建筑工程質(zhì)量管理有效性的提升

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摘要：本文將詳細(xì)介紹提高建筑工程質(zhì)量管理的意義，并提出人員管理、環(huán)境質(zhì)量改善、加強(qiáng)管理設(shè)備，及增強(qiáng)施工管理四項(xiàng)提高質(zhì)量管理的措施。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，不僅提升人民的住房水平、保障其人身安全，還能提高建筑行業(yè)形象，促使其不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；環(huán)境改善

前言

隨著對(duì)建筑工程質(zhì)量和管理的要求逐漸增高，提高建筑工程中質(zhì)量管理部門(mén)工作的效率成為專(zhuān)業(yè)管理人員研究的重點(diǎn)。建筑工程的管理者應(yīng)切實(shí)抓好管理與監(jiān)管工作，貫徹落實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)，提升工程質(zhì)量，保證人民住房安全。

1建筑工程質(zhì)量管理的意義

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理能提高施工管理水平，保證該工程質(zhì)量穩(wěn)定，及擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，提升企業(yè)影響力。

1.1提高施工管理水平

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理能有效提高工程的施工管理水平。施工質(zhì)量是一個(gè)建筑工程能否成功的關(guān)鍵，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理可控制各個(gè)環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量，在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，施工人員可根據(jù)已有信息及時(shí)解決該問(wèn)題。同時(shí)，由于在管理中細(xì)化到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，在解決問(wèn)題時(shí)更有針對(duì)性，避免因查找問(wèn)題而產(chǎn)生的資源與時(shí)間上的浪費(fèi)。此外，對(duì)問(wèn)題的有效控制能提高工程質(zhì)量管理水平，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，減少安全事故發(fā)生的幾率。因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管能有效提升施工管理水平。

1.2保證工程質(zhì)量

對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管能保證該建筑工程的質(zhì)量，建筑質(zhì)量的合格與否極大的影響了人們?nèi)罕姷那猩砝妗Ｋ允┕と藛T在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格掌握每個(gè)操作細(xì)節(jié)及質(zhì)量，把關(guān)每項(xiàng)流程，從施工材料質(zhì)量到實(shí)際的施工技術(shù)、從操作方法到該建筑工程完畢后的監(jiān)測(cè)等多方面去影響工程質(zhì)量。通過(guò)一套完整的施工管理，真正保證建筑工程的質(zhì)量[1]。

1.3增強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)

加大質(zhì)量管理還能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。因?yàn)樵诮ㄖこ虒?shí)際施工時(shí)，若對(duì)該工程加強(qiáng)有效監(jiān)管，不僅可控制該建筑工程的整體質(zhì)量，還能避免某些材料的浪費(fèi)，節(jié)約該工程成本，提高該企業(yè)的效益。此外，由于監(jiān)管得當(dāng)，勢(shì)必帶來(lái)先進(jìn)的管理與科學(xué)技術(shù)，可最大程度發(fā)揮工程材料的價(jià)值，對(duì)機(jī)器設(shè)備的使用也會(huì)更加合理，避免了因操作不當(dāng)而損壞機(jī)器的事故發(fā)生。

2有效提升建筑工程質(zhì)量管理的措施

2.1合理的人員管理

首先，企業(yè)應(yīng)遵照建筑工程質(zhì)量管理與安全追究主體責(zé)任制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高建筑工程質(zhì)量，建立一套完備的安全與責(zé)任管理體系，并將該體系全面落實(shí)，并加強(qiáng)追究力度。其次，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的監(jiān)管力度，落實(shí)其相應(yīng)工程的質(zhì)量安全責(zé)任。企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，一旦某個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，立即對(duì)其依法處理。最后，在選擇建筑施工單位方面，應(yīng)選擇各方面資質(zhì)符合的單位。該單位應(yīng)滿(mǎn)足兩點(diǎn)要求：一是需有自己獨(dú)立的施工隊(duì)伍，方便施工，也避免過(guò)多人員流動(dòng)的問(wèn)題；二是施工隊(duì)伍里應(yīng)有多個(gè)有施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，其綜合素質(zhì)較強(qiáng)，更能有效完成建筑工程的施工任務(wù)。在開(kāi)始施工之前，該單位需對(duì)施工人員做大量的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)，使其快速提升，適應(yīng)該崗位的技術(shù)要求。同時(shí)，對(duì)相關(guān)的實(shí)際操作人員應(yīng)加強(qiáng)工作管理，對(duì)其工作資質(zhì)要嚴(yán)格的把關(guān)，要求其需持證上崗。待施工人員達(dá)到要求后，該單位應(yīng)與其簽訂勞工合同，既保護(hù)單位的利益，也保障員工的合法權(quán)益。

2.2改善環(huán)境質(zhì)量

一方面，就工程作業(yè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)改進(jìn)作業(yè)的照明條件。由于施工項(xiàng)目有時(shí)要做些極其精細(xì)的操作，良好的照明環(huán)境可使施工工作更加精準(zhǔn)，有利于提升工程質(zhì)量。順暢的交通環(huán)境也可改變工程的質(zhì)量。當(dāng)交通流暢時(shí)，建筑材料會(huì)被更快地運(yùn)到施工地，可縮短該工程完成的時(shí)間，提升工作效率，節(jié)約工程成本。對(duì)于整個(gè)施工附近的環(huán)境，如消防系統(tǒng)、辦公區(qū)、衛(wèi)生場(chǎng)所及工作區(qū)等應(yīng)進(jìn)行合理的規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)在每個(gè)區(qū)域附近都準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)的安全保護(hù)措施，通過(guò)對(duì)該建筑工程附近環(huán)境的有效控制，實(shí)現(xiàn)秩序化、文明化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工要求。另一方面，對(duì)自然環(huán)境也要做到適當(dāng)?shù)目刂啤１热纾诶子晏鞖猓瑧?yīng)當(dāng)減少施工人員的工作量，或配備相應(yīng)的安全措施，以防止其遭遇危險(xiǎn)。在每日施工完成后，管理人員應(yīng)時(shí)刻監(jiān)督施工人員清理該日因施工所產(chǎn)生的垃圾，一旦清理不及時(shí)，極有可能造成環(huán)境污染。例如，上海市建筑工程的某單位接到一施工工程。在該工程施工時(shí)，該單位管理人員對(duì)該工程附近的環(huán)境做出適當(dāng)?shù)母淖儭Ｈ鐚?duì)于照明燈的使用，消防與衛(wèi)生場(chǎng)所的建立，極大的方便了附近的施工人員。在施工完畢后，管理人員與施工人員一同清理用過(guò)的材料與所剩的垃圾，及時(shí)保護(hù)周邊環(huán)境。該建筑工程完成后，還被當(dāng)?shù)厝罕娫u(píng)為優(yōu)秀工程。

2.3建立規(guī)范設(shè)備采購(gòu)管理

該施工單位在大批量采購(gòu)時(shí)，應(yīng)了解其使用的設(shè)備、材料的生產(chǎn)地、廠(chǎng)家及質(zhì)量情況。同時(shí)需檢查其有無(wú)國(guó)家生產(chǎn)許可證書(shū)，并對(duì)證書(shū)上的內(nèi)容做詳細(xì)記錄。施工單位針對(duì)該建筑工程的施工及設(shè)計(jì)要求，對(duì)其購(gòu)買(mǎi)的材料進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)工作。只有滿(mǎn)足其施工要求后，該單位方可進(jìn)行大批量購(gòu)買(mǎi)，可有效避免造成資源與資金的浪費(fèi)。對(duì)于不合格或不符合該建筑工程的材料，施工單位應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管與把控，并及時(shí)記錄，杜絕該材料用到建筑工程中，并聯(lián)系相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格控制此類(lèi)材料或設(shè)備的引進(jìn)。通過(guò)對(duì)材料質(zhì)量的控制，可提高建筑工程的整體質(zhì)量，還起到了對(duì)材料市場(chǎng)的監(jiān)督作用[2]。對(duì)于先進(jìn)設(shè)備的使用方面，施工單位應(yīng)組織一定的培訓(xùn)，使更多的施工人員掌握該設(shè)備的工作要領(lǐng)。施工人員需科學(xué)合理地利用該設(shè)備為建筑工程服務(wù)。

2.4加強(qiáng)施工管理

一方面，應(yīng)建立一套完整的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，其有利于保護(hù)正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使其更加有序化、公平化。同時(shí)，需加強(qiáng)每個(gè)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)期的管理與監(jiān)督，以便于保證工程施工時(shí)期的有序進(jìn)行。另一方面，應(yīng)成立質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。該系統(tǒng)負(fù)責(zé)人需在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)察。此外，無(wú)論是材料質(zhì)量，還是施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等行為都要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，以保證工程的順利完成。例如，北京市建筑工程某單位通過(guò)招標(biāo)獲得了一修筑工程的機(jī)會(huì)。在施工管理方面，該單位負(fù)責(zé)人建立了該工程的質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)。技術(shù)人員負(fù)責(zé)材料與設(shè)備引進(jìn)的審查工作。檢查完成后，該單位技術(shù)人員與施工人員一起進(jìn)行施工作業(yè)，在作業(yè)時(shí)，技術(shù)人員監(jiān)察施工人員作業(yè)的技術(shù)與進(jìn)度，一旦技術(shù)不熟練，技術(shù)人員會(huì)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)。幾個(gè)月施工完成后，該單位技術(shù)與管理人員檢查施工附近環(huán)境與材料的使用情況，避免出現(xiàn)破壞環(huán)境與浪費(fèi)資源的情況。通過(guò)建立該部門(mén)，有效提升了該建筑工程的質(zhì)量與工作效率。

3總結(jié)

綜上所述，提升建筑工程管理質(zhì)量對(duì)建筑工程的開(kāi)發(fā)具有積極意義，許多因素影響著工程質(zhì)量的管理。通過(guò)改進(jìn)施工與設(shè)備管理等方式，能有效提高工程質(zhì)量的管理。因此，企業(yè)應(yīng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，提高建筑工程質(zhì)量，使得建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李春曉.建筑工程質(zhì)量管理有效性對(duì)策[J].建材與裝飾,2017(46):145-146.

[2]崔海軍.建筑工程質(zhì)量管理有效性分析及研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(28):41.

作者：劉文濤 單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)