建筑工程預算的問題及對策

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［摘要］隨著我們國家經濟的快速發展，我國的建筑行業也得到了一定的競爭和發展，隨之出現了很多問題，例如有關建筑方面的工程和項目變得越來越復雜，其中的工程預算工作也變得麻煩，引起了建筑行業的重視。房地產公司也在這些具體的工作和實踐中逐步探索一些管理建筑工程造價的途徑和方法，運用合理的措施來解決在施工過程中出現的工程造價問題，這也是逐步推動了建筑行業的有序發展，也可以更好的為人民服務。在建筑行業的不斷發展中，建筑工程如果出現一些關于工程預算、圖紙設計不完善、監理失調等問題，就會很嚴重的影響建筑施工的順利進行。本文對在建筑工程預算中會存在的一些問題，通過這些問題可以應用的一些應對措施進行了研究。

［關鍵詞］建筑工程；工程預算；存在問題；對策研究

引言

通過一些調查和研究，我們可以知道，建筑工程預算對于控制工程造價和確保工程造價是否合理都是很重要的。建筑工程施工階段工程預算控制最理想的目標是：高質量、短工期、低造價，但就實際而言，是不可能實現的，畢竟這三者之間的關系是互相影響、相互制約的，所以，要在滿足合理質量標準和保證計劃工期的前提下盡可能降低工程預算。施工階段是工程項目建設的一個重要階段，也是對工程預算方面影響最大的主要階段。據資料顯示，在實際的工程建設項目中，施工階段工程預算的動態控制可以大大降低工程費用且最大程度的提高實施效率。

1在建筑工程預算中存在的問題

1.1圖紙設計變動和預算規范不統一

在每個建筑工程的初步準備到最后完工的整個過程中，工程的圖紙設計是一個全面化的前提預算，也是很重要的一個步驟。圖紙的變化也會讓建筑工程中使用的物體和材料有所變化，從而預算就會有所變化。這個變化也會給整個建筑過程帶來一些不好的影響和麻煩，但是在現在的企業建筑過程中，還是會存在一些由于圖紙設計更改而導致的工程預算問題，有時候也會存在一些門窗的開合問題、墻壁和地板的選材等等這樣的小型細節問題，這些問題都會導致工程預算與建筑的實際花銷不相同。當這樣的問題在整個施工過程中出現時，工程預算人員就不能按照之前計算方式來對待，這就會出現工程間接改變過程時出現的材料的漏洞費用，這樣也就沒有辦法接著對工程進行預算。在建筑工程中，大量的建筑材料就會出現大量的費用，這樣和最初的工程預算價格就會有很大的差距。

1.2預算管理和定額體系不健全

在工程完成之前，預算管理人員需要時刻查看工程進度。如果相關工作人員存在責任意識不夠的情況，那么預算工作就不能嚴格按照預算的流程進行，負責預算的人員還需要時刻考察市場中各種這個工程中需要的材料價格的變化，如果沒有觀察這些價格，那么建筑預算的數據就會不穩定不正確。在整個企業工程的預算過程中，預算工作人員需要對不同的建筑工程進行不同的預算，從而根據這些不同的預算得到預算方案，更加符合現在市場上的實際情況，這也從側面保證了工程的正常施工。在一個企業的管理中，一個科學合理的預算管理才可以有效地提高企業的管理效率。在企業發展中，部門的建設也是其中影響的關鍵部分。

2建筑工程中的預算問題的解決對策

2.1提高工作人員的責任素質、加強預算工作規范

在建筑行業的發展中，企業管理是一個重要的部分，同時也要注重培養內部員工的職業素養。例如，在建筑企業進行施工過程中的預算工程時，如果有關這項工作的預算人員素質過差，就可能會影響到數據不準確，也會對工程的順利施工進行直接的影響。所以，相關企業要注重這一方面的重視程度，對員工進行相應的技能內部培訓和一些關于預算的知識講座，這些方式都可以有效地提高員工的職業素養，這也可以直接加強企業預算人員的職業責任感，逐步提高自己的業務能力。在這個逐步整頓企業內部的過程中，加強工程預算的統一性可以讓企業進行規范調整，規范員工的日常工作態度。預算規范進行統一，不但可以提高建設企業預算管理者的責任感，還有助于企業的自身管理，激發預算人員的工作熱情，提高預算人員的工作質量，從而提高建設企業預算工作的總體水平，保證建筑工程項目的施工進度和質量。

2.2適時調整預算定額、提高預算的精確程度

隨著現在社會中各種技術和技能的創新和發展，建筑企業也得到了很大的進步。在現在的建筑工程定額計算中，各大企業都需要結合建筑工程的預算特點和需求，對現在的定額預算進行一些有效的調整和加強更好地保障力度。例如，在每次工程的預算前期工作時，圖紙設計人員可以參考多樣化的方案，參考建筑物從而確定更好的工程優化方案，這也會得到一個更好的預算控制。在這個過程中，對于那些參與設計的工程師來說，也是一次更好的歷練，每一次的設計也是發揮自己專業特長的一面，從而為自己以后的工作做一些更好的練習。當各個建筑企業對整個工程預算中的定額計算進行有效的調整時，可以減低在預算工作中會出現的問題的難度，提高工作人員的工作效率，更好的確保工程預算的準確性和質量規范。當然，在這樣的舉措下，施工過程和企業市場的有效結合也可以及時向企業反映這次工程中出現的工程預算和工程造價情況，這也對現在的建筑工程建設有重要的意義。

3結束語

總而言之，如果施工建筑企業不對自己的項目工程進行有效的成本管理的話，那這些工程項目必定會出現虧損的現象，除此之外還會降低施工效率，企業收入也會受到影響。在現在的建筑工程中，工程預算是整個建筑工程工作的一個關鍵性環節。建筑企業要實際提高對整個工程預算管理的重視程度，構建一個相對動態的預算管理體制。同時根據實際情況實際分析，科學的調整預算定額，逐步調整自己內部人員的職業素養，對圖紙設計要求更加規范，預算工程中出現的難題和問題來用更好的方式去解決，從而運用一些有效的措施合理的提高我國的建筑工程預算水平。

參考文獻

[1]楊秀娜.建筑工程預算存在的問題與解決對策探析[J].科技創新與應用，2013（16）.

[2]趙菊青.淺談建筑工程預算存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013（06）.

作者：張爭兵 單位：河北錦麟工程項目管理有限公司