淺析工程預算建筑工程造價控制策略

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【摘要】工程造價和工程預算作為建筑工程施工管理中重要的構成部分，備受施工單位的關注。由于目前建筑業市場競爭激烈，每一個建筑業，都希望能能獲得最大的工程效益。許多的工程管理者都想要通過降低成本，獲得更多的成本利潤，這樣的方法其實并不科學合理，很難達到造價預算的目標。基于此，怎么樣在工程預算的基礎上實現工程效益最大化和提升建筑業市場競爭能力，文章重點對造價預算控制進行分析，望對有關人士有借鑒價值。

【關鍵詞】建筑工程；工程預算；工程造價；控制要點；策略

1建筑工程預算的特點及其對工程造價控制的意義

1.1建筑工程預算的特點

所謂預算，就是在施工之前，或者是在購買之前，對與工程項目相關的花費進行估算，由此，工程造價的預算即為各個項目的全部造價的預算。根據設計圖紙、市場的材料價格，施工的進度和竣工效果的計劃。并且以其作為界限，對計劃進行編制，進而確保一切與之相關的支出金額不會超過最大金額，以此來保證基本建設的總投資在合理的范圍內進行使用超出最大上限的金額。

1.2建筑工程預算對工程造價控制的意義

1.2.1科學的預算控制是管理的指標首先，工程預算即在建筑工程項目開始之前，對施工過程中所涉及的成本費用，包括人、料、費的全部支出歸納預算。為了實現工程施工中材料費用和人工的費用的支出合理性，將整個工程項目的成本降低到最低標準以此來促進企業的經濟效益提升。所以，這就需要管理人員按照預算控制的范圍，進行組織分工合理安排資金的支出和收入，要對項目中的每一個預算都要控制在合理科學的范圍內才能達到以上的目的。1.2.2有效的預算控制使工程結算更簡便和準確眾所周知，建筑工程項目施工結束后要對工程相關的費用進行結算，即對整個工程項目施工過程中所涉及的全部資金進行結算，計算出工程中實際發生的費用和預算費用之間的差額，并且計算出預算的準確性，并做好相關的記錄，為下一次工程預算提供參考，進而完成結算的工作。有效的預算控制，可以使資金在一定的范圍內波動。由于預算的控制，工程造價相對穩定，后期的預算相對簡便，減少了工作人員的工作量，提高了其工作效率，讓更多的人力資源投入到下一個項目的規劃中。

2建筑工程造價預算控制三個要點的分析

2.1前期設計階段

前期設計階段是建筑工程項目實際操作的主要依據，也是作為建筑工程造價預算的控制要點之一。它消耗的時間相對于后期施工比較短，這個階段決定了建筑工程施工中應選用的材料，設備，更決定著建筑工程是否會出現工程變更的情況。常規的建筑企業管理，前期設計和后期施工是由不同的單位來負責，設計單位負責前期階段的設計，施工單位負責后期的施工。這很容易產生的問題，設計單位只為了自己的業績，為了自己能夠中標，只顧自己。在設計時不重視自己工作對施工的影響，比如，在開展前期設計的時候，不考慮施工難易程度以及可能存在的突發情況等對施工造成良影響，這會降低工程的質量，以及對職工人員的安全造成危害，從而會對預算工作產生不良影響。

2.2工程變更情況

由于前期階段的設計并沒有考慮到施工的實際情況，在很大程度上容易導致施工出現變更。工程的變更會引起施工材料，設備，以及施工人員數量上的變化，這就會使得變更后的工程造價預算與之變更之前的工程造價預算不符，而且為了不得不適應新的施工條件和狀況，必須選購新的器材和改變施工計劃，增加了施工的成本，延緩了施工的進度，嚴重影響了施工單位的經濟收入和工作信譽。由此，我們看到前期設計階段與施工階段之間的關系。

3解決建筑工程造價控制突出問題的策略

3.1選擇良好的設計方案

有前面的分析可知，前期設計階段，對于后期施工的影響很大，所以我們可以從以下三個方面做出調整。技術層面，提高施工圖和技術設計與實際施工的一致性，減少后期工程變更發生的不良危害，可以多方面考慮不同的因素進而設計多份文案，進行合理的選擇，選擇最節約資源的方案。組織層面，合理安排，項目工程的組織機構，對管理該項目的管理者做到權責分明，防止組織人員機構臃腫和缺乏人手不足的情況發生。經濟層面，嚴格審核每一項與項目有關的費用支出，對于項目可能帶來的經濟效益與目前的支出相比較，選擇合理的設計方法。

3.2培養高素質的建筑工程管理人才

技術型人員是工程造價控制的主力軍，對于加強技術人員的管理能力尤為重要。一方面可以引進人才，另一方面，可以培養已有的人員的造價管理能力。在造價管理人員的選定當中，要嚴格評選，綜合對其素質進行評定，并定期對他們給予培訓，利用當前的科技和現有的條件，加強與高校之間的交流，以便提升造價人員的素質和能力。

4結束語

綜上所述，工程造價預算的控制，對保證工程的質量，達到企業追求的盈利目標具有非常大的作用和意義。在當今的市場競爭環境中，要明確工程造價預算控制的必要性和重要性，為此，企業的相關門應該控制施工的各個環節的造價預算，通過對預算人員的能力進行培訓和提高，促進預算工作的完成和提高其質量。企業的管理者應該建立和完善管理體系，提高企業的預測風險的能力和決策能力，以實現效益增加，競爭力增強，為建筑行業的發展提供保證。

參考文獻

[1]李家汀.建筑工程造價超預算的原因與控制策略分析[J].工程建設與設計,2019(12):245-246.

作者：許權 單位：安徽合肥文一地產有限公司