工程預算問題及原因分析
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摘要：對工程預算方面存在的問題進行深入分析，提出了相關對策，以提高工程預算的管理水平，降低工程造價，更加有效地控制工程成本，使企業有更好地發展。
關鍵詞：工程預算；報價；清單；制度管理
1工程預算中出現的問題及原因
1.1施工單位財務報價高估冒算。在工程預算的過程之中，會出現施工單位報價高估冒算的問題。究其原因，主要是因為價格與定額由紙表審批到網絡系統進行定額與價格的審批是適應當今社會發展的一大改變，但由于價格與定額的審批過程一成不變，缺少靈活性，而該公司的審批人又按部就班，不越雷池一步，所以在價格與定額的審批中，如果其中一環的人員出差或有其它原因不能進行審批，系統并不能馬上作出反映，及時更換審批人，就會拖延施工日期，還有就是特殊的材料與設備如果施工方不能提供材料發票與來源，就不能進行審批，這一點反映了該系統刻板的一面。1.2建設單位流程管理清單不準確。房地產公司在進行招標的時候，列出的工程清單不準確，在清單之中有很多的錯誤的，或者是落下的重要的數據，房地產公司之所以出現工程造價過高的重要的原因就是因為提供的清單不準確。在施工單位進行施工的過程之中，會出現很多的問題，比如在清單之中的比較重要的要點，在標底之中也存在，然而一些工作人員在進行清單整理的時候，不認真，會出現有的重要的事項落下，在結算的時候就要重復的計算。從而給施工單位和房地產公司有造成很大的影響。1.3預算管理制度不完善。近年來隨著我國經濟的發展，改革在促進廉政建設，規范預算管理支出，維護預算執行的嚴肅等方面收到了名下你的成效。但是，由于各項改革扔處在初級階段，制度尚不完善，加上受舊的慣性思維的影響，預算管理中仍存許多可科學不規范的地方。
2建設工程預算中存在的問題采取的措施
2.1嚴格控制財務預算報價。在建設工程預算之中出現的施工單位報價高估冒算的問題上，要嚴格的控制預算的報價情況，完善工程預算的管理制度。2.1.1調整預算現狀。在進行工程預算的過程之中，要不斷的根據現實之中的現實狀況，不斷的進行調整，要很好的控制預算的報價，對開始預算的時候沒有很好的考慮到的一些市場或者是內部環境的一些因素進行很好的研究，更好的完善工程預算，要不斷的完善預算編制的管理制度，要加強預算審核的管理制度。2.1.2認真對比清單。在工程報價之時，往往報價沒有按照合理的工程造價愛標準報價，而在核對工程結算清單時，也沒有與之前預算的預算清單進行認真對比，在施工過程中沒有嚴格的控制建造材料的用途，導致資源的大量浪費，造成資金莫名流失。在工程建造的變更和施工過程中，缺少嚴格的監督和管制，而且重復計算工程問題使得在結算時工程的耗資增多。2.2明確清單流程核對工作。在預算工程管理的過程之中，要不斷的去加強工作人員的技能培訓，要更好的去保障工作人員在技術方面的培訓，加強工作人員的素質培養，不斷的去培養工作人員的職業素質，工作人員要不斷的去學習審計方面的相關的法律法規，更好的提高審計隊伍的廉潔自律性，要去制定一些法律法規來更好的規范審計流程，更好的去防范風險。2.2.1明確清單核對流程。在建設工程預算之中，出現的建設單位提供的清單不準確的問題上，要明確清單的核對流程，努力的去加強工作人員的綜合素質。比如預算工作人員的業務工作能力還有職業道德等幾個方面。預算的工作人員要愛惜自己的工作，對自己的工作要引起高度的重視，在工作的時候要認真仔細、對工作負責；預算的工作人員的專業要非常的豐富，預算人員要很好的熟悉圖紙和一些招投標的文件等等，要清楚的了解在工程預算之中的每種計算方法與原理。2.2.2進行現場監控。工程預算人員要親自到施工現場進行監測，更好的去了解預算的實際狀況，要隨時的記錄。工程預算人員要非常仔細的核對在施工的時候運用的材料、質量等等。要嚴格的把工作做好。在進行招標的時候，房地產公司的工程預算的人員要非常仔細的去核對清單，更好的明確清單的核對流程。2.3完善預算管理制度。在預算工程管理的過程之中，要不斷的去加強工作人員的技能培訓，要更好的去保障工作人員在技術方面的培訓，加強工作人員的素質培養，不斷的去培養工作人員的職業素質，工作人員要不斷的去學習審計方面的相關的法律法規，更好的提高審計隊伍的廉潔自律性，要去制定一些法律法規來更好的規范審計流程，更好的去防范風險。2.3.1對入門的預算人員進行培訓。對于初入門的預結算人員，應及時進行上崗陪訓，并選擇相對專業對口人員進入預結算管理人員隊伍。吉林油田公司近期的培訓當中，預算人員進行培訓的次數明顯減少，參加培訓人員人數也限制到最低，這樣不但初次上崗人員得不到有效果的培訓，而且原在崗人員也得不到繼續教育的機會，嚴重限制了在崗人員的知識體系擴展和對新定額的了解。2.3.2提高預算人員的整體素質。新的知識不能溶入工作當中，在崗人員的知識體系漸漸落后，新定額的了解不夠，在工程預結算時容易發生高估冒算的現象，給預結算工作留下很大的隱患。人員的知識體系不應該僅限于識圖、對預算定額的理解，還應擴展到招標投標管理、合同管理、施工過程管理、了解施工詳細方法與過程、了解材料性能與材質、了解相關工程建設法律法規等方面。有的培訓只注重預結算定額方面的學習，其它方面一概不談，這就讓預結算培訓缺少了實踐的基礎，沒有其它各方面的技術知識，進行預結算根本就是紙上談兵，沒有一點說服力，更不會讓別人信服。只有各方面知識融會貫通，提出的說法與建議才能使人信服，令人采納。
參考文獻
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作者:龔良娟 單位:江西科信建設有限公司