，要提高對人為因素的重視，采取有效的措施，進一步提高人員能力和素質，促使建筑工程質量精細化管理工作順利開展。管理人員的管理能力和管理意識尤為關鍵。如果管理人員自身的管理能力相對薄弱，則會降低建筑工程精細化管理的質量；同樣，如果施工人員沒有嚴格按照建筑工程質量精細化管理要求和標準進行施工，會對建筑工程建設質量造成很大的影響。技術人員的專業技能水平是影響工程施工技術的關鍵，要確保其技術的科學性和有效性。

3.2施工材料因素

在建筑工程中，施工材料因素是影響工程質量精細化管理的重要因素。在實際施工過程中，所使用的施工材料種類較多、數量較大，要做好施工材料質量的控制與管理工作，保證施工材料質量符合建筑工程標準。

3.3施工工藝及技術因素

在建筑工程施工過程中，施工工藝和施工技術是重要的組成部分。一般而言，如果建筑工程建設規模較大，所涉及到的施工工藝相對就較多，且需要各個工序之間配合完成施工作業。因此，在建筑工程質量精細化管理的過程中，施工工藝及施工技術的科學、有效性是至關重要的。一旦施工工藝出現問題，或者是施工技術滯后無法滿足當前工程建設需求，便會導致建筑工程施工質量無法得到保證。

3.4外部環境的影響

建筑工程的施工環境是非常復雜的。建筑工程施工現場會涉及施工材料存放及使用、施工人員、施工機械設備等，還會涉及到交叉施工，外部環境因素的復雜性會給工程施工帶來一定難度。所以，在建筑工程質量精細化管理的過程中，需要加強對外部環境的控制與管理，有效把握施工環境中的不安全因素，如施工現場中的起重吊裝、模板安裝、腳手架安裝等。

4建筑工程質量精細化管理現存的問題

精細化管理是當前建筑企業管控工作開展時的一個十分重要的內容，其在建筑工程管控期間起到至關重要的作用。精細化管理可以提升建筑工程質量管理的效果，改善質量管理模式，實現責權分明、管控到位，但也不可避免地存在一些隱患，在很大程度上和我國建筑工程施工單位實施精細化管理時間不長、發展不成熟相關。

4.1缺少新型施工管控技術

施工技術作為建筑工程獲得有效發展的關鍵一環，其本身的選擇方式是否合適，是否能夠根據建筑工程的真實需求開展相關工作，并以此提升施工過程中的實際效率是建筑工程施工過程中需要重點考慮的一個問題。為此，在進行建筑工程施工精細化管理的過程中，要將施工技術管理融入到建筑工程的各個環節之中。在實際操作期間，部分建筑企業缺少新型施工管控技術。在各個施工現場采取相同或類似的建設方法，為了節約成本，部分建筑工程設計人員只是細微改動過往工程項目建設方法，有時候直接照搬，并未充分考量現場需求及該建筑工程的特殊性。不僅如此，建筑工程技術交底工作也未有效落實，為了縮減工作量，將技術交底工作形式化，導致部分工程技術人員無法精準地采取新型施工手段，最終降低建筑工程施工質量。

4.2缺少高素質的管理人才

要想高效地推動精細化管理，就要充分發揮人才優勢。人是建筑工程進行質量精細化管控的主體，其不但是精細化管控機制的制定方，也是工程活動實際的執行方。為此，在建筑工程質量管理工作實施過程中，必須強調人的重要性。不過，諸多建筑工程施工單位缺少專業化、素質高的人才，一些工程質量的管理人員不但不具備建筑工程施工或管理的專業化背景，而且是由其他崗位的工作人員兼任或暫時性調配的，再加上缺少精細化業務培訓，有時很難精準、迅速地把握建筑工程施工管理過程中涉及的技術手段，導致建筑工程質量精細化管理流于表面，最終給建筑工程埋下隱患。

4.3信息化程度亟待提升

目前，我國建筑工程質量精細化管理過程中還存在信息化水平不高的現象。這是由于諸多建筑工程管理人員依然采用傳統管理思維方式，并未與時俱進，質量管理體系信息平臺的建設進程較為緩慢。而信息共享及傳輸的效率直接影響建筑企業內部及外部的對接水平，如果建筑企業的內部信息無法通暢地傳輸，不能在第一時間內整合匯總以及共享各項數據信息，一旦出現問題很難及時處置，更重要的是，很難在建筑工程施工期間進行全方位實時監管。

5建筑工程質量精細化管理的控制措施

5.1建構科學的技術管理制度

要想更好地提升建筑工程施工過程中精細化管理的效果，應將更加科學的技術管理制度融入相關工作中。首先，工作人員應根據實際情況制定對應的項目內容，并以此作為推動建筑工程持續發展的關鍵。同時，應將其轉換為推動質量精細化發展的基本條件。一般情況下，在對建筑方案進行編制的過程中，必須根據實際情況有效把握施工過程中的原理，進而完成工程資源整合及協調，保證各項計劃審核流程順暢。其次，施工人員在實際作業前，相關負責人要保證各項工作都已完成系統化的技術交底，重視質量控制過程中的細節，全面提升施工人員自身的責任感，貫徹落實交底工作開展過程中的質量要求，為后續工作的開展奠定基礎。

5.2大力引進信息化科學技術

建筑企業要大力引入信息化技術手段，普及、應用先進施工工藝及材料，將其有效融入新型機械裝置中。不斷強化施工過程中技術手段及方式的管理效率，優化施工過程中網絡、信息的管理方式。通過不斷強化建筑施工過程中的材料管理工作水平和升級財務管理工作內容，逐步革新管控方式，提升施工效率及質量。

5.3規范施工各環節流程

一般條件下，我國建筑工程施工過程可以劃分為三個階段，即施工準備階段、實際施工階段和工程竣工階段。質量精細化管理人員要及時編制合理的材料采購方案，如材料采購標準、內容、管控方式等，謹慎調控、監督材料規模及技術標準等。除此之外，在采購材料的過程中，要搭建完備的供應商合作庫，進而選擇最優的協作方式，構建長期的合作關系。領用材料的過程中，庫管應詳細地記錄各種材料的領用狀況，從而為工程施工質量監督控制工作奠定基礎。

5.4加大施工機械設備的管控力度

對于建筑工程而言，為了能夠充分發揮建筑工程質量精細化管理的重要作用，需要從建筑工程施工機械設備著手，加大施工材料的管理力度，保證所有施工材料質量符合建筑工程實際建設需求。首先，在建筑工程中，要結合工程建設需求制定合理有效的施工機械采購、租賃方案，為施工進度和施工質量的提升提供保障。其次，要分析施工機械設備的使用情況，做好機械設備的養護與維修工作，保證機械設備運行的穩定性和可靠性，避免在實際使用過程中出現故障，從而提高建筑工程施工質量，促進建筑工程質量精細化管理工作的順利進行。

5.5提高人員的綜合素質和專業技能

在建筑工程質量精細化管理的過程中，需要進一步提升工作人員的綜合能力。首先，要求所有參與建筑工程建設的人員樹立責任意識，將“安全生產”理念融入日常施工作業中，為建筑工程質量精細化管理工作的推進提供保障。其次，管理人員應加大管理力度，積極轉變管理理念，采取先進高效的管理措施，將質量精細化管理工作全面落實到位，提高工程資源的綜合利用率。施工人員要約束和規范自身施工行為，做好日常防護措施，防止發生安全事故。技術人員應加強自身技能水平，對建筑工程施工進行有效技術指導，提高建筑工程施工效率，實現工程效益最大化。

6結語

綜上所述，建筑工程質量精細化管理已經成為當下實現建筑工程質量目標的重要一環。建筑施工過程中諸多不可控因素，如人為因素、機械設施因素、材料因素等，均可以通過合理化管理手段予以優化處置。在建筑工程精細化管控過程中，管理人員要注重對施工材料及施工設施的管控，優化建筑工程質量管理機制，有效提高工程質量管控水平。

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作者:劉斌 單位:甘肅第一建設集團有限責任公司