建筑工程項目管理優化分析

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摘要：隨著建筑工程的迅猛發展，對建筑工程的質量、安全及成本等方面要求越來越高。文章通過分析建筑工程項目管理中存在的問題及其原因,闡述建筑工程項目管理中的主要控制因素,對項目管理中常見的問題及解決措施進行探討與研究。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；優化

從過去的低層建筑發展到如今的高層、超高層建筑，難度越來越大，需要協調處理的工作更是大而難，這就需要施工管理者不但要有一定的建筑施工管理知識，還需要對建筑工程施工管理的過程中易出現的問題及其原因有足夠的了解和完善的措施，有效地控制好工程建設過程中的質量、安全、工期和成本，正真地使項目工程在受控下順利進行。

1影響建筑工程項目施工管理工作的主要因素

1.1人的素質

一般而言，良好的施工人員素質水平與工程建設施工的順利開展之間存在直接聯系，因此，對于建筑工程施工項目管理過程而言，領導人員要提高施工人員的思想認識水平，才能確保建筑工程能夠順利地進行。高效率、高質量的施工項目管理在一定程度上能夠確保工程建設的質量符合規定要求，降低施工過程中產生安全事故的可能性，從而提高資金成本的使用效率。對于管理者而言，其自身擁有較高的理論水平以及管理技能能在一定程度上提高工程管理的效率。此外，監理工程師的主要職責是對工程的施工全過程進行監督，監理人員對施工過程的監督水平在一定程度上也影響著施工的質量，此外，還要求施工人員擁有較高的綜合素質以及較強的專業能力，才能整體提高施工的質量。

1.2材料的質量

對于建筑工程而言，其在施工過程中所需要的材料種類較多，只有對這些建筑材料的質量進行嚴格的控制，才能提高施工的質量。對于材料選購而言，應當選擇正規廠家生產且擁有合格證的材料，并在材料進入施工現場前要對材料的質量進行檢查，只有檢查合格的材料才能在施工過程中使用，以確保建筑物的質量要求符合相關規定標準。

1.3機械設備

科學技術的不斷進步帶動了建筑工程所使用的機械設備的發展，促使機械設備向著自動化、一體化的方向進行轉型。因此，在建筑工程施工過程中使用先進的機械設備能夠在保證施工質量的基礎上提高施工的效率，不僅能提高資金成本的使用效率，還能在規定時間內完成施工。此外，自動化程度較高的機械設備也能為施工人員提供良好便利的同時還能完成一些人工無法完成的隱蔽施工，此外，良好的發揮先進機械設備的價值優勢也能給工程管理工作的順利開展提供良好的保障。

1.4環境因素

對于建筑工程施工項目管理過程而言，其容易受到環境因素的干擾，如果忽視施工現場周圍環境帶來的不利影響，就可能降低施工的質量。因此，在施工工程管理過程當中要對施工的規模大小、工期特點、建筑物的結構形式等方面進行分析，準確預判其可能受到的環境干擾，才能制定針對性的措施進行解決，從而降低施工過程中發生事故的可能性，即使發生事故也能夠及時控制事故帶來的危害，從而為工程施工的順利進行提供保障。

1.5安全因素

當前社會是一個以人為本、人身安全為第一要素的和諧時代，這就使得人們越來越關注建筑工程的安全建設過程以及建筑物本身的質量。因此，對于建設企業而言，其在工程開展之前要制定科學完善的安全生產制度體系，將相關制度內容有效地落實并安排專業的人員進行監督，這樣才能為施工的安全進行提供保障。此外，在施工開展過程中，要安排專業的安全管理人員以及技術監督人員在施工現場進行指導和管理，在素質水平較高且能力較強的施工團隊基礎上，提高施工現場的質量控制管理水平，才能避免產生安全事故的發生。

1.6項目資金因素

在項目施工過程中，項目整體的投入資金與施工管理工作的協調安排以及順利進行之間存在直接聯系。因此，只有提高項目資金的運作效率，科學合理的安排資金的使用，對資金進行統籌安排，確保有足夠的資金來購買項目建筑過程中所需要的材料、機械設備、勞動力以及工作人員的薪酬，不僅能夠對管理者使用的資金數量進行約束，還能在保證項目正常施工的同時在規定時間內完成任務。如果在項目施工過程中產生范圍變更，就需要加大成本的投入，以確保施工工作能夠正常的開展。

1.7工期因素

對于建筑工程而言，其要在整個施工過程中提高施工進度的控制水平，才能確保施工工作能夠順利地進行。此外，建筑資源的使用情況、工期計劃等方面都與施工進度控制水平之間存在直接聯系，只有對每個階段的施工進度進行控制，才能控制施工的整體進度，進而才能提高施工的管理水平。

2建筑工程項目施工管理工作中存在的問題

2.1管理體制不健全

一般而言，科學完善的管理體制能夠提高建筑企業對整個工程施工過程的管理水平。如果管理體制內容存在缺陷，就會阻礙建筑工程施工工作的順利進行。然而部分地區的建筑企業為了降低人員薪酬方面的投資，在施工過程中安排的管理人員數量不符合相關規定的標準，出現了同一員工身兼數職的現象，不僅會給員工的工作積極性帶來不利影響，還無法有效落實相關制度，從而就降低了工程的管理水平。

2.2對項目管理不夠重視

近年來，隨著建筑市場競爭的激烈,一方面各企業把爭奪工程的承攬做為企業發展的重點,從而忽略中工程的管理工作,導致即使工程開工，也會因為缺乏必要的管理而無法保證工程的質量，無形中使工程的成本增加，企業信譽下降，企業的發展面臨著嚴重的風險。另一方面項目施工的直接管理者也存在對項目的管理不夠重視、項目管理制度不完善、各種工序互相配合之間，協調不到位等，造成項目施工落實不到位，使項目施工管理處于非受控狀態。

2.3對建筑工程的核算重視程度不夠

對建筑工程的核算重視程度不夠,是建筑工程項目施工管理中存在的重要問題之一。由于許多中標企業在進場開工后只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只注重工程按時完工，而忽視了工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，使項目施工虧損，因此必須引起高度重視。

2.4項目管理方法落后

工期制定方面：一般而言，只有因此擁有豐富的經驗才能制定科學完善的工期開展計劃。然而，大部分工作人員選擇使用簡單的橫道圖來對工期進行編制，同時在缺少先進網絡計劃技術的基礎上就無法制定完善合理的工序以及流水作業計劃，忽視了施工過程中環境因素帶來的不利影響，降低了計劃的針對性和可行性，無法完成預期的效果。人員素質方面：在建筑工程施工過程中，由于技術人員的流動性較大，就很難利用統一培訓的方式來提高人員的技術業務水平，導致其技術水平參差不齊。且如果施工人員沒有較強的安全質量意識，缺乏專業的施工技能，就很難按照施工方案的要求完成施工，從而降低工程的質量。措施控制方面：對于建筑施工過程而言，部分施工企業選用的質量控制方法較為隨意，沒有在施工開始初期就開展嚴格的質量管理工作，無法完全發揮質量控制理論和方法的價值優勢，使得施工現場產生管理混亂現象，提高了安全事故發生的可能性。安全及文明施工方面：對于工程施工現場而言，其施工人員的流動性較大，如果施工人員缺乏較高的綜合素質水平，同時建筑企業也沒有對其進行良好的安全教育培訓，就無法提高施工人員的安全文明意識，極有可能會發生嚴重的安全事故。

3建筑工程項目施工管理的措施

3.1建立和完善施工現場管理制度

一般而言，科學完善的施工管理制度能夠為施工工作的順利進行提供保障的同時還能提高施工的質量和效率。對于完善的施工管理體系而言，其主要內容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑質量檢查等方面。因此，要結合施工項目的規模大小構建完善的管理組織機制，確保所有人員能夠重視施工現場安全管理工作，才能提高施工的安全性和規范性。此外，管理機制的建立要滿足工程自身的特點，首先要制定總體的管理目標，在此基礎上完善管理體系，確保能及時發現體系內容中存在的問題并進行調整，將管理責任具體落實到相關人員身上，安排專業的人員到施工現場進行技術指導，以保證不同施工階段之間的連貫性，提高施工的質量。

3.2施工過程質量控制

就施工過程的質量控制方面而言，其要包括材料管理和施工過程監管這兩個方面。首先要建立專門的質量監管部門，同時在施工現場安排專業的質量檢查人員并配備先進的儀器，以提高質量檢測的準確性。此外，在施工工作開展之前，要先對施工現場進行勘測，對設計的施工圖紙以及規定的施工進度進行檢查，確保其符合相關標準以后才能進行，提高施工流程的合理性和科學性。最后，對施工現場進行實時的監督，如果發現問題要采取針對性的措施進行解決，工程竣工后要對其質量進行嚴格檢查，保證工程能夠在最短時間內投入使用。

3.3施工過程進度控制

對于施工進度控制而言，其是一個循序漸進的動態過程。由于施工現場的條件和環境存在變化的可能性較大，只有具體掌握施工現場的狀況以及具體施工進度，才能根據影響因素對進度進行調整。如果進度落后就要系統的對其原因進行分析，并采取針對性的措施對施工進行調整。

3.4施工過程安全管理

在建立完善的安全生產教育和培訓制度時，要堅持預防為主、安全第一、綜合治理的原則。成立由技術、生產、安全員等人員組建的文明施工領導小組。操作機械的人員要有合格證書以及專業的操作能力，如果機械產生故障，要及時檢查并維修之后才能繼續使用。此外，要確保機械儀器的安全裝置能夠正常運行，這樣才不會產生傷害和漏電事故。在施工現場的相關位置安裝符合標準要求的防護裝置，對特殊工種的施工人員要經過培訓且考核合格之后才能發證上崗。

4結束語

項目管理在國家政策不斷加強的情況下，本著以人為本的理念，高起點、高標準、嚴要求是對工程項目施工管理者的不斷考驗，要適應當前把建筑以藝術形式表達出來的理念，這就需要相關人員不斷地學習和追求，具有精匠素質，工程管理才有不斷向前發展的儲備力量，對建筑企業的長期可持續性發展以及項目高質量管理、高水平建設具有重要的意義。

參考文獻：

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作者：宗世忠 單位：甘肅建總置業發展有限公司