建筑工程預算和成本控制思路

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摘要：建筑行業快速發展，市場競爭增大，企業想要在市場中占據更有利的地位，獲得更多利益，除了要保證工程具有良好的施工質量外，還需要做好預算與成本控制，提高工程總投資效益。因此企業需要提高對工程預算和成本控制的重視，總結以往工作經驗，對常見問題進行分析，并有目的性的采取措施進行優化，確保管理措施有效落實，本文就此進行了簡要分析。

關鍵詞：建筑工程；預算；成本控制

采取良好的措施對建筑工程預算與成本進行有效控制，對提高工程投資效益具有重要意義。預算和成本控制工作，貫徹到工程建設的整個過程，受各方面因素影響較大。因此工作展開前，需要做好影響因素綜合分析，編制合理實施方案，確保各項措施的有效落實，對項目內部管理與成本控制工作進行優化，幫助管理人員掌握施工進度，保證工程在規定工期內按照計劃完成施工。

1建筑工程預算與成本控制分析

工程預算即以各類價格文件為依據，提前對擬建工程造價進行預先估測和確定，其中需要做好工程建設所需人力、物力等資源的詳細計算。以預算編制階段、編制依據和編制目的進行劃分，主要分為設計概算、施工圖概算、施工預算。而成本控制則是將工程建設作為一個整體，在一定時期內預先監理的成本管理為目標，對各項因素進行分析，落實各項預防與調整措施，保證可以有效實現管理目標[1]。通過對工程預算和成本的有效控制，獲取更大的投資效益，并幫助企業在市場競爭中獲取更大的優勢。

2建筑工程預算與成本控制所存問題

2.1管理部門權責不分

任何管理工作的有效落實，均要求權責分明，各個部門以及崗位間工作內容明確，管理目標明確，是推動管理工作開展的前提。但是就現狀來看，大部分企業忽視了此方面要求，存在明顯的權責不分情況，且缺乏明確的工程預算管理與成本控制制度和體系，部門與崗位人員對工作內容不了解，對職位責任認識不到位，各個部門間相互扯皮，嚴重削弱各項管理措施的落實效果[2]。另外，企業內并未根據實際需求建立獎懲制度，導致管理人員工作態度不嚴謹，對存在的問題視而不見，增大了問題出現的概率。

2.2定額體系不完善

面對建筑行業競爭日益激烈情況，逐漸有更多的施工企業意識到加強預算與成本控制的必要性，且采取了相應的管理措施，爭取在提高自身競爭力的同時，獲取更多經濟效益。但是從整體上來看，因為定額體系不完善，導致很多管理措施并不能獲得相應的效果。現在行業采用的建筑工程預算管理體系并不完善，定額體系也不夠統一，使得管理工作實施過程中存在眾多不規范內容，降低了預算管理準確性，并不利于成本控制工作的展開[3]。

2.3管理與實際不符

想要有效展開建筑工程預算管理與成本控制工作，前提是要保證預算與實際施工的一致性，但是在實際施工中，經常會因為市場因素的變動而造成施工成本的變更，如水泥、鋼筋、混凝土等原材料價格變動，影響項目預算與成本控制措施的實施。并且，因為市場因素的變動，會降低成本管理的嚴謹性，導致很多項目因管理不及時，最終造成施工成本超出預算。

3建筑工程預算與成本控制管理措施

3.1嚴格遵循專業原則

建筑工程預算管理與成本控制工作的展開，需要遵循專業原則，從實際需求出發，提前做好各影響因素的分析，提高所選管理措施的有效性。第一，貫穿性原則。建筑工程涉及內容眾多，且每個環節間存在密切的聯系，這樣就決定了在進行預算與成本控制時，需要將其貫徹到項目建設的全過程中，包括材料采購、人員配置、設備維護、財務管理以及施工作業等。管理人員要認識到這一要求，在確定工作內容的基礎上，針對不同階段特點與要求，對管理措施進行調整。第二，綜合性原則。建筑工程預算與成本控制具有較強的綜合性，在對其進行管理時，不能僅將其作為簡單的費用支出管理，而是包含了成本支出、質量管理、進度管理以及無形資產管理等，要提高對管理內容的認識，提高控制措施實施的綜合效果。第三，全員參與原則。預算管理與成本控制并不僅僅為一個部門的責任，而是要求項目參與單位、部門共同來完成，在企業內部建立完善的管理體系，提高所有工作人員的成本意識，使其能夠主動參與到工作中去，完成各項管理工作。

3.2完善預算額定體系

建筑工程規模不斷加大，所需建設工期更長，在整個過程中很容易受外界各因素的影響，而影響預算與成本控制效果。因此，為滿足管理要求，企業應對額定體系進行動態化、科學化以及系統化的建設與制定。對額定體系進行完善，需要以市場材料成本變化規律為依據，并結合實際施工特征，通過動態工程預算管理體系，來實現對工程預算的管理，為全過程成本控制打好基礎。

3.3明確管理部門權責

預算管理與成本控制效果關系著項目投資效益，需要企業提高對其的重視，并以滿足實際工作開展為目的，建立完善管理制度，明確規定不同部門和崗位的職責與權利，提高整個管理工作實施的嚴謹性。企業還應落實責任制，將責任落實到具體崗位和人員身上，并與薪資掛鉤，以此來激發員工主觀能動性。基于成本控制工作實施的全員參與原則，各個部門間要保持信息共享，隨時掌握項目建設現狀，了解不同階段成本控制狀態，便于及時發現并解決問題，將施工成本控制在預算范圍內。

3.4提高造價科學性

對建筑工程建設現狀來看，工程預決算與招投標標底中，均是由造價人員來負責工程量的計算，最后套用定額與單位估價形成最終的價格。此種方式人為因素限制大，會影響標底科學性與公正性，存在諸如誤增、誤減、弄虛作假、高估冒算等情況。因此，需要重點研究工程造價方法，利用工程預算軟件來計算工程量，然后形成最終的價格，減少人為因素影響，提高工程造價科學性。

4結束語

建筑工程預算管理與成本控制，是提高工程建設投資效益的重要措施，且在行業快速發展背景下，可以幫助企業提高市場競爭力。企業應提高此方面工作的重視，針對存在的不足進行分析，并采取措施進行優化，爭取不斷提高管理工作實施的科學性與有效性。

參考文獻：

[1]張炯輝.建筑工程預算與工程成本控制探討[J].科技與企業,2014,(1):48.

[2]關永軍.論建筑工程預算和成本控制措施[J].祖國,2014,(10):124.

[3]潘培彩.建筑工程經濟預算與成本控制的探討[J].東方企業文化,2013,(24):247.

作者：杜炎莉 趙小亞 單位：利比投資咨詢(上海)有限公司西安分公司