談建筑工程項目造價控制現狀及對策
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談建筑工程項目造價控制現狀及對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：經濟的發展為建筑行業帶來了發展契機，對于這一行業而言，人們最關注的就是建筑質量，在實際的建筑工程中，對于造價管理在管控時需要有全過程的視野，因為做好造價管控能有效提升建筑質量。本文就此展開探討，立足全過程視角，首先簡述了造價管控的重要性，其次就其管理現狀進行了分析，最后重點探討了其管理對策。
一、引言
經濟的發展帶來的是產業結構的變革，在這樣的社會背景下，我國產業結構調整速度變得越來越快，這對于國家經濟發展來說是重要的驅動力量。建筑行業在此背景下也得到了快速的發展，同時得益于各種新理念的出現，對于造價管理的認識越來越深刻，由于造價管理是整個工程建設中的一個關鍵點，在這一產業進入高速發展的時期，有效管控造價對整體工程而言非常重要。
二、工程項目全過程造價控制的重要性
建筑工程涉及一系列階段，在這些環節中都要做好造價工作，以確保每一階段的造價合理，這樣才能讓整個建筑工程的效益最大化。可以說，造價是建筑工程管理中的一個關鍵性工作，讓工程造價一直處于合理范圍內，對于資金、人力等資源進行合理調配，使建筑工程能實現經濟、社會效益的雙豐收。而在具體的工作中，造價會受多種因素的影響，這需要在工作中認真辨識[1]，并分析造價管理中存在的問題，及其出現的原因，從而有針對性地予以解決。
三、工程項目全過程造價控制現狀
就當前的實際工作來看，我國的建筑工程全過程造價管控還存在一些問題。第一，重視程度不夠。建設單位不關注決策階段的造價管理，這一階段在工程項目全過程中，對于造價的影響要高于其他階段，決策階段對造價產生的影響從占比來分析，可達到80%以上，這足以見得此階段造價控制的重要性。不過，當前很多建設單位并不能很好地做好工程造價工作，在工程進行時常常會出現“三超”問題，從根本上分析，是由于忽視了決策階段的科學造價核算。此外，很多建設單位為了讓工程能盡快被審批，會出現虛報情況，這對于工程造價管控來說也是極大的阻礙。第二，沒有重視設計階段的工程造價管控。設計水平和工程造價有著密切的聯系，但很多設計人員在開展工作時，不注重和造價管理人員的溝通，導致這兩項工作脫節，最終呈現的設計方案和實際的造價目標不匹配。第三，施工中忽視了造價管控。在具體的建筑工程施工中，難免會出現設計變更的情況，這也是出現造價管控問題的一個主要影響因素。一般是由于設計時沒有綜合考慮施工中的各個方面，導致施工時存在各種問題，由此引發設計變更，出現這樣的問題后，建設單位沒有時間再次進行造價核算，就會引發造價失控[2]。此外，還存在一些施工單位，只著眼于眼前的利益，出現造假行為，虛構工程簽訂等，讓整體造價工作變得極為混亂。第四，竣工結算階段存在問題，比較典型的有高估冒算等，而且發包方沒有關注這些問題，讓工程造價的科學性受到影響。
四、工程項目全過程造價控制的對策分析
下文將著眼于建筑工程的全過程，對每一階段工程造價管控對策進行分析。
（一）投資決策階段在這一階段中需要做好以下工作：一是關注工程可行性報告，在編制時，要嚴格審核投資估算額度，將造價誤差控制在10%以內。還要分析風險評估報告，并以此為依據，調整投資估算額度。二是在這一階段，不能忽視環境污染問題，施工會帶來噪音、揚塵等，要及時解決，讓工程的環境效益能有保障。三是要搜集工程資料，明確工程的建設規模，還要對其進行全面分析，尤其是可能出現的各種風險，以及能夠取得的大概收益范圍。四是建筑工程中必然會用到的就是材料，應分析工程現場和材料廠家之間的距離，若距離較近也能有效控制運輸成本，還可以縮短工程的工期。
（二）工程設計階段在設計階段要做好的工作如下：第一，指定科學合理的招投標制度，在選擇設計單位時，要考察其資質，結合具體的工程設計方案，綜合考慮。設計工作進行中，要及時溝通，明確業主的要求，并確保設計人員結合業主的實際需求進行設計工作，這樣才能最大化地滿足雙方的需求，避免在后期出現因調整方案而產生的造價飆升問題。除了這一點，還應不斷對施工技術做出優化，結合不斷發展的技術，引入新技術，也可以優化建設方案，融入先進的管理理念，創新造價方法，讓這一工作能順利進行，發揮出最大的效果[3]，從而有效節省工程成本。第二，篩選工程設計方案也是一個重要的環節，應秉持三贏原則，讓其既可以滿足工程量少的要求，也能實現最大化的經濟效益，還可以凸顯其實用性，滿足工程價值標準。例如，在進行基礎施工時，設計階段預備使用預制裝技術，但是秉持價值工程理念，則可以選用灌注裝技術，使用這一技術可以比預制裝技術節約30%的成本，還可以節約鋼材料，進而極大地節省工程的整體成本。第三，在這一階段開展的造價控制，可以應用推廣限額設計，這主要是指對于建筑工程所需要的投資成本進行初步估算，再結合具體的設計方案以及施工圖紙，在確保工程基礎質量的前提下，限額分配投資額度，還要分析設計中存在的不合理部分，及時管控，讓工程的實際總投資額不會出現較大出入。
（三）工程招投標階段在這一階段，發包方需要注意，確定好承包商的數量，并與其商定發包方式，在此環節中，需要綜合考慮工程的建設規模以及復雜程度等多種因素。還要關注工程進行中可能會影響造價的各種風險，從而可以有效管控。在招標時，要秉持公平公正公開的原則，由于招標形式各有特點，也有不同的適用范圍，所以在具體確定其形式時，可以綜合考慮工程建設進度以及具體的目標、合同類型的。招投標過程中，要嚴格審核承包商的資質，還要進行必要的市場調研，杜絕惡意串標。此外，標段不同，相應的要有具體的評分策略，還要有客觀準確的評分標準，評分方式要確保科學合理，讓這一工作能夠順利開展，確保建筑工程項目經濟效益的最大化。
（四）施工階段這一階段在造價管控中最重要，在具體施工中需要投入大量的資金以及人力成本，僅從數據上看，這一階段在整體工程造價中只占有15%的比例，但是若不加以管控，造成的資金及人力資源浪費會非常嚴重，并且還會對工程質量產生較大的影響，所以相關人員要重視施工中的造價管控。具體來說，需要明確在這一階段中對于工程造價影響比較大的因素，這也是造價管理工作中的重點。同時還要著眼于工程出現的變更問題[4]，定期對于現場的施工情況進行勘察，盡量避免返工現象。此外，要細致計算工程量，工程中所需要的各款項也要仔細復核，嚴格管理現場簽證等。除了以上提到的，施工中還會存在很多文件、合同、資料等，這些也是管理的要點，尤其是合同以及設計變更等，若沒有嚴格管控，很可能會引發工程索賠問題。從建筑工程角度來說，合同的簽訂能為工程項目造價的有效管控提供重要的資料支持，因此應對其予以重視。而從施工單位的角度來說，需要明確施工進度，合理安排工程作業，杜絕因返工導致的造價增加問題。總之，要做好施工階段的造價管控，需要工程各個參與方的共同努力，協調好工作，相互配合，在出現工程變更時，要科學確定變更流程，以設計方案以及合同規定為依據，制定相應的管理對策，即使出現工程變更問題，也能使由此導致的造價增加在可控范圍內。
（五）竣工驗收階段此階段主要是對工程造價進行審核。第一，審核與造價相關的條款，尤其是工程合同，應仔細閱讀，另外與造價相關的條款，也要充分理解其含義，明確結算方法。第二，在工程中常常會存在一些隱蔽部位，對這些部位相關的施工文件要做好審核，嚴格把控施工資料，確保其真實有效。第三，審核工程量，在這一過程中要關注重復計量的問題，盡量避免發生。再審核施工單位的工程簽證等資料，尤其是在工程進行中所出現的設計變更等文件時，要嚴格查驗，確保其合理合法且全面，通過反復仔細地查驗，杜絕發生虛構簽證的問題。在這一階段，若發現不合理的增加費用要求，要明確拒絕。
五、結束語
綜上所述，在建筑工程開展的過程中，確保工程質量是一個最基本的要求，對于建設單位來說，實現經濟效益與社會效益的同步提升是其建設的最終目標，所以除了保證好工程質量，也需要逐步提升工程所帶來的經濟效益，此時就需要關注工程造價問題，以有效降低成本。這一工作應貫徹在工程的各個階段中，只有對工程進行中的每一個環節做好造價控制，才能讓整體工程獲得良好的經濟效益。對此，需要明確工程全過程造價控制的現狀，認真分析存在的問題，并從投資決策到竣工驗收階段，做好造價控制，為建筑工程項目的發展提供助力，讓其可以在經濟效益以及社會效益這兩方面都得到較好的保障。
參考文獻
[1]唐日清.建筑項目工程造價全過程控制策略解析[J].建筑•建材•裝飾，2015（18）：98+85.
[2]周衛.項目全過程造價控制在建筑工程造價審核中的應用[J].環球市場，2018（9）：100.
[3]陳藍燕.項目全過程造價控制在建筑工程造價審核中的應用[J].建筑知識，2016，36（3）：214.
作者：李兔照 單位：山西交通實業發展集團有限公司
