施工企業工程項目財務管理能力提升

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摘要：在建筑行業全面快速發展的今天，施工企業在快速發展的過程中，存在著廣闊的市場競爭與挑戰。項目是施工企業生存與立足的根本所在，在工程項目開展的過程中，施工企業應該依托于全面完善的財務管理機制，不斷提升財務管理的能力和水平，以此來更好地推動工程項目的開展。因此，施工企業必須正視工程項目財務管理的特點以及需要具備的財務管理能力，依托于科學完善的舉措，切實提升自身的財務管理成效。

關鍵詞：施工企業；工程項目；財務管理；管理能力；提升

引言

財務管理能力是企業組織、計劃、控制和協調財務活動所積累的獨特知識與經驗，是企業核心競爭力的重要構成部分。在施工企業的經營與發展過程中，應該充分加強工程項目管理工作，尤其是要充分做好項目財務管理，不斷提升財務管理的能力。施工企業在項目開展的過程中，可能需要投入較大的資金，也可能需要較長的資金回收周期，當然可能還存在著較多的成本制約因素，若缺乏對財務管理的重視和認知，缺乏對財務管理的科學管控，勢必在很大程度上影響著財務管理的整體成效，不利于施工企業的長效快速發展。

一、施工企業工程項目財務管理應該具備的能力

施工企業是建筑市場的參與主體，是工程項目的建設主體。在實踐過程中，施工企業為了更好地提升自身的發展水平，更好地優化自身的發展能力，必須注重提升自身的財務管理能力，不斷優化財務管理工作的整體成效與質量，只有這樣才能更好地提升施工企業的發展競爭力，才能更好地提升施工企業的發展力度。因此，在實踐過程中，施工企業在工程項目的開展過程中，必須多措并舉全面優化自身的財務管理能力，更好地提升財務管控成效，全面加強財務管理的綜合化、系統化以及全面化。

（一）工程項目財務管控模式在工程項目的開展過程中，科學全面的財務管控模式發揮著至關重要的作用。財務管控模式是系統全面的，包括管理機制以及管理流程、管理權限以及管理方法等，可以說是工程項目財務管理工作的重要指導體系。對于施工企業而言，在工程項目的開展過程中，為更好地提升項目運營成效，更好地提升自身的發展競爭力，必須充分依托于科學的財務管控模式，將財務管理的各項工作等全面納入其中，以此來整體提升財務管理的質量與水平。施工企業工程項目是相對復雜且系統的，若想整體提升財務管理能力，必須積極構建科學的財務管控模式。

（二）前期財務策劃能力在施工企業工程項目的開展過程中，前期財務策劃能力是非常重要的能力。這主要是因為工程項目的開展周期是比較漫長的，同時人機物材料等投入的資金也比較大。雖然在工程項目的開展過程中，施工企業同甲方簽署了相應的合同，明確了匯款的方式以及結算方式，但在實踐過程中可能需要施工企業進行一定的墊資。因此，在工程項目的開展前，施工企業必須具備前期財務策劃能力，以此來明確自身的經營方針，從而更好地實現成本控制以及預算管理。施工企業只有具備這方面的財務管理能力，才能夠合理控制成本投入，也能夠提前研判資金的流動和流轉，更能夠在很大程度上提升自身的整體發展水平，確保工程項目的穩定持續健康開展。

（三）財務風險識別以及控制能力對于施工企業而言，在工程項目的運營過程中，由于工程項目的周期相對比較長，所以容易受到市場環境、政策環境以及自然環境等諸多影響，所以這就使得工程項目存在著一定的不確定性。在工程項目的開展過程中，涉及比較大的資金，若缺乏科學的財務管理能力以及措施，也容易滋生財務風險，不僅不利于工程項目的穩定開展，同時也影響著施工企業的長效穩定運行，甚至還會給施工企業帶來生存發展的風險。因此，對于施工企業而言，在財務管理的過程中，還應該具備科學的財務風險研判以及分析等能力，能夠對研判出來的風險等進行及時的管控，避免風險的發展和擴大。同時，施工企業有必要依托于完善的風險機制，實現風險的動態化管理和控制，必要時還可以采用科學全面的內部控制機制，以此來綜合全面地提升財務管理的風險防范以及應對能力，更好地推動工程項目的開展。

（四）工程項目收支結算與資金管理能力在工程項目財務管理的過程中，收支結算是非常核心的業務，同時也是容易出現偏差或者問題的主要環節。若想整體優化財務管理能力，應該充分做好收支階段以及資金管理能力，不斷提升財務管理的整體成效。工程項目是復雜多元的，只有依托于科學的收支結算以及資金管理，才能夠保障項目的開展成效。對于施工企業而言，資金是其生存與發展的根本所在，是其不斷提升自身競爭力的關鍵力量。因此，在財務管理的過程中，施工企業應該依托于完善的機制以及系統全面的方法，全方位加強資金的收支結算以及資金管理能力，最大程度地發揮資金的使用效率，最大程度提升資金的利用成效，更好地提升施工企業的財務管理水平。

（五）高度協調統一的財務管控能力在施工企業工程項目的開展過程中，財務管理始終是重中之重。施工企業只有不斷優化財務管理的成效，不斷提升財務管理的水平，才能夠更好地保障工程項目的有序開展，才能夠更好地提升施工企業的運營成效。但施工企業在工程項目的開展過程中，財務管理的影響和制約因素是非常多元化的，若缺乏整體統一、協調高效的內部控制機制，勢必影響著財務管理的整體成效與質量。因此，在實踐過程中，衡量與判斷施工企業財務管理能力的一個主要因素是企業的內部控制機制的完善與否。

二、施工企業財務管理的現狀及問題分析

工程項目是施工企業發展的立身之本，是施工企業核心競爭力的重要基礎。施工企業在工程項目的開展過程中，只有高度重視財務管理工作，不斷提升財務管理成效，才能夠更好地提升自身的發展水平，也才能夠更好地優化自身的發展成效。但現階段，施工企業在財務管理的過程中，還存在著較為突出的問題，具體表現在以下方面：

（一）財務管理模式不健全在工程項目的開展過程中，施工企業并沒有充分結合工程項目的特點以及市場發展環境等，建構完善系統的財務管理模式，仍采用傳統且單一的財務管理模式，這在很大程度上影響著財務管理工作的整體成效，也難以提升財務管理的整體水平。同時，在財務管理實踐中，施工企業的財務管理相對比較粗放，并沒有依托于系統全面的財務管理模式來實現精細化管理，而是沿用相對傳統且陳舊的財務管理方法，這在很大程度上影響和制約財務管理的整體成效，也難以真正提升財務管理的整體水平。特別是在工程項目正式開展以前，施工企業沒有進行科學的財務策劃，更多是依賴經驗來進行粗放化的管理和控制。

（二）財務風險管理意識不足在工程項目的開展過程中，由于工程項目的施工周期相對比較長，施工影響因素也比較多樣化，這就使得財務管理實際上面臨著諸多的風險和挑戰。對于施工企業而言，若缺乏科學全面的風險防范以及處理機制，勢必在很大程度上影響財務管理的整體成效。但現階段，施工企業并沒有對可能存在的風險進行相應的管理管控，也沒有實行動態追蹤化管理，這就容易造成風險的擴大化，不利于施工企業財務管理工作的健康發展。同時，在財務管理的過程中，施工企業也沒有結合傳統經驗以及現代技術手段等來實現風險的快速處理以及快速管控，這同樣會造成風險的擴大化。

（三）財務管理流程不清晰在施工企業工程項目的財務管理過程中，更好地提升財務管理成效，更好地優化財務管理水平，應該依托于標準清晰的財務管理流程，以此來更好地提升財務管理的質量。但現階段，在工程項目的開展過程中，財務管理流程并不清晰明確，財務管理流程并不健全，甚至存在著缺失的問題。比如在工程項目財務管理過程中，缺乏必要全面的預算管理體系，也沒有制定科學的預算方案，這就使得預算管理形同虛設。再比如在實踐過程中，缺乏對工程量、結算、合同等內容的管理，這同樣影響著財務管理的整體成效。

三、施工企業工程項目財務管理能力的提升對策

在工程項目的開展過程中，施工企業應該充分結合自身的發展特點，充分結合自己所面臨著的市場環境等，全方位提升財務管理能力，不斷優化財務管理成效，更好地保障工程項目的有序健康發展。

（一）構建完善系統的財務管理模式對于施工企業而言，在工程項目的開展過程中，衡量其財務管理能力的一個關鍵指標，就是財務管理模式的健全與否。施工企業財務管理所包含的內容是非常多元化的，只有依托于科學健全的財務管理模式，才能夠更好地提升財務管理成效。因此，施工企業應該積極打造科學全面的財務管理模式。一方面，在施工企業的運營發展過程中，必須全方位做好財務策劃，以科學全面的財務管理目標，更好地提升財務管理成效；另一方面，在實踐過程中，還應該著重調整項目部績效考核方式，從營業收入完成率（合同完成率）、營業收入利潤率評價調整為目標利潤完成率主導的績效考核模式，消除因招投標差異帶來的冗余，更多體現管理創造價值。

（二）積極實施動態化的風險追蹤管理在施工企業的工程項目的運營發展過程中，風險管理是非常核心的管理內容。整體提升風險管理的成效與質量，直接關系著工程項目的健康持續發展。因此，在實踐過程中，施工企業應該建立動態全面的風險防范機制，從前期項目籌劃階段著手，研判可能存在的風險，以及風險成因及危害。同時，施工企業還應該積極采用信息技術手段，不斷建構財務管理信息化系統，依托于完善系統的財務數據或者信息等，綜合研判可能發生的財務風險，提前制定風險防范以及處置措施，將風險消弭在萌芽狀態，保障工程項目的健康持續運營發展。

（三）構建清晰統一標準的財務管理流程在工程項目的開展過程中，施工企業在進行財務管理的過程中，為確保各項內容都能夠充分符合規范，為確保各項內容都能夠有序運轉，應該積極構建清晰統一的財務管理流程，不斷提升財務管理工作的整體水平。在財務管理流程中，要全面涵蓋所有的財務管理內容，比如明確預算編制的方法和標準，明確預算執行的監督以及內部審計等工作流程。再比如加強合同管理工作，嚴格按照合同內容來理清工程量清單，特別是在結算過程中，更要充分結合合同內容以及工程量清單等，明確雙方的權利和義務，真正保障自身的經營發展效益。

結語

在施工企業工程項目的開展過程中，財務管理是非常核心的管理內容。科學全面的財務管理，較高財務管理能力，直接關系著施工企業工程項目的有效開展，直接關系著施工企業的核心競爭力。因此，施工企業必須全方位提升自身的財務管理能力。

參考文獻

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作者：馬麗萍 單位：中國電建集團青海省電力設計院有限公司