建筑工程質量管理實踐要點分析

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［摘要］隨著社會的進步和經濟的發展，建筑行業也有了較為快速的發展，而在整個建筑行業中，建筑工程的質量問題一直是工程建設的核心和重點。一個質量優良的建筑工程，是多方面因素共同造就的結果，因此，本文就建筑工程質量管理的實踐要點解析進行簡要的分析。

［關鍵詞］建筑；工程；質量管理

在建筑工程中，進行建筑工程質量管理的實踐，按照施工順序分，可分為施工前準備，施工過程和竣工驗收階段，按照影響施工質量的要素可分為人員、機械、材料，因此，在建筑工程質量管理中，做好對各階段、各要素的質量管理是極為重要的。

1施工前準備

在施工前期準備中，首先是人員，施工單位要成立關于該項目的項目班組，配備專業的人員，還要給人員進行崗前培訓和安全意識培訓等，確保該項目組的管理人員及現場施工人員能按時進行施工，滿足現場用工要求[1]。如資料員應該準備現場施工前期所需要的工程資料，或與政府有關部門協調工作時所需的文件、資料等。施工員作為工程項目中直接參與施工的人員，在施工前期的準備階段，不僅要參加公司組織的相關施工知識、施工安全等的培訓，還要積極地和項目其他部分進行溝通，由于建設項目不同，其項目所在地的地理位置、所處環境、氣候等都不同，尤其是對于大型建筑項目或受自然環境影響較大的特殊項目建設，施工員更要做好施工前期的準備工作，如現場的勘查勘測，地質水文的了解，還可根據現場環境，提前研究設計圖紙，如果出現設計圖中的某部分項目，受限于環境和施工技術的影響，可以提前和設計方進行溝通，以商討出合理的解決方案等。其次，在準備階段還需將施工現場進行圍護，確保封閉施工；質檢員在施工前期準備過程中出現的任何有關質量的問題要隨時關注，如進場機械設備的檢驗，材料的檢驗，確保機械和材料的質量都達到合格的狀態，其次，對于相關公司人員的資質也要進行監督，以免出現部分人員冒用資質的情況，從而給企業帶來不良的影響。而作為公司管理人員，承擔著對整個項目的施工前期準備工作管理的把控。首先，在臨時設施的建設上，要確保施工臨時設施，如臨時用地、用水、用電等能夠正常使用，保證在施工開始后，施工方、監理方、業主方的現場辦公不受影響。其次，要落實好人員管理工作，對于施工現場的工作人員要進行管理，在保障其能現場辦公的基礎上，對于各類工程人員的專業知識也要加強培訓，由于項目具有一次性，每個項目的建設都需要針對不同項目的特點進行相關的分析，這對于項目的質量管理十分有必要，此外，管理層還要加強和企業的其他部門的聯系，由于部分項目距離公司較遠，在和企業進行部分工作的對接上，也會多有不便，而管理人員直接和公司加強聯系，可以讓公司了解到項目的具體情況，當項目出現問題時，也能夠第一時間進行解決。其次是材料，材料作為最主要的建設成本，對建筑工程的質量影響非常之巨大，而在整個建筑行業中，幾乎每年都會有大大小小因為建筑材料劣質而導致出現安全問題的事件，因此，在選擇材料時，要十分慎重。首先要選擇專業的材料人員，在材料采購前就該進行材料的分析工作。例如，材料員可以進行市場摸底，結合工程所需的材料，制定科學的采購計劃，在確保質量合格的前提下，可以多家比對，節約建設成本。其次，在材料的采購工作結束后，應該請專業的質量人員進行驗收，確保工程所需材料符合建筑工程施工的要求，最后，當材料確定合格后，應對材料登記造冊，還應做好合理儲存，如防水、防曬等，避免因材料儲存不當而影響施工的情形。而對于所需的施工機械，如大型的推土機、裝載機、塔式起重機等，應提前尋找專業單位租賃，有條件的施工單位也可以購買。在租賃或購買的過程中，要注意檢查各類施工機具的出場合格證及各種質量監督檢測報告，現場查看各類保險裝置、制動裝置、防護裝置等，還需配備專業技術人員，如各種大型機械的專業持證操作人員，以確保機械能夠按時進場，進行施工。

2施工過程

2.1人員管理

施工過程在整個建筑工程的進行中，是最重要也是最核心的一環，施工過程中對建筑工程質量管理在很大程度上決定了建筑質量，因此，企業一定要做好在施工過程中的安全質量管理。首先是關于人員的安全意識和人員的安全意識培養，在施工的過程中，只有人員有極高的安全意識，對施工中不規范的現象堅決抵制，才能在施工的過程中切實落實好對施工質量的把控，做到保證建筑質量的同時，安全文明施工[3]。如在進行地基開挖的工程時，由于地基工程對建筑物的影響十分重要，稍有不慎，就會造成安全事故，因此，人員在進行開挖時，嚴格按照當地水文、地質的條件和施工規范，進行分層開挖，在即將到達標準線時，避免使用了大型機械，而采用了人工開挖的方式，以防止超挖的情況出現，這就是人員安全意識高的體現。其次，是對工程人員流失的把控，在建筑施工過程中，人員的流失對施工也有一定影響，因此，施工單位要制定科學的管理制度和科學的薪酬體系針對每個人的實際情況定崗定薪，其次，由于部分地區施工條件較為惡劣，企業還可根據實際情況，對員工的薪酬進行適當的調薪處理，增加員工的收入，對于比較偏遠的工程項目，企業可適當進行員工的交通補貼等，讓員工切實感覺到企業對其的優待，從而減少員工流失率。當員工流失率降低，也就意味著人員機制正在合理有效運行，員工隨著工作時長的增加，其熟練度也會提高，工作效率也會增強，無論是工作時長還是工作質量都會有顯著的提升，最大程度地保障施工效果。再者，在工程施工過程中，人員面臨最大的問題是，工程中出現的各類事況，尤其是突發事況，這就要求無論是現場施工人員還是現場管理人員，一定要做好自己專業的本職工作，提高個人專業知識和專業素養，以便更好地應對工程事況。如在工程施工的過程中，管理人員應建立動態質量監管體系，對施工質量的把控要隨著工期的深入而深入，出現突發情況及時應對。因此，管理人員也應及時、經常去施工現場進行監督和管理，而不僅僅是把施工任務交給施工人員，對于工程中出現的各類問題，管理人員要積極果斷應對，不應推卸責任，處理不了的事情要及時上報，最大程度減少工程的損失。管理人員也可組織施工及相關人員的職業技能培訓，逐步提高施工前線人員的專業知識。而作為施工人員，在做好自己本職工作的同時，要格外重視施工過程出現的新產品，由于現代科學技術的發展，出現很多新工藝，新材料，施工人員應格外重視，積極學習，避免出現因對新材料或新工藝不熟而出現的不合理或違規操作，進而影響到施工質量。最后，要加強工程部門與部門之間、工程與企業之間的聯系。對于項目而言，部門與部門之間的相對孤立，這是部分項目現存的問題，也是非常不好的現象。而對于企業而言，對項目的把控不夠很顯然會直接影響到整個企業的經濟建設情況，當項目出現問題時，也沒有辦法及時解決。而在建筑質量的把控上，則必須要加強人員之間的聯系。以項目中常見的設計變更為例，如因甲方臨時需要進行設計變更，首先公司設計部門必須第一時間制定相關方案，同時，就要和工程項目部進行聯系，讓項目人員對甲方變更的地方加以了解，并暫時不要施工；其次，當設計圖紙完成后，設計人員可以和施工人員、采購人員對方案進行探討，確保現有施工條件可以達到施工效果圖的水平；最后，在施工階段，施工人員要根據相關法規和施工標準，科學合理施工。因此，在項目施工過程中，加強人員之間的聯系，對于建筑工程施工的質量控制具有重要的意義。

2.2材料管理

在材料方面，施工過程中，會用到各種材料，劣質的材料對建筑質量的危害巨大，當材料進場，工程開始施工時，這時候，工程管理人員要制定科學的材料管理程序，對建筑材料進行控制。對于現有材料，質量監督員可根據材料的用途和重要程度，對材料進行相關的全部檢查或抽查等。首先，要確保各類材料沒有質量問題，其次，在材料員采購的各類材料，質量員也要和施工人員交流、以及設計圖紙、材料預算等進行核對工作，一方面，可以改善部分工程公司中采購人員吃回扣的現象，另一方面，可以對相關材料進行監督，如采購人員將硅酸鹽水泥誤買成了礦渣水泥，如果這部分水泥投入使用，將會對建筑造成極大的影響，尤其是對于部分鋼筋混凝土結構為主的建筑或者有嚴格要求使用硅酸鹽水泥的建筑影響更大。此外，購買來的材料要與材料表、施工要求等相對應，如部分人員可能會由于利益驅使，將原本鋼芯的鋼絲繩換成了價格較為低廉的麻芯鋼絲繩，這顯然會對工程的安全施工造成巨大的影響。因此，對施工過程中材料的監督也十分重要。對于材料管理人員而言，首先要做好材料的進出廠登記工作，如材料的規格型號、申領人、申領時間、申領數量等，對于合格的材料，要建立嚴格的材料申領制度，并對材料的每次使用、都要有清楚而詳盡的管理記錄，由于部分項目地處偏遠，在施工管理不夠完善的情況下，還可能出現材料的遺失情況，因此，材料人員對于庫存材料要及時清點，當出現材料不足的情況要及時進行反饋。而施工人員在進行施工時，要嚴格按照材料的申領程序執行，當出現材料浪費過多或其他不合理情況時，材料管理人員必須向上級報告，管理人員應找出材料浪費的原因，解決問題。而質量監督員可以對材料時常進行抽查或清查，避免出現材料采購不合格或材料儲存不合格的情況，對于材料的儲存，還應注意可能出現的消防隱患或其他安全隱患，盡量避免因人為因素出現的損傷材料或浪費材料的情況。

2.3機械管理

近年來，建筑機械設備的利用，有效地提高了施工速度，減少了施工單位的人員成本和時間成本，在施工過程中，對機械設備的使用是相當重要的。在機械設備進場后，首先就是要提高機械操作人員的安全質量意識，安全是工程施工的重中之重，在機械操作中尤為如此，各機械操作人員要嚴格按照規范執行。其次，在施工的過程中，工程的質量員和安全員和其他專業人員要及時對機械設備進行檢修和養護，且要對機械的情況要有清楚的認知，當機械發生故障時，嚴禁在工程中投入使用。當機械操作人員操作機械時，施工單位也應建立相關的規范制度和監督制度，避免出現因機械操作不合理而影響到工程質量的現象，也不要因為追求施工進度，過于依賴機械而產生的安全質量施工，確保施工機械在施工過程中的合理運用，從而達到提高工程質量的目的。

3竣工驗收

當工程完工后，進入竣工驗收階段，在通過建設工程質量監督局的驗收許可后，辦理工程竣工手續。在人員方面，最重要的就是施工人員和工作人員工資的結算問題，對于臨時工作人員，要結清工資并遣散，而本公司的工作人員要做好后續其他工作，如企業要切實做好關于工程檔案的管理工作，及時對完工的項目進行總結，對于項目中表現優良的人員要進行合理的獎勵，對于觸犯相關規定的人員，要酌情進行懲罰，其次，要做好項目中的各質量安全管理的分析，對項目進行過程中遇到的各安全問題進行總結成因及對策等，為之后類似項目或出現類似情況時應如何處理提供解決的辦法。最后，公司人員要加強項目風險把控的意識，通過整個項目，對其質量、費用、進度等控制進行分析的過程，總結項目遇到的各類風險項，切實提高公司的建筑質量控制意識。就材料而言，施工結束后，對于在施工中未使用完的材料要做好清點登記，并進行合理的轉移，在這個過程中，要選擇最適合材料的轉移方式和轉移后材料的儲存，加強特殊材料的保護工作，如對于銅制品、鐵制品的防水工作，以避免材料浪費。施工機械設備要做好退場處理，退場后，無論是租賃還是購買的機械設備，都要做好設備檢測，確保設備無質量問題后歸還租賃設備。對于購買的設備仍要做好質量管理，確保質量無問題后，日常也應做好相關的檢測和養護工作。

4結束語

綜上所述，為了提高建筑工程質量，做好建筑工程質量管理，必須在施工各階段的質量管理進行實踐把控，其中的要點就在于人員、材料、機械的把控，只有抓住建筑工程質量管理的要點，才能有效提高建筑工程質量。

參考文獻

[1]陳應軍.基于新時代背景下對建設工程項目管理的實踐與研究[J].建筑與裝飾，2019（3）：92-93.

作者：馬濤 單位：河北建設集團股份有限公司