提高油田基本建設工程質量措施探討

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摘要：石油是促進我國經濟和社會發展的重要能源，石油企業的生產能力將深刻影響石油資源的應用有效性。基于此，文章從提高油田生產效率的角度出發，對當前油田的基本建設工程漏洞進行了分析，并論述了提高油田基本建設工程質量的措施，希望能為油田基建管理人員開展實踐帶來參考。

關鍵詞：石油資源；油田基本建設；工程質量

引言

對油田進行科學開采是石油企業工作的重點，在這一過程中油田基本建設工程的質量將會對石油資源的開采成效和油田使用壽命產生直接影響。因此，石油企業必須加強對油田基本建設工程質量的重視，不僅要在實踐工作中找到基本建設工程的監管漏洞，更需要對其現有問題進行優化，以便于保障工程有效性。

1油田基本建設工程質量的影響因素

我國擁有多個油田，它們的位置、儲油量和適宜開采方法皆不相同。為了能提高石油使用率，延長油田的可開采年限，石油企業需要進一步完成基礎設施建設工作，讓油田始終保持在正常的生產狀態下[1]。目前，油田的基礎設施建設工作已經趨于完善，油田基本建設工作的重點放在了增強配套設施完善性、生產環節環保性和現場管理有效性等方面。所以，油田基本建設工程質量的影響因素主要表現在以下幾個方面：第一，企業重視程度不高。目前，大部分油田已經進入高含水期，開采基礎設施也較為完善，所以企業在基本建設工程開展環節表現出了消極怠工的問題，對此項工作的重視遠遠不夠。第二，缺乏專業人才。在對油田基本建設工程質量進行控制時，由于相關管理人員的管理專業性和領導力不強，所以導致管理成效不高，因而無法實現對工程作業質量的有效控制。第三，作業規范性不強。當前，許多石油企業在基本設計工程開展環節，缺乏標準設計和規范化施工，導致作業隨意性大、有效性低，根本無法保障油田基本建設工程的質量。第四，項目管理成效不高。開展基本建設工程項目管理能有效推進精品工程的樹立，但是許多企業并未應用科學的項目管理方法，所以導致此項工作成效不高。

2油田基本建設工程質量提高策略

2.1強化思想教育和引導

油田基本建設工程質量難以提升的重要因素是油田企業對該項工作的重視程度不高。大部分油田基建系統工作人員并沒能正確認知基建工程的重要性和實用價值，也缺乏創新和服務意識，所以在實踐工作中表現出專業水平不高、作業積極性不強以及創新服務效果不佳的問題。基于此，石油企業必須從根本上扭轉員工的思想觀念，正確定義基本建設工程的角色和價值，為保證工程質量提升奠定良好的思想基礎。在此環節，相關工作人員需要激發全體員工的責任感、使命感和緊迫感，讓他們能全身心地投入到油田基本工程建設工作中，為提高生產質量和效率，提升油田的可持續發展能力做出貢獻。比如，緊抓重點，提升作業緊迫感。以大慶油田為例，在2000年，大慶的原有產量超過5300萬噸，而在2016年時已經下跌至3656萬噸，根據預測在2020年原油年產量僅能達到3200萬噸。這一數據充分表明大慶油田已經進入了高含水期，強化基建工程質量、延長油田壽命迫在眉睫。管理人員可以利用這一數據，激發員工的緊張感和作業積極性，進而為制定點對點的優化方案，實現精細化管理奠定基礎。同時，在管理環節需要做好責任意識、敬業意識和創新意識培養。比如，以企業文化滲透和思想道德引領幫助基建系統工作人員提升個人的敬業程度和責任心，為他們更為高效地完成本職工作奠定基礎。此外，油田基本建設工程管理人員需要具備靈活作業思維，在管理工作中應該杜絕“默守陳規”，積極引進和應用新材料、方法和工藝，為強化日常監督、服務和管理質量提供幫助。

2.2深化專業人才培養

為了能提升油田基本建設工程的質量控制有效性，石油企業需要為該項工作配置專業的工作人員，他們不僅要具備扎實的技術知識和管理經驗，更需要具備敬業、創新精神責任感[2]。而且，油田基本建設工程質量的影響因素頗多，在作業環節需要與多個部門進行有效溝通才能做好對實際情況的把控，所以從業人員還需要具備良好的溝通和組織協調能力。由此可見，油田基本建設工程管理人員的就業要求極高，只有自身能力強且具備終身學習和進修意識的人才能勝任。所以，為了深化專業人才培養，打造專業工作團隊，石油企業可以從以下幾方面著手，實現對基建工程管理人員綜合素養的提升。首先，強化人力資源投資。在此方案，石油企業應該同時關注人才引進和人才培養兩項工作。比如，應用“請進來+送出去”培養模式，讓通過選送在職員工外出進修，實現其基礎知識的提升和實踐經驗的豐富；通過外聘優質人才的方式，為管理團隊注入具備較高綜合素質的新鮮血液，提升管理隊伍活力和整體作業水平。這種模式應用，還可以實現有效的對外交流，讓油田基本建設工程管理作業的模式和思維能與國內外優質石油企業接軌，提升企業的競爭力。其次，打造復合型人才。在人才培養方面，石油企業從整體角度出發，對基建工程管理團隊進行共性培養，又需要基于每一位工作人員的崗位職責和工作范圍差異，開展個性化培養，從而使在職人員具備“一專多能”的特質，能在專項問題治理方面獨當一面。最后，深化反腐倡廉意識培養。油田基本建設工程的管理者必須保持公正、客觀、嚴謹的工作態度，才能保證自身作業的有效性和科學性，避免滋生腐敗或出現安全事故。為此，石油企業需要加強廉政意識培養和責任意識培養，讓從業人員將打造廉潔、陽光工程的信念牢記于心。

2.3完善基建管理制度

油田基本建設工程管理制度的完善，可以為提升工程質量提供保障。那么，在，在實踐中需要建立一套流暢而完整的管理制度體系，以確保各環節作業的有效性。比如，構建設計標準化、施工模塊化、運營市場化、管理信息化的油田基本建設工程管理體系，實現對整體生產活動的有機協調和統一管理，為提高決策科學性奠定基礎[3]。當然，在管理環節領導層應該實現靈活地“放權”，通過明確現場作業秩序和核驗標準，讓各環節作業人員可以在獲得授權的情況下積極創新作業方法，提升管理成效。此外，制度完善方面，還需要從評價制度、責任機制和監督管理制度等方面著手實現創新和優化。

2.4優化項目管理模式

項目管理工作的有效開展，能大大提升工程項目的整體質量和經濟效益。所以，在油田基本建設工程質量管控環節，石油企業需要基于實際發展需求和管理特點，挑選適配度最高的項目管理方法，為發揮項目管理價值奠定基礎。在此環節，油田基本建設工程項目管理人員必須先明確項目管理工作的思路和指導思想。比如，突出質量管控的首要地位、提升質量指標的嚴謹性和可用性、深化“質量第一”口號落實等。在實踐工作中，項目管理人員應該著重加強對招投標以及合同管理的重視。不僅要嚴格審查競標公司的資質和實力，更需要嚴加把控合同內容和責任義務分配，為順利開展工程實踐奠定提供堅實基礎。比如，建立健全招投標資質審核體系、構建招投標監管機制，為預防出現串標或圍標等違法操作提供制度支持。此外，油田基本建設工程的開展，會受到有關部門的監管，所以項目管理人員也需要積極主動地配合主管部門工作，做好資質證明材料收集和手續辦理，并時刻與主管部門保持順暢溝通，為提升油田基本建設工程的施工質量、合法性和高效性提供輔助。

3結語

總而言之，由于重視程度不高、專業人才缺失、基建工作缺乏規范性和項目管理有效性不高等因素，導致我國油田基本建設工程質量有待提升。在實踐工作中，相關工作人員必須通過強化思想教育引導、深化基建管理人才培養、完善管理工作制度和優化基建項目管理來保障油田基本建設工程質量。

參考文獻：

[1]白琳.提升油田基建工程現場施工管理有效性的措施探討[J].大眾標準化,2019(16):191+193.

[2]劉楊.提高油田基本建設工程質量的措施探討[J].石化技術,2019,26(06):334-335.

[3]呂二鵬.論提高油田基本建設工程項目質量管理的措施[J].云南化工,2018,45(02):127.

作者：焦輝 代兆立 單位：中國石油集團冀東油田分公司南堡作業區